所謂這個需求創造，你首先必須得接受我們很多年輕一點的員工，他沒有那么強的這種個人規劃的意識，甚至很多現在的95后，他不明白自己想要什么，這是一個普遍的現象，一代一代確實有些差。80后是最苦一代是真的最苦一代。你想我們剛畢業的時候，房價就已經開始漲了，又是獨生子女，兄弟姐妹都沒有。我們那個時候你像阿里那個階段招銷售最重要的標準是什么？天然解決掉那個問題，就是他鑰匙的這個問題。因為這一代他招的那那那一代孩子90%以上都是苦大仇深的。就這一代人需要你幫他去做什么樣的規劃，他很清楚，他也不用看長期在成長過程中慢慢他會有隱患。所以公司也在想想，慢慢會有樂趣。他最早最原始的就是讓自己過得好，讓家里人過得好。
就是苦大仇深，他現在沒有了，所以你需要對有的時候幫助員工做一些積極的職業規劃的意義。在這里還有就是因為年輕。因為他沒有見識過當一個人充滿熱情和陽光，然后也很年輕，但慢慢的走向終于無奈的一個過程。在今天這個環境當中，自媒體又特別的發達，把賺錢這件事情在很多渠道當中放大。所以能盡快變得更完善。所以很多時候我們確確實實避免不了需要做一些心理疏導，或者是這種基本職業規劃的工作是不一樣的。所以很多時候我們需要讓跟你一起打仗的人或者做事情的人，甚至需要去創造這樣的需求。然后為這樣的目標甚至去構建他的這個初心的世界。
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