合格小老板(ban)必(bi)須具備的四個思維。
一、經營思維。
1.需求(qiu)(qiu)捕(bu)捉(zhuo)(zhuo)與產品定位(wei)。開辦公司(si)是商業(ye)(ye)(ye)生涯開始，能(neng)否成事在于能(neng)否找到(dao)需求(qiu)(qiu)并完成供需閉環，包括對機會的覺(jue)察和捕(bu)捉(zhuo)(zhuo)。不(bu)在行業(ye)(ye)(ye)內深耕(geng)難以具備敏(min)銳嗅覺(jue)和看(kan)到(dao)真實需求(qiu)(qiu)，捕(bu)捉(zhuo)(zhuo)到(dao)需求(qiu)(qiu)后要(yao)從自身優勢出(chu)發定位(wei)和打磨(mo)產品，這也叫產品思(si)維。同(tong)時老(lao)(lao)板(ban)要(yao)有決策能(neng)力，很多老(lao)(lao)板(ban)因(yin)決策問(wen)題導致業(ye)(ye)(ye)績不(bu)佳(jia)。
2.市(shi)場增(zeng)長的(de)(de)關鍵(jian)。看(kan)到真實需求后，依照客戶需求找到解決(jue)(jue)方案并不斷完善，形成市(shi)場增(zeng)長，這由(you)老板的(de)(de)經營思維決(jue)(jue)定(ding)。
二、風險意識。
1.止損和(he)防控(kong)機(ji)(ji)制。企(qi)業要(yao)有(you)止損和(he)防控(kong)機(ji)(ji)制，很多人做事(shi)情長時(shi)間只投入(ru)沒回報時(shi)因舍不(bu)(bu)得前期投入(ru)而不(bu)(bu)停，這種賭性讓老板陷入(ru)困境。小(xiao)企(qi)業要(yao)量力(li)而行，有(you)風(feng)(feng)險(xian)控(kong)制意(yi)識，設(she)置止損線(xian)，在用人和(he)經營管理中要(yao)有(you)風(feng)(feng)險(xian)防控(kong)措施(shi)，比如用工要(yao)有(you)規(gui)劃和(he)合規(gui)建(jian)設(she)。
三、成本意識。
1.成(cheng)本控(kong)制的(de)重要(yao)(yao)(yao)性。老(lao)板要(yao)(yao)(yao)有(you)成(cheng)本意(yi)識，要(yao)(yao)(yao)常常算賬，有(you)財務背景的(de)人創業在成(cheng)本控(kong)制上有(you)優勢，成(cheng)本控(kong)制是(shi)老(lao)板重要(yao)(yao)(yao)的(de)意(yi)識和能力。
四、辯證思維。
1.問(wen)題(ti)(ti)的(de)正(zheng)反面。老板要(yao)有(you)辯證(zheng)思維(wei)，能看(kan)到問(wen)題(ti)(ti)的(de)正(zheng)反面，不要(yao)一味追求某種方式，而是要(yao)實際解決問(wen)題(ti)(ti)，處理問(wen)題(ti)(ti)時(shi)抓大(da)放小，發現員工優勢用人之長，充分(fen)利用有(you)限資源。老板的(de)思維(wei)在很(hen)大(da)程度上決定了企業的(de)生(sheng)存和發展。
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