當領導該有的樣子，任何時候都是鼓勵士氣，而不是打擊對方。很多領導一眼就可以看得出員工身上做的不好的地方，這個東西叫愚蠢。這小伙子干啥呢？干什么呢？完了被發現了，會不會批評我？報告長官，我們在那邊就聽說這方法特靈哪邊？這是破敢死隊的秘方，那是些喝了符的亡命徒，刀*不入。咱們往這刺刀上澆尿，可以破符驅邪，這也信傻了吧，有這話，要是真有用的話別忘了向我報告，我讓你們在全師大會上介紹經驗，做法不可取，但出發點挺好，不打擊了。是，領導真和氣，佩服。你覺得李云龍相不相信這個撒泡尿，你就可以破得了敢死隊。
你不相信你有沒有打擊對方，有沒有說你們兩個蠢材，你們笨蛋這種事情都相信傻不傻？他沒有那么干。這就是當領導的樣子說呦，這個事情有用，不要忘了向我報告，我讓你們在全師的大會上推廣，沒有打擊。這就是當領導該有的樣子，任何時候都是鼓勵士氣，而不是打擊對方。但很多領導就你比如說像我這樣的，我原來就很傻，就我一眼就可以看得出員工身上做的不好的地方，那你這個沒做對，那個沒做對，結果最后人家都不做的事情是我做，然后工資也是我發，然后風險也是我，他跟員工之間都很對立，這個東西叫什么？這個東西叫愚蠢。所以各位記住，要懂得激勵士氣，在任何事情當中，你要尋找他的價值面，創造士氣，創造高績效。
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