凡是員工(gong)的(de)貢(gong)獻(xian)，都應該是可以(yi)被(bei)量(liang)化的(de)，無法被(bei)量(liang)化的(de)工(gong)作常(chang)常(chang)會產生推委、扯皮(pi)和不負責任。積分(fen)制就是對(dui)員工(gong)的(de)綜合表現(xian)、核心價值、團隊貢(gong)獻(xian)用(yong)分(fen)值進行量(liang)化管理，并通過(guo)及時加(jia)減分(fen)，實現(xian)對(dui)員工(gong)的(de)評價激勵。相對(dui)于傳統的(de)績效考核模式，積分(fen)式管理可以(yi)實現(xian)。
1、改變以罰(fa)代(dai)管的(de)粗暴模式提升(sheng)員(yuan)(yuan)工滿意度。傳統績(ji)效管理一(yi)定程度上就是扣工資，處罰(fa)情(qing)形(xing)太過普遍(bian)，員(yuan)(yuan)工難以接受。而積分式管理，提倡多勞多得、正(zheng)向激勵為(wei)主(zhu)的(de)模式，更有(you)助于提升(sheng)員(yuan)(yuan)工滿意度。
2、量化貢獻，防止劣幣驅除良幣。為什么企業害(hai)怕(pa)小白兔？因為小白兔式的員工多(duo)了，很容易排擠優秀員工，導致優秀員工離(li)職。積分制(zhi)下所(suo)有貢獻被量化評估，誰(shui)是白兔，誰(shui)是狼，一目了然。
3、靠業(ye)績說話，而(er)不是唯上主義(yi)，傳統(tong)績效考評的(de)(de)大權(quan)，掌握在部門管(guan)理(li)(li)者個人(ren)手(shou)里，部門管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)個人(ren)喜(xi)好(hao)，甚至(zhi)能影響一(yi)位員工的(de)(de)去留(liu)。但積分制就能解決此(ci)類問題，企業(ye)的(de)(de)獎勵權(quan)利通常會(hui)集中(zhong)在老(lao)板和高層管(guan)理(li)(li)者手(shou)中(zhong)，中(zhong)層基(ji)層管(guan)理(li)(li)者幾乎沒有物質獎勵的(de)(de)權(quan)利。
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