在當下的(de)(de)(de)非常時(shi)期，很多(duo)企(qi)業(ye)非常擔(dan)心員工有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)士(shi)氣(qi)，就(jiu)像兩軍在打(da)仗的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)士(shi)兵(bing)的(de)(de)(de)士(shi)氣(qi)很重要。如(ru)果(guo)在開(kai)始打(da)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)士(shi)兵(bing)沒(mei)有(you)(you)士(shi)氣(qi)，就(jiu)是沒(mei)有(you)(you)信(xin)心打(da)敗(bai)(bai)敵人，一(yi)支認為自己必(bi)敗(bai)(bai)的(de)(de)(de)軍隊是打(da)不了勝仗的(de)(de)(de)，一(yi)個沒(mei)有(you)(you)活力、像一(yi)潭死水的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)也(ye)是不能(neng)立(li)足的(de)(de)(de)。那么怎么讓企(qi)業(ye)充(chong)滿活力呢？做到(dao)以下6個方面就(jiu)能(neng)做到(dao)。
第一個方面：要(yao)給員工(gong)(gong)(gong)指(zhi)明(ming)方、向明(ming)確(que)目(mu)(mu)標(biao)。要(yao)讓(rang)員工(gong)(gong)(gong)認(ren)為自己在這個企業(ye)有希望(wang)，這就需要(yao)企業(ye)要(yao)有目(mu)(mu)標(biao)，讓(rang)員工(gong)(gong)(gong)在工(gong)(gong)(gong)作中不迷(mi)茫(mang)。員工(gong)(gong)(gong)到(dao)了一個企業(ye)首先(xian)要(yao)告訴他(ta)的(de)目(mu)(mu)標(biao)是(shi)什么(me)，他(ta)應該(gai)怎么(me)做(zuo)，有什么(me)問題找誰獲(huo)得幫(bang)助。管(guan)理大師*·*說：“并不是(shi)有了工(gong)(gong)(gong)作才有了目(mu)(mu)標(biao)，而是(shi)相反，有了目(mu)(mu)標(biao)才能確(que)定每個人的(de)工(gong)(gong)(gong)作。”
第二(er)個方面(mian)：要(yao)讓這個企(qi)業(ye)有良性的競爭。現在很多成功的企(qi)業(ye)每年都(dou)會裁(cai)掉(diao)一(yi)部分員工，目的就(jiu)是制(zhi)造一(yi)種競爭的氣氛，給員工一(yi)種無(wu)形的壓力，來(lai)激活員工的活力，就(jiu)像“鯰魚效應”一(yi)樣。
面對非常時期的困境(jing)，企業士氣低落！做到(dao)這6個(ge)方面就能(neng)充滿(man)活力
第三個方面：不斷的給(gei)企業增加危(wei)機(ji)(ji)意識。當(dang)下很(hen)多企業員工的積(ji)極(ji)性有(you)了很(hen)大的提高，經過調研(yan)和(he)當(dang)下的金融(rong)危(wei)機(ji)(ji)有(you)很(hen)大關聯，危(wei)機(ji)(ji)感也(ye)會對人的積(ji)極(ji)性有(you)很(hen)大推動(dong)作(zuo)用。
第四個方面(mian)：要(yao)有(you)標(biao)(biao)(biao)桿(gan)，有(you)標(biao)(biao)(biao)桿(gan)大家(jia)才(cai)能(neng)找到(dao)差(cha)距。要(yao)給員(yuan)工(gong)(gong)和(he)企(qi)業設立標(biao)(biao)(biao)桿(gan)，這(zhe)(zhe)(zhe)樣員(yuan)工(gong)(gong)才(cai)會(hui)找到(dao)自(zi)己和(he)標(biao)(biao)(biao)桿(gan)的(de)(de)差(cha)距，并積極的(de)(de)向標(biao)(biao)(biao)桿(gan)靠攏。企(qi)業不(bu)僅(jin)要(yao)在內部(bu)樹立標(biao)(biao)(biao)桿(gan)，也要(yao)在外部(bu)樹立對手(shou)(shou)，有(you)了(le)(le)對手(shou)(shou)才(cai)會(hui)有(you)斗志，有(you)了(le)(le)斗志才(cai)會(hui)有(you)活力。清朝的(de)(de)康(kang)熙(xi)皇帝就深得此道。康(kang)熙(xi)登基60年(nian)之(zhi)際，特舉辦了(le)(le)“千叟宴(yan)”以示慶賀，在宴(yan)會(hui)上康(kang)熙(xi)敬(jing)(jing)了(le)(le)三(san)杯酒(jiu)：第一杯敬(jing)(jing)孝(xiao)莊(zhuang)皇后，感謝孝(xiao)莊(zhuang)的(de)(de)輔佐。第二杯敬(jing)(jing)大臣和(he)天下子民，感謝他(ta)(ta)們(men)讓天下昌盛。他(ta)(ta)舉起第三(san)杯酒(jiu)說(shuo)：“這(zhe)(zhe)(zhe)杯酒(jiu)敬(jing)(jing)我們(men)的(de)(de)敵(di)人，吳三(san)桂、鄭經、葛爾丹、鰲拜。”講完這(zhe)(zhe)(zhe)句話(hua)大臣都目瞪口呆，非常(chang)的(de)(de)疑惑以為康(kang)熙(xi)喝多(duo)了(le)(le)。康(kang)熙(xi)接著說(shuo)：“是他(ta)(ta)們(men)逼(bi)著朕建立今天的(de)(de)豐功偉績，沒(mei)有(you)他(ta)(ta)們(men)就沒(mei)有(you)今天的(de)(de)朕。”
