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中國企業培訓講師

獎分的拉力,推力作用

2023-10-30 10:11:26
 
講師:彭奎 瀏覽次數:2579
 積分制管理的積分獎扣是表達管理者的管理意愿,傳遞管理信號。激勵周期短,更容易產生及時激勵的效果。因此,積分制管理,實現了利用獎分扣分,對正負激勵進行相互轉化,合理利用正激勵是指獎勵符合企業管理導向或管理意愿的行為,使之強化和重復負激勵,是指

積(ji)(ji)(ji)分制管(guan)(guan)理(li)的(de)積(ji)(ji)(ji)分獎扣是(shi)表達管(guan)(guan)理(li)者的(de)管(guan)(guan)理(li)意愿(yuan),傳遞(di)管(guan)(guan)理(li)信號。激(ji)(ji)勵(li)(li)周(zhou)期短,更容易產生及時激(ji)(ji)勵(li)(li)的(de)效果。因(yin)此(ci),積(ji)(ji)(ji)分制管(guan)(guan)理(li),實現了利(li)(li)用獎分扣分,對正(zheng)負激(ji)(ji)勵(li)(li)進行(xing)相(xiang)互轉化,合理(li)利(li)(li)用正(zheng)激(ji)(ji)勵(li)(li)是(shi)指(zhi)獎勵(li)(li)符合企業管(guan)(guan)理(li)導向或管(guan)(guan)理(li)意愿(yuan)的(de)行(xing)為,使之強(qiang)化和重復負激(ji)(ji)勵(li)(li),是(shi)指(zhi)約束和懲罰違背企業管(guan)(guan)理(li)導向或管(guan)(guan)理(li)意愿(yuan)的(de)行(xing)為警示提醒使之作用。因(yin)此(ci),利(li)(li)用積(ji)(ji)(ji)分制管(guan)(guan)理(li)政府(fu)激(ji)(ji)勵(li)(li)的(de)靈(ling)活轉化,在導入激(ji)(ji)勵(li)(li)信號的(de)強(qiang)化起到關鍵(jian)作用。從正(zheng)面(mian)獎分的(de)角度分析,獎分就(jiu)是(shi)起到拉(la)力推力作用。

例如,企(qi)業(ye)中經常存在責任心不強能(neng)力相對弱,工(gong)(gong)(gong)作(zuo)干勁(jing)不足的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)在導(dao)入積(ji)(ji)分(fen)制(zhi)管理后表現有了(le)明顯改善,為了(le)正獎(jiang)(jiang)分(fen)得到獎(jiang)(jiang)勵(li)表彰,有些人(ren)甚至干勁(jing)十足。當然,擺爛分(fen)子除外,這就(jiu)是積(ji)(ji)分(fen)制(zhi)的(de)(de)拉力作(zuo)用(yong),不放棄(qi)任何一個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)。以前召開員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)大會和組織活(huo)動(dong)(dong),員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)都(dou)不積(ji)(ji)極(ji)參加(jia)活(huo)動(dong)(dong),沒有人(ren)氣(qi)設置對應的(de)(de)積(ji)(ji)分(fen)獎(jiang)(jiang)勵(li)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)后,大家都(dou)積(ji)(ji)極(ji)報(bao)名,踴躍參加(jia)。以前企(qi)業(ye)的(de)(de)苦臟累活(huo)無人(ren)問津,自從對苦臟累活(huo)制(zhi)定了(le)高額的(de)(de)獎(jiang)(jiang)分(fen)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun),員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)執行力和積(ji)(ji)極(ji)性都(dou)得到了(le)顯著提(ti)高,這就(jiu)是積(ji)(ji)分(fen)制(zhi)的(de)(de)推力作(zuo)用(yong)。



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彭奎
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