企業管理者一定不要忽略企業內部的員工激勵工作，這是我們人力資源戰略中很重要的一部分，當然這部分不僅僅是包括薪酬和員工的晉升。所以我想特別談一談組織中對員工的激勵到底應該做哪些，我們需要反思做到了哪些，沒有做到哪些。通常我們企業為了留住員工，讓我們的員工對其有歸屬感，愿意與我們共進退，是需要下功夫去經營的，管理者要做到軟硬兼施。
1、首先要有硬指標，包括員工的薪酬福利、職業發展的機會，以及他學習成長的平臺等等。這一類的激勵是有形的激勵，員工能夠摸得著看得見，讓我們員工有機會多勞多得，并且讓員工能夠清晰的看到，在工作中自己投入與產出他真正的回報。
2、叫軟指標。軟指標中就包括了員工生活與工作的平衡，能夠給員工提供靈活的、有彈性的、舒適的工作環境，這一類的激勵叫無形的激勵。所以工作累了能按摩，餓了有零食吃，困了還能睡覺，甚至員工可以帶著寵物去上班。所以你看，隨著社會發展的成熟，多元化的價值觀在不斷的體現，大家對于金錢以外的東西也更加的看重，甚至有了更多的關注。尤其是我們的90后、00后的員工，他們更看重這一類的軟指標，當他們一旦認可，就會為我們的組織不惜放棄一切代價而努力的去奮斗。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/118294.html
