年關將至，對于員工來說，現在都是對收成期盼的時候，盼望著一年的勞動成果能夠得到公司的獎勵和認可，但是對于管理者來說，現在卻是一場對激勵管理水平的考試。接下來我們就來分享下年終獎怎么發才能夠得人心。
1、首先發多少，在這里給大家分享一個參考的工具，叫做人效。人效就是每個員工它的平均年產值，也就是說它是一種發放的方法，這種方法叫做階梯人效法。比如說人效達到了8到9萬，那我們就拿出總業績的3%來發放，人效達到了10到12萬，咱們就拿出總業績的5%來發放。
2、發給誰？大家呢？可以參考532-235模型。也就是說發放對象一般有三類，業績優勝者、特殊貢獻者和精神標桿樹立者，50%的獎金咱們發放給20%的優秀員工，30%的獎金咱們發放給那些30%的潛力員工，20%的獎金發放給那些50%的一般員工，這樣就能達到保優穩中勵后的效果。
3、怎么發？可以結合四大原則。一，實的和虛的要相結合，不僅要發獎金禮品，還要有精神方面的，比如明星員工、年度優秀標兵等稱號。二，長期和短期相結合，鼓勵過去，激勵未來，除了當年我們應該發放的年終獎，還可以頒布明年的獎勵措施或者股權激勵。三，多數和少數相結合，年終獎應該是全體參與，全體共享，不僅是20%的精英員工，也還有80%的一般員工。四，個人和家人相結合，員工的優秀離不開家人的支持和鼓勵，對于優秀員工也可以請相應的員工家屬到年會上來，并為家屬準備一些禮品或禮金。那何時發呢？建議最好是在除夕前的5到10天這個時間段，是大部分企業開年終表彰會的時間，這個時候發最應景，也最能引起員工更大的情感共鳴。如何更合理的發放年終獎，決定了員工新一年的奮斗激情，管理企業，其實就是在管理人心，而年終獎就是在回應人心，年終獎發放的形式有很多，以上幾點希望給大家一點啟發。
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