第(di)五個(ge)方面：激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)。要讓企業充滿活力激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)是(shi)不可少的(de)，我(wo)們在日常(chang)的(de)管理(li)工作中會使(shi)用(yong)兩種激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)：一(yi)種是(shi)物(wu)(wu)質激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)，一(yi)種是(shi)精神(shen)(shen)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)。物(wu)(wu)質激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)有(you)一(yi)個(ge)局限性就(jiu)是(shi)不能常(chang)常(chang)使(shi)用(yong)，而且使(shi)用(yong)起來(lai)的(de)成本(ben)比較高(gao)。如你給員工加工資對他的(de)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)最多能持續3個(ge)月，因(yin)為三個(ge)月以后他就(jiu)會想什么(me)時候再加工資呀，所(suo)以物(wu)(wu)質激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)是(shi)基(ji)礎(chu)，我(wo)們要經常(chang)使(shi)用(yong)的(de)是(shi)精神(shen)(shen)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)。精神(shen)(shen)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)包括(kuo)文化、價值觀、工作氛圍(wei)、人際關系、上級的(de)領導(dao)能力。精神(shen)(shen)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)也能起到很好的(de)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)作用(yong)，有(you)很多時候精神(shen)(shen)的(de)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)效果(guo)遠(yuan)遠(yuan)大于物(wu)(wu)質激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)。惠普公司就(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)典型的(de)例子。
惠普的(de)(de)(de)工(gong)資(zi)收(shou)入(ru)(ru)(ru)在同級別的(de)(de)(de)公(gong)司里(li)收(shou)入(ru)(ru)(ru)水(shui)平并不高(gao)，但他(ta)們的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)流失率卻是(shi)*的(de)(de)(de)，為什(shen)么？因為他(ta)們的(de)(de)(de)氛圍(wei)比較(jiao)好。他(ta)們的(de)(de)(de)高(gao)層非常平易近人(ren)，非常看重員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。這(zhe)要感(gan)謝惠普的(de)(de)(de)兩個(ge)創(chuang)始人(ren)，他(ta)們一(yi)(yi)(yi)開始就注入(ru)(ru)(ru)這(zhe)樣的(de)(de)(de)氛圍(wei)，這(zhe)兩個(ge)創(chuang)始人(ren)也都非常喜(xi)歡當(dang)家長。在公(gong)司的(de)(de)(de)燒(shao)烤聚會(hui)上(shang)，戴夫·帕卡(ka)德會(hui)系(xi)上(shang)印有(you)(you)“老(lao)板”字樣的(de)(de)(de)圍(wei)裙，把滋滋作(zuo)響的(de)(de)(de)肥嫩牛(niu)排逐(zhu)一(yi)(yi)(yi)遞給數以百計的(de)(de)(de)下(xia)屬。那一(yi)(yi)(yi)天(tian)他(ta)不僅讓所有(you)(you)員(yuan)(yuan)工(gong)得到了薪(xin)水(shui)和成就感(gan)，而且還為他(ta)們分(fen)發食(shi)物(副總裁負(fu)責分(fen)發馬(ma)(ma)鈴薯(shu)和蔬菜(cai))。現在很(hen)多企(qi)業在年終大會(hui)上(shang)都有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)節(jie)目“涮高(gao)層”。例(li)如(ru)王石跳過草裙舞，馬(ma)(ma)云被打扮成白雪公(gong)主，麥當(dang)勞的(de)(de)(de)CEO去賣(mai)漢(han)堡(bao)，沃(wo)爾(er)瑪的(de)(de)(de)總裁去當(dang)收(shou)銀員(yuan)(yuan)等，這(zhe)些親民的(de)(de)(de)動作(zuo)對員(yuan)(yuan)工(gong)有(you)(you)很(hen)強(qiang)的(de)(de)(de)激(ji)勵作(zuo)用。
第六(liu)個(ge)方面：變(bian)革。一個(ge)企(qi)業在開始的(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)是(shi)(shi)非常有活力的(de)，但(dan)取得一定(ding)的(de)成績(ji)后(hou)，活力就(jiu)會慢慢的(de)降低，很(hen)多人(ren)就(jiu)會抱(bao)著功(gong)勞薄(bo)睡大覺，最后(hou)讓企(qi)業的(de)作風越來越官僚，這個(ge)時(shi)(shi)候(hou)(hou)就(jiu)需要變(bian)革。變(bian)革有兩(liang)種，一種是(shi)(shi)日(ri)常的(de)變(bian)革，這種變(bian)革就(jiu)是(shi)(shi)讓企(qi)業每(mei)天(tian)都進步一點；另一種是(shi)(shi)特定(ding)時(shi)(shi)期的(de)大變(bian)革。
