不要再去模仿大企業的組織架構形式，那樣只會給企業帶來負面影響。我們在學習組織架構如何設計的時候，往往都會去看行業內標桿企業的組織架構形式是什么樣的。所以我們經常能夠看到，因為某某大企業的組織架構設計是這樣的，而另一個大企業也有這樣的設計，所以這樣的設計就是走向大企的標配，其實這樣的論調還有不少。流程決定組織，也就是說，企業的業務流程是什么樣子的，就決定了組織架構的形式是什么樣子。除非你能找到與自己企業的業務流程是一樣的，產品也非常近似，同時商業模式也近乎一樣，企業簡單復制粘貼的抄作業方法，在企業內部一定會發現這樣或那樣問題。
對于中小微企業而言，在組織架構設計上，即使抄作業，也不應該去抄大企業，而是要抄特定的模板，這是為什么呢？總體而言，不同類型的企業有其適合的組織架構，類型大致可以分成三種。第一種叫部門制，非常適合20到30人以內的小微企，有什么樣的職能就設什么的部門就可以。第二種叫中心制，大多適合30人以上，一直到幾百人這樣規模的生產型企業。第三種叫事業部制，非常適合擁有不同品類產品或是多產品線的企業。以上三種形式的組織架構盡管去抄，至少不會出現什么大問題。
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