針對員(yuan)工激勵(li)(li)的方(fang)式有(you)很多，可以大致分為(wei)兩大類型，一(yi)種是直接針對員(yuan)工個(ge)(ge)體(ti)的，稱(cheng)之(zhi)為(wei)個(ge)(ge)體(ti)激勵(li)(li)；一(yi)種是通(tong)過組(zu)織環境影響(xiang)員(yuan)工個(ge)(ge)體(ti)的，稱(cheng)之(zhi)為(wei)組(zu)織激勵(li)(li)。個(ge)(ge)體(ti)激勵(li)(li)的方(fang)式，主要體(ti)現為(wei)薪酬、培訓、發展(zhan)、晉(jin)升(sheng)機會等等，這(zhe)些(xie)基本習以為(wei)常(chang)了，那重點組(zu)織激勵(li)(li)。組(zu)織激勵(li)(li)主要圍(wei)繞的是人(ren)思想(xiang)精神上的感受(shou)，主要滿足人(ren)的以下三種需求：
第(di)一個需求，人需要意義。當(dang)你(ni)過(guo)年(nian)回(hui)老家，親朋好(hao)友(you)一談起你(ni)在哪里工(gong)作，啊喲(yo)你(ni)是(shi)(shi)鵝廠的(de)(de)(de)(de)，王者榮耀什么時候(hou)出新英雄(xiong)，喲(yo)你(ni)是(shi)(shi)華為的(de)(de)(de)(de)，我支持你(ni)們(men)跟美國硬剛，這(zhe)種時候(hou)呢你(ni)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)倍有面(mian)子。理論上的(de)(de)(de)(de)說法(fa)是(shi)(shi)這(zhe)種工(gong)作的(de)(de)(de)(de)自豪感，包括其他(ta)還(huan)有工(gong)作的(de)(de)(de)(de)樂趣、職業(ye)自豪感等，會讓員工(gong)把自己行動的(de)(de)(de)(de)心理需求合理化，構成了內源性動機。通(tong)俗點就是(shi)(shi)工(gong)作充滿了激(ji)情(qing)，而(er)員工(gong)所需要的(de)(de)(de)(de)這(zhe)些意義，是(shi)(shi)可以通(tong)過(guo)公司品牌、企業(ye)文化、人才發(fa)展(zhan)規(gui)劃等等組(zu)織行為來(lai)進行塑造的(de)(de)(de)(de)組(zu)織激(ji)勵滿足的(de)(de)(de)(de)。
第二個需求，人需要(yao)控制權。人的(de)天(tian)性是(shi)趨(qu)利避害的(de)，當員工(gong)(gong)開展(zhan)工(gong)(gong)作(zuo)時，如果工(gong)(gong)作(zuo)成(cheng)(cheng)果不(bu)是(shi)自(zi)己(ji)可以控制的(de)，就會自(zi)然(ran)將失敗歸(gui)咎為外部(bu)因素(su)，或者(zhe)(zhe)是(shi)外部(bu)市場原因，或者(zhe)(zhe)是(shi)其他部(bu)門(men)，或者(zhe)(zhe)人員的(de)問題，而自(zi)己(ji)，則會選擇盡量少承擔工(gong)(gong)作(zuo)，多推卸(xie)責(ze)任。而一旦(dan)賦予了(le)(le)員工(gong)(gong)完成(cheng)(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)所需要(yao)的(de)權利，員工(gong)(gong)擁有了(le)(le)選擇的(de)自(zi)由，他對要(yao)達(da)成(cheng)(cheng)的(de)任務就有了(le)(le)責(ze)任感，目(mu)標達(da)成(cheng)(cheng)，也會帶來員工(gong)(gong)的(de)成(cheng)(cheng)就感。簡(jian)單點，就是(shi)權利本身就會給(gei)予員工(gong)(gong)極大的(de)激(ji)勵(li)，而員工(gong)(gong)需要(yao)的(de)控制權，是(shi)可以通過組(zu)織設計當中的(de)權責(ze)對等、公(gong)司政策公(gong)開透明等等來實現，組(zu)織激(ji)勵(li)滿足。
第三個需(xu)求，人(ren)需(xu)要社會(hui)交往。人(ren)是(shi)群(qun)居生(sheng)物，個體(ti)的(de)(de)存(cun)在(zai)(zai)感(gan)(gan)，是(shi)需(xu)要在(zai)(zai)群(qun)體(ti)中才能體(ti)現的(de)(de)，簡單點就是(shi)人(ren)是(shi)需(xu)要有歸屬(shu)感(gan)(gan)的(de)(de)，而企業除了是(shi)一個正式的(de)(de)工作組(zu)織外(wai)，同(tong)時也提供了一個非正式群(qun)體(ti)的(de)(de)機會(hui)，工作中的(de)(de)上下級(ji)關系(xi)(xi)、同(tong)事關系(xi)(xi)極有可能發展為(wei)朋友關系(xi)(xi)、自(zi)交關系(xi)(xi)，而能夠將志(zhi)同(tong)道(dao)合(he)者(zhe)，凝聚到一起的(de)(de)極大(da)可能，是(shi)對公司企業文化的(de)(de)認同(tong)，員工會(hui)因為(wei)對組(zu)織氛圍、團(tuan)(tuan)隊關系(xi)(xi)的(de)(de)良好(hao)感(gan)(gan)受，而對企業產生(sheng)歸屬(shu)感(gan)(gan)，也正因如此，現在(zai)(zai)很(hen)多企業開始注重員工的(de)(de)工作生(sheng)活(huo)平衡，通過團(tuan)(tuan)建等活(huo)動，來加深員工與企業的(de)(de)聯(lian)系(xi)(xi)。
另(ling)外除了(le)滿足以上三種(zhong)需(xu)求，組織還需(xu)要提供員工工作(zuo)安全、舒適的(de)工作(zuo)環境以及合法合規的(de)雇傭關(guan)系(xi)，這些(xie)通常稱為保(bao)健性激勵，做(zuo)的(de)好了(le)不見得給激勵加多少(shao)分，可一旦沒做(zuo)好，卻會(hui)給激勵減不少(shao)分。
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