要(yao)(yao)(yao)想成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)進行(xing)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)需要(yao)(yao)(yao)兩樣(yang)東西，一(yi)樣(yang)是(shi)(shi)勇(yong)(yong)氣(qi)，一(yi)樣(yang)是(shi)(shi)嚴(yan)格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行(xing)。勇(yong)(yong)氣(qi)最(zui)為重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，因為當你想變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)時(shi)(shi)往往會受到(dao)(dao)很大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)阻(zu)力。世界第一(yi)手機制(zhi)造商(shang)諾(nuo)(nuo)基(ji)亞(ya)是(shi)(shi)靠木(mu)材(cai)起家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)百(bai)年(nian)(nian)企業(ye)，在(zai)90年(nian)(nian)代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)以前，諾(nuo)(nuo)基(ji)亞(ya)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主營業(ye)務有(you)兩塊：一(yi)塊是(shi)(shi)木(mu)材(cai)加工(gong)(gong)，一(yi)塊是(shi)(shi)生(sheng)產橡(xiang)(xiang)膠(jiao)制(zhi)品。芬蘭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)只有(you)500萬人(ren)口國內市(shi)場很小(xiao)，主要(yao)(yao)(yao)收入(ru)是(shi)(shi)為蘇聯供應橡(xiang)(xiang)膠(jiao)制(zhi)品，由于合作(zuo)非常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)穩(wen)定企業(ye)發(fa)展得也非常(chang)平穩(wen)。但1990年(nian)(nian)蘇聯解體(ti)，諾(nuo)(nuo)基(ji)亞(ya)失去了(le)主要(yao)(yao)(yao)市(shi)場，企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)存(cun)面臨著很大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)力。當時(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總裁(cai)凱拉(la)(la)莫建議企業(ye)一(yi)定要(yao)(yao)(yao)轉(zhuan)型，但遭到(dao)(dao)了(le)董事(shi)(shi)(shi)會成(cheng)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)極力反對(dui)，凱拉(la)(la)莫在(zai)多(duo)次溝通沒有(you)結果后(hou)(hou)，他用自殺來(lai)捍衛自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀點。這(zhe)件事(shi)(shi)(shi)情(qing)給當時(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)董事(shi)(shi)(shi)會造成(cheng)了(le)很大(da)(da)沖(chong)擊，但他們(men)還是(shi)(shi)不改(gai)變(bian)(bian)，新任(ren)董事(shi)(shi)(shi)長奧利(li)拉(la)(la)上任(ren)后(hou)(hou)經(jing)過(guo)調查認為，前任(ren)總裁(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)判斷是(shi)(shi)非常(chang)正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，經(jing)過(guo)溝通還是(shi)(shi)沒有(you)通過(guo)，最(zui)終(zhong)他向董事(shi)(shi)(shi)會攤牌：要(yao)(yao)(yao)么改(gai)變(bian)(bian)，要(yao)(yao)(yao)么我(wo)走人(ren)。董事(shi)(shi)(shi)會最(zui)終(zhong)同意了(le)奧利(li)拉(la)(la)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意見，諾(nuo)(nuo)基(ji)亞(ya)在(zai)奧利(li)拉(la)(la)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導下迅速出售(shou)了(le)部分木(mu)材(cai)加工(gong)(gong)、橡(xiang)(xiang)膠(jiao)制(zhi)品和(he)電視機生(sheng)產企業(ye)，集中精力做通訊產業(ye)。諾(nuo)(nuo)基(ji)亞(ya)現在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)就和(he)當時(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)有(you)很大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系，而當時(shi)(shi)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)和(he)兩位總裁(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)勇(yong)(yong)氣(qi)有(you)著密(mi)不可分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系。
實戰指南：
要讓一個企(qi)業(ye)長時間(jian)的保持活力(li)，作為企(qi)業(ye)的管理者(zhe)要想(xiang)方設(she)法不斷的去激(ji)活員(yuan)工(gong)(gong)，要讓員(yuan)工(gong)(gong)又紅又專，紅在提(ti)升企(qi)業(ye)的文(wen)化和改變(bian)員(yuan)工(gong)(gong)的思想(xiang)，專在提(ti)升企(qi)業(ye)的運(yun)營(ying)能(neng)力(li)和員(yuan)工(gong)(gong)的個人(ren)能(neng)力(li)
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