影響激勵有三個維(wei)度，薪酬、氛(fen)圍(wei)和(he)發展。薪酬更多的(de)是(shi)屬于外(wai)部(bu)激勵因(yin)(yin)素，而(er)氛(fen)圍(wei)則(ze)是(shi)影響大家內在驅動(dong)力的(de)。我們都知道，外(wai)因(yin)(yin)還(huan)是(shi)要靠內因(yin)(yin)來起作用，所以(yi)很多公司都比較重視氛(fen)圍(wei)的(de)主導，但大多數以(yi)失敗告終，為(wei)什(shen)么會失敗呀？是(shi)因(yin)(yin)為(wei)大家在打造氛(fen)圍(wei)的(de)過(guo)程當中，忽視了標(biao)準(zhun)的(de)建立和(he)方向的(de)指引，可以(yi)通過(guo)四個尺度來衡量(liang)氛(fen)圍(wei)塑造是(shi)否成功。
1、是(shi)價值感，員工(gong)在這樣的團隊里工(gong)作，覺(jue)得自己做的事情(qing)是(shi)非(fei)(fei)常有意義的，是(shi)非(fei)(fei)常有價值的，做事情(qing)的動力就非(fei)(fei)常大。
2、是參與(yu)感和自主權。在(zai)這(zhe)樣的團(tuan)(tuan)隊里，員工(gong)(gong)既(ji)能參與(yu)團(tuan)(tuan)隊的決策，又(you)能夠(gou)有對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)方式方法開展的自主權。那他就會更愿意去。努力達成團(tuan)(tuan)隊的目(mu)標。
3、回報感(gan)，從人(ren)性的(de)(de)角度，每一(yi)個人(ren)做事都期望獲得一(yi)定的(de)(de)回報。可(ke)能是精神方(fang)面的(de)(de)回報，也可(ke)能是物(wu)質方(fang)面的(de)(de)回報。如(ru)果沒(mei)有任何的(de)(de)回報了，他的(de)(de)興趣度就(jiu)會大幅(fu)度的(de)(de)降(jiang)低。
4、自(zi)信度，在(zai)這樣的(de)團(tuan)隊里，團(tuan)隊成員都充滿信心，相信自(zi)己有(you)能(neng)力去達(da)成所有(you)的(de)任務目標(biao)，因感受到來自(zi)主(zhu)觀和客觀的(de)自(zi)信，他們(men)就對人類性產生(sheng)強大(da)的(de)內在(zai)驅(qu)動力，驅(qu)動他們(men)不(bu)斷(duan)的(de)克服困難，解決問題，達(da)成團(tuan)隊的(de)目標(biao)。
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