那么為什么現在只靠漲工資很難持久的激勵員工？高明的領導都會從低成本的非物質激勵入手，其實用漲工資去激勵員工是非常低級的做法，因為員工對金錢是永遠不會滿足的。聰明的領導都會用低成本的非物質激勵入手。面對逐漸崛起的個體價值及新生代員工的需求特征，以及為了對抗傳統激勵工具帶來的人與人之間競爭性的增加和協調性的下降。企業的組織機制與領導方式都發生了巨大的轉變。
企業在搭建完善的短期及中長期物質激勵的情況下，需要投入更多的關注和精力，在非物質激勵的三個方面上。第一，歸屬感。第二，成就感。第三，自主感。內在動力的激發和激勵要從何處下手呢？用經典的馬斯洛需求層次模型來分析，即可得到新生代員工普遍在安全及生理需求方面得以滿足的同時，逐步轉向三層非物質需求。第一，愛的需求。第二，尊重的需求。第三，自我實現的需求。
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