劉邦曾為(wei)韓信以我(wo)(wo)的(de)才(cai)能(neng)(neng)，你覺得我(wo)(wo)能(neng)(neng)帶多(duo)少兵(bing)(bing)？韓信回答(da)說(shuo)，陛下(xia)最多(duo)能(neng)(neng)率十(shi)萬士兵(bing)(bing)。劉邦又問，那你呢？韓信說(shuo)對我(wo)(wo)而言(yan)，帶兵(bing)(bing)多(duo)多(duo)益(yi)善。這時(shi)劉邦心生不悅的(de)問，為(wei)啥我(wo)(wo)帶的(de)比你少？韓信說(shuo)，陛下(xia)不善于(yu)帶兵(bing)(bing)，但善于(yu)帶領管(guan)領，這就是我(wo)(wo)歸陛下(xia)管(guan)轄的(de)原因(yin)，企業中的(de)人才(cai)總結起來分為(wei)四類。
1、帥才(cai)。需要戰略(lve)意識布局思維排(pai)兵(bing)布陣的能力，在企(qi)業一般擔領企(qi)事長總(zong)經(jing)理執(zhi)行(xing)總(zong)裁等(deng)，帥才(cai)相當(dang)于企(qi)業的決策(ce)層負責定(ding)方向定(ding)戰略(lve)定(ding)目標(biao)搭班子。
2、將才。需要身懷(huai)絕(jue)技能，征善戰，完成目標，可擔(dan)任事業總業務總研發(fa)總等。將才相(xiang)當(dang)于企業的核心(xin)中堅(jian)，負責帶領項目銷售研發(fa)隊伍帶兵打(da)仗(zhang)實現既定(ding)目標。
3、謀(mou)才(cai)。需(xu)要思維縝密邏(luo)輯嚴謹運籌帷幄，一般擔任(ren)企業的董事(shi)成(cheng)員戰略(lve)委(wei)員會顧問等(deng)。謀(mou)才(cai)相(xiang)當于企業的智囊團負(fu)責研判分析策略(lve)風控規劃等(deng)職能(neng)。
4、干(gan)才(cai)。他(ta)們任勞(lao)任怨兢濟業(ye)業(ye)，一般是那(nei)一些業(ye)務管(guan)理(li)研發(fa)等部骨(gu)干(gan)成(cheng)員。漢武帝劉(liu)邦(bang)最后(hou)曾說，武謀(mou)不(bu)(bu)如(ru)張良，兵不(bu)(bu)如(ru)韓(han)信，糧不(bu)(bu)如(ru)蕭何，得(de)此三人在(zai)身則可定(ding)國安邦(bang)。企(qi)業(ye)沒有廢材，只有錯位的人才(cai)。而帥(shuai)才(cai)往(wang)往(wang)決(jue)定(ding)了其(qi)他(ta)人，乃至整個企(qi)業(ye)能力的發(fa)揮(hui)。
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