關于員工(gong)激(ji)勵，有這樣一個經典的(de)案例，對(dui)(dui)于兩組(zu)(zu)工(gong)作(zuo)任務(wu)完(wan)全(quan)相同的(de)工(gong)人，對(dui)(dui)第(di)一組(zu)(zu)工(gong)人的(de)激(ji)勵方(fang)式(shi)是，如果(guo)你(ni)們小組(zu)(zu)的(de)生(sheng)產效(xiao)率(lv)能夠提高10%，公司將給你(ni)們加薪20%。對(dui)(dui)第(di)二組(zu)(zu)工(gong)人的(de)激(ji)勵方(fang)式(shi)是，接下來工(gong)作(zuo)任務(wu)會(hui)比以(yi)前重，所以(yi)給你(ni)們每(mei)人加500元工(gong)資，但是如果(guo)你(ni)們不能夠完(wan)成工(gong)作(zuo)任務(wu)，這500元工(gong)資會(hui)被(bei)按比例扣掉(diao)。大家認為哪種激(ji)勵方(fang)式(shi)會(hui)提高生(sheng)產效(xiao)率(lv)，事實證明都會(hui)提高。
第(di)二種方式(shi)的激勵效果會(hui)(hui)更(geng)明顯，而(er)且這個(ge)實驗又持續了(le)(le)一段時間(jian)，經(jing)過發現，也是(shi)第(di)二種方式(shi)的激勵效果更(geng)加持久。經(jing)過心理學家研究分(fen)析，多數人(ren)都憧憬希望，但(dan)卻不(bu)(bu)一定(ding)會(hui)(hui)為希望去(qu)努力，因為希望的實現存(cun)在(zai)很(hen)大的不(bu)(bu)確定(ding)性。大多數人(ren)都討厭拼(pin)命，但(dan)是(shi)卻會(hui)(hui)擔心失去(qu)已經(jing)擁有(you)的，而(er)會(hui)(hui)去(qu)拼(pin)命。回到(dao)企業管理的現實中來。我們(men)到(dao)底應該怎么設計一套有(you)效的激勵方案呢(ni)？是(shi)承(cheng)諾等員工(gong)創(chuang)造了(le)(le)價(jia)值，再給他加薪(xin)，還是(shi)先給他加薪(xin)？如果他不(bu)(bu)能夠(gou)達成業績目標，在(zai)扣(kou)錢(qian)呢(ni)？
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