企(qi)業(ye)創業(ye)初(chu)期(qi)(qi)，能(neng)(neng)吃苦肯付出的人成為(wei)創業(ye)元老。但公司發展壯大(da)后，老員(yuan)(yuan)工(gong)可能(neng)(neng)跟不上節奏(zou)。在經濟周期(qi)(qi)下行(xing)時，企(qi)業(ye)面臨(lin)艱難處境，裁掉冗員(yuan)(yuan)、縮減開支(zhi)成為(wei)保命(ming)手段(duan)。此時老員(yuan)(yuan)工(gong)何去何從(cong)成為(wei)問題。從(cong)企(qi)業(ye)發展或生命(ming)周期(qi)(qi)看(kan)，老員(yuan)(yuan)工(gong)體力和腦力可能(neng)(neng)不及新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)。但新(xin)人入職新(xin)平臺(tai)有適應(ying)期(qi)(qi)，可能(neng)(neng)水(shui)土(tu)不服、創造不了業(ye)績、穩定性有風險。
而老(lao)員(yuan)工(gong)在信任度、穩(wen)定性(xing)、企(qi)業文化(hua)認(ren)同上(shang)有優勢。企(qi)業不(bu)是慈善機(ji)構，有市場考核標(biao)準，需(xu)效益利潤(run)才能存活，不(bu)是要一(yi)味打感情牌留所(suo)有老(lao)員(yuan)工(gong)。在經濟下行時，面對(dui)老(lao)員(yuan)工(gong)不(bu)能一(yi)刀切，要保持清醒、綜(zong)合考慮、慎(shen)重決策。當發現老(lao)員(yuan)工(gong)跟不(bu)上(shang)節(jie)奏(zou)，第一(yi)策略不(bu)是裁員(yuan)，而是幫助他們應對(dui)變化(hua)，指出(chu)提(ti)升方(fang)向(xiang)，提(ti)供機(ji)會幫助改(gai)變提(ti)升。若老(lao)員(yuan)工(gong)排斥學習(xi)拒(ju)絕(jue)成長(chang)，再用合適手段請其(qi)離(li)開，這才是正確對(dui)待(dai)老(lao)員(yuan)工(gong)的(de)方(fang)式。
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