相信身為職場精英的(de)你(ni)，一定明白激勵(li)有多重要。如果激勵(li)做的(de)好，員(yuan)工的(de)積極(ji)性就(jiu)會(hui)(hui)提高(gao)，公司的(de)產品與(yu)服(fu)務質量會(hui)(hui)越來越好，員(yuan)工敬業(ye)度會(hui)(hui)更高(gao)，交(jiao)貨會(hui)(hui)更加及時，客戶滿意(yi)度也會(hui)(hui)不(bu)斷提高(gao)，當這(zhe)些指標都達到了，我(wo)相信，組織(zhi)的(de)競爭力會(hui)(hui)明顯增強(qiang)。在魏(wei)濤講師的(de)培(pei)訓課上，復購率(lv)特別高(gao)的(de)一門《高(gao)效激勵(li)部屬(shu)》中，詳細(xi)介紹了激勵(li)部屬(shu)的(de)一些落地的(de)方(fang)法和技(ji)巧。下面我(wo)會(hui)(hui)為你(ni)分享(xiang)三種(zhong)激勵(li)常用的(de)方(fang)法，供你(ni)參(can)考。
激(ji)(ji)勵的常用(yong)方法包括：胡蘿卜、大(da)棒、激(ji)(ji)發內(nei)在(zai)動力(li)。
第一種：胡蘿卜
“胡蘿卜”就是為(wei)員工(gong)(gong)(gong)營造(zao)一種(zhong)“有勞必獲(huo)”的心理(li)預期。包括：工(gong)(gong)(gong)資、獎金(jin)、津貼(tie)、福利(li)、分(fen)紅、期權、分(fen)配員工(gong)(gong)(gong)喜歡干的工(gong)(gong)(gong)作或任務、口頭或書(shu)面表(biao)揚等。
第二種：大棒
“大棒(bang)”就(jiu)是(shi)指給(gei)員工帶(dai)來恐(kong)懼的感覺(jue)，比如(ru)口頭與非口頭警告、批評、降(jiang)薪、威脅降(jiang)職或離職等。
第(di)三種：激發(fa)內在動力
“激發員工(gong)內在動力”是(shi)從心理上持續激發員工(gong)保持強勁的動力。根據魏濤老師的經驗，效果比較好的方法有(you)：
1.關注與分配員工(gong)感興趣的工(gong)作和任務，因為每(mei)個人都會(hui)為自己喜歡做的事情而全力以(yi)赴(fu)；
2.明(ming)確說(shuo)明(ming)向他授權的(de)(de)這項(xiang)任(ren)務，會為(wei)他個人(ren)帶來什么利益，對公司的(de)(de)命(ming)運與發展的(de)(de)重要性和意義是什么，激發員工的(de)(de)使命(ming)感(gan)(gan)與主(zhu)人(ren)翁意識，增強信任(ren)感(gan)(gan)；
3.為(wei)員(yuan)工提供必要(yao)的資源和(he)支持；
4.理(li)解與接(jie)受團隊成員的(de)差異(yi)化思想(xiang)與觀(guan)點(dian)，執行計劃中融入與接(jie)納了員工自己提(ti)出的(de)觀(guan)點(dian)與想(xiang)法等。
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