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?資深管理技能實戰專家
?心理學碩士,國家二級心理咨詢師
?國家注冊中級經濟師
?京東商學院 特聘講師
?中國人民培訓學院 特聘講師
閻老師本科畢業于中國人民大學管理學院,后于中科院讀取心理學碩士學位。
閻老師曾就職于中國人【點擊詳細】

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對待老員工的第一原則

企業創(chuang)業初期(qi),能吃(chi)苦肯付(fu)出的人成(cheng)為(wei)創(chuang)業元老。但公司發展(zhan)壯大后,老員工(gong)可能跟不(bu)上(shang)節奏。在經濟周期(qi)下行時...

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與00后和諧相處的至上原則

巴黎奧運會結(jie)束,中國運動健(jian)兒成績斐然(ran),其中 00 后(hou)運動員(yuan)個性發言頻上熱搜(sou)。00 后(hou)更愿真實表達自我...

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員工能力不足,三招助力老板精準干預

小(xiao)企業(ye)員工能力不足的(de)問題,提(ti)出了三種干預和(he)提(ti)升的(de)方(fang)法,而非傳(chuan)統的(de)培訓和(he)招引人才的(de)方(fang)式。 一(yi)、小(xiao)...

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如何塑造員工的自信心?

如何能(neng)提高員工的自信心(xin),快速融入到工作中呢?這(zhe)是(shi)個好問題,我(wo)們來分享下這(zhe)個話題。假如我(wo)是(shi)世界(jie)武功第(di)一...

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員工能力管理模型包括哪些?

員工能力管理的維度就是(shi)(shi)當我(wo)們(men)建立(li)員工的能力模型的時候(hou),就是(shi)(shi)我(wo)們(men)建立(li)員工無(wu)論是(shi)(shi)任職資格體系還是(shi)(shi)我(wo)們(men)的勝(sheng)...

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如何打造一個王牌團隊?企業團隊建設三要素

這(zhe)三(san)件(jian)事情你(ni)逼得越(yue)狠(hen),員工越(yue)感激你(ni)。當(dang)今(jin)社會(hui)早已經過了單打獨斗的年代,團(tuan)隊才是(shi)最強的生(sheng)產力。正是(shi)因為...

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建設打造狼性團隊的四大要素

高明老板(ban)(ban)一(yi)不管人,二不做事,三(san)不罰(fa)款,打造狼性團隊就抓(zhua)這四條。之前和幾個老板(ban)(ban)一(yi)起喝茶。有一(yi)個老板(ban)(ban)就說...

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你見過“螃蟹式”的組織架構嗎?

最糟糕(gao)的(de)一(yi)(yi)種組織(zhi)架(jia)(jia)構(gou)就是團(tuan)隊(dui)四(si)個人,一(yi)(yi)個匯報一(yi)(yi)個,搞個四(si)個層級出來。我把這種架(jia)(jia)構(gou)稱為大閘蟹式(shi)的(de)架(jia)(jia)構(gou)圖...

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高績效團隊的六個特征

任(ren)何組織(zhi)有(you)三個天然問題,沖突、困惑,還有(you)低績(ji)效。所(suo)以如果你(ni)的(de)團隊(dui)出(chu)現了以下的(de)癥狀,不(bu)(bu)要傷(shang)心,你(ni)絕對(dui)不(bu)(bu)...

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健康的團隊,需要定期“排毒”

我(wo)(wo)最(zui)看(kan)好的下屬跟(gen)(gen)我(wo)(wo)提了離職,我(wo)(wo)完(wan)全沒(mei)想(xiang)到他(ta)(ta)積壓了那么多(duo)的情緒,哪怕(pa)我(wo)(wo)跟(gen)(gen)他(ta)(ta)聊了一晚上(shang),他(ta)(ta)還是要走。堆(dui)積...

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四個思維決定了作為老板你是否合格

合格小老板必須具備的(de)四個思維。 一、經營思維。 1.?需求捕(bu)捉與產品定位。開(kai)辦公司是商(shang)業(ye)...

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人的文化屬性對個體的發展是至關重要的

文化(hua)屬性就(jiu)是(shi)一個(ge)(ge)人(ren)從小到大被身邊人(ren)灌輸的(de)這(zhe)種思想,是(shi)一個(ge)(ge)人(ren)生產(chan)生活的(de)習慣的(de)定性,也是(shi)我們這(zhe)個(ge)(ge)人(ren)文化(hua)素...

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企業關鍵人才的能力如何獲得?

戰略發(fa)生變(bian)化的(de)時候,我們不同人員的(de)關(guan)鍵(jian)能(neng)力也(ye)會發(fa)生變(bian)化,數字管理能(neng)力,業(ye)務拓展能(neng)力,精細化的(de)管理能(neng)力...

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中小企業常用組織架構形式

不要再(zai)去模仿大企業(ye)的(de)組織架構(gou)形式(shi),那樣(yang)只(zhi)會給(gei)企業(ye)帶來負面(mian)影(ying)響。我們在學習組織架構(gou)如何設(she)計(ji)的(de)時候,往(wang)往(wang)...

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一招順利推動團隊項目進程

在職場中(zhong),我(wo)們(men)常(chang)常(chang)遇到(dao)推動別(bie)人做(zuo)事困難的情況。如提醒對方(fang)做(zuo)事,對方(fang)雖答應但卻不做(zuo),我(wo)們(men)會感到(dao)憤怒和憋...

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