采購行為中，這些顯性成本，你知道嗎？
一、采購計劃編制的成本。準確的采購計劃，能夠精準的預測和掌握企業的生產計劃，可以使企業在滿足產品生產需求的前提下，*限度的降低采購資金的占用。同時還要對供應市場進行全面的分析，調整訂單計劃評估和選擇供應商。采購計劃的編制，是采購整個流程的首要環節，它的支出也被稱之為采購計劃編制成本。
二、原材料、半成品或成品成本。原材料、半成品或成品的成本是指貨品購進的價格，影響所采購物資價格高低的原因有很多，包括商品市場價格、商品質量、市場供求關系等等。
三、采購管理成本。采購業務行為過程中所發生的費用就是采購管理成本，它包括人力成本、招標成本、建設成本、招待費、辦公費、差旅費。
四、運輸成本。采購物物資的運輸，一定是會發生費用的，這就是運輸成本，選擇一種科學、經濟合理的運輸方式，將會給企業節約一大筆運輸費用，具有一定規模和實力的企業，就更應該重視運輸環節，要實現采購流程的標準化、專業化，選擇合適的運輸工具，規劃合理的運輸路線，進而節省運費，降低采購成本。
五、驗收成本。采購回來的原材料、半成品或者產品，都需要進行檢驗后才能入庫，為防止不符合合同協定或質量不合格的原材料、半成品或者半成品入庫，一定要嚴把物資的入庫檢驗這一關，一旦入庫后才發現產品質量不合格、破損、數量短缺，或者甚至是產品品種出現錯誤，企業將面臨的不僅僅是由于品種、質量、數量問題，而需要退換貨所發生的費用和時間成本，還將可能造成由于原材料或者半成品缺貨，而造成的生產線停止運作，產生缺貨所造成的成本。
六、倉儲成本。倉存儲成本指的是物資在庫存過程中所產生的費用，一方面貨品要存放得當，對貨品進行分類管理，重點注意一些特殊性質的貨品，容易破損的產品、易變質的產品的存儲環境。另一方面，還要建立健全，并妥善保管庫存檔案，及時對庫存商品進行盤點，若是有庫存的積壓，也會增加倉儲成本，所以科學合理的進行倉儲管理，是降低采購供應成本的一個有效手段。
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