員工積極性不高怎(zen)么辦？用好這六個(ge)激勵法則，大大提高團隊的士(shi)氣。
1、多夸獎你的(de)員工(gong)(gong)。管理(li)者們不要吝嗇(se)對員工(gong)(gong)的(de)肯定和(he)贊美，這不僅(jin)能(neng)增(zeng)強(qiang)員工(gong)(gong)的(de)自信，提升工(gong)(gong)作效率，還能(neng)上行下效。點(dian)燃團(tuan)隊(dui)(dui)激情，有活力、有狀(zhuang)態的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，一(yi)切皆(jie)有可能(neng)。
2、讓合(he)適的(de)(de)人(ren)(ren)做合(he)適的(de)(de)工作。相信你團(tuan)隊的(de)(de)每(mei)一(yi)位成員(yuan)，員(yuan)工工作做的(de)(de)不(bu)到位，先不(bu)要去質疑他。可以結(jie)合(he)個人(ren)(ren)意(yi)愿(yuan)和綜合(he)評估，適時的(de)(de)做出(chu)工作內容的(de)(de)調整(zheng)，人(ren)(ren)盡其才(cai)，物盡其用，才(cai)能更大的(de)(de)收獲。
3、獨(du)立思考和團隊(dui)協作(zuo)相結合(he)。管理(li)者需要(yao)(yao)尊(zun)重(zhong)每個(ge)(ge)人的意(yi)見，鼓勵(li)大家。自己的問題自己解決，但有時候也要(yao)(yao)將個(ge)(ge)人融入(ru)團隊(dui)，集思廣益(yi)，取長補短，形(xing)成團隊(dui)共同的目標(biao)和信(xin)念(nian)。
4、為員工創造學(xue)習的機會。多(duo)當教練少當裁(cai)判，培養優秀(xiu)下屬，是管理(li)者(zhe)義(yi)不(bu)容(rong)辭的責任(ren)。有些管理(li)者(zhe)抱有私心(xin)，怕員工超越和替代(dai)自(zi)己，不(bu)傳授(shou)不(bu)培養。只(zhi)會拖累整個團隊(dui)的進(jin)步(bu)。
5、塑造(zao)家庭(ting)型的(de)團隊(dui)(dui)。團隊(dui)(dui)是(shi)一個大家庭(ting)，管(guan)理者是(shi)家長(chang)，要讓每一位成員都有(you)足夠的(de)幸(xing)福感(gan)(gan)和歸屬感(gan)(gan)，他們才愿意(yi)為團隊(dui)(dui)付(fu)出。
6、講原(yuan)則，重制度(du)。制度(du)是(shi)(shi)一(yi)把尺子(zi)，是(shi)(shi)團(tuan)隊原(yuan)則和責任(ren)建立(li)的基礎。團(tuan)隊中每位成員要相(xiang)互監督(du)、相(xiang)互約束(shu)，捆綁著一(yi)起進步。沒(mei)有規(gui)矩于不成方圓，有了(le)制度(du)和原(yuan)則，員工才(cai)知道該(gai)做(zuo)什么，該(gai)怎(zen)么做(zuo)，這樣才(cai)能提(ti)高工作效率，事半功倍。
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