上(shang)周接到(dao)老(lao)東(dong)(dong)家(jia)電話，咨詢躺平老(lao)員工處理方(fang)法。老(lao)東(dong)(dong)家(jia) 2020 年上(shang)市，現(xian)面臨(lin)(lin)高(gao)管老(lao)齡化嚴重問(wen)題，高(gao)管年齡最小 45 歲，* 50 多歲，部分人(ren)身價上(shang)億(yi)。他們臨(lin)(lin)近退休，斗志(zhi)減(jian)弱，對公司發展變革不(bu)熱心。
用錢(qian)、股(gu)權、公(gong)(gong)司前景(jing)激勵對他們效果不(bu)(bu)(bu)明顯(xian)，他們努力(li)和能力(li)已跟不(bu)(bu)(bu)上公(gong)(gong)司發(fa)展。但占據要職會(hui)阻(zu)礙年輕(qing)人上升，年輕(qing)人看不(bu)(bu)(bu)到希望會(hui)離開。老員工不(bu)(bu)(bu)愿提前退休(xiu)(xiu)，一是(shi)不(bu)(bu)(bu)甘輕(qing)松享受(shou)成果，二是(shi)擔心(xin)漫長退休(xiu)(xiu)生(sheng)活無聊，三是(shi)退休(xiu)(xiu)后(hou)無法(fa)施展才華(hua)實現自我價(jia)值。
企業應與(yu)老(lao)員工(gong)溝通，了解(jie)(jie)顧(gu)慮訴求(qiu)并(bing)幫(bang)助解(jie)(jie)除。可(ke)提(ti)前安(an)排退休金和(he)(he)醫療保(bao)障，用(yong)股權買斷工(gong)齡給予物質保(bao)障并(bing)維(wei)持其(qi)與(yu)公(gong)(gong)司鏈接，承(cheng)認其(qi)貢獻價(jia)值和(he)(he)經(jing)驗能力，聘請為公(gong)(gong)司顧(gu)問培養(yang)下一代領導者。
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