一個經理要想帶好一幫人，不是每天像螺絲釘一樣，不停地去擰緊每一環，去跟催每一次貨，去參與每一個采購具體的細節，分享一下，如何做好一個采購經理。采購經理的精力是有限的，他們會很難把重心放到防范于未然上。再者，如果一個采購經理勤于參與采購的細節，采購員會感覺到責任有人擔，責任心會減弱，會很多時候聽候領導的指導，這樣采購的不嚴謹細節就會發生，供應商就會明白，真正做好采購，要讓供應商知道是市場說了算，是競爭說了算，是他們的競爭對手說了算，是公平競爭的結果。
如今互聯網的普及打破了企業與客戶，也就是買方和賣方原有的信息不對稱結構，客戶的選擇范圍變得更大，企業營銷的難度也在加大。在強大的市場壓力下，如何獲取比同行業競爭者更多的客戶資源，在經濟環境不景氣的時候，客戶的決定權上移，部分企業越來越難以滿足客戶的需求，嘗試使用共享經濟理論來實現銷售職業的互聯網改變，把已經獲得的客戶資源作為重要的戰略資產，以此為線索設計企業互聯網時代下的，如何從社會化走向客戶共享商業化，更重要的是，與企業、與互聯網+緊密結合，成為客戶共享，才能夠將企業資源的價格*化。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/129479.html
