先進制造技術的概述
先進(jin)制造技術(shu)(shu)(shu)可細分為五大核心類別(bie)：信(xin)息技術(shu)(shu)(shu)、材料技術(shu)(shu)(shu)、工藝與裝備(bei)技術(shu)(shu)(shu)、管理(li)技術(shu)(shu)(shu)以及系統(tong)技術(shu)(shu)(shu)。
一、信息技術
在制(zhi)造領(ling)域，信息技術占據(ju)核心地(di)位，包括CAD（計(ji)(ji)算機(ji)輔(fu)(fu)助設計(ji)(ji)）、CAM（計(ji)(ji)算機(ji)輔(fu)(fu)助制(zhi)造）、CAPP（計(ji)(ji)算機(ji)輔(fu)(fu)助工(gong)(gong)藝規劃(hua)）以及CAE（計(ji)(ji)算機(ji)輔(fu)(fu)助工(gong)(gong)程）等。這些(xie)技術使制(zhi)造流程更加智能化與高效化。
二、材料技術
材(cai)料(liao)(liao)技(ji)術(shu)的發展對提升制造效率和產品質量至關重要。這包括新型材(cai)料(liao)(liao)的研發、材(cai)料(liao)(liao)的加工和改性(xing)等技(ji)術(shu)，為制造業帶(dai)來(lai)革(ge)命(ming)性(xing)的進步(bu)。
三、工藝與裝備技術
工藝與裝(zhuang)(zhuang)備技術涵(han)蓋(gai)了新型(xing)加工方法（如激光加工、3D打印等），以及先進的(de)裝(zhuang)(zhuang)配(pei)和檢測技術等。這些技術的(de)應用使制造流程更為精細，顯(xian)著提高產品性(xing)能和質量。
四、管理技術
管(guan)理(li)(li)技術主要(yao)涉(she)及(ji)制(zhi)(zhi)造過程的計(ji)劃、組織、指(zhi)揮、協調和控制(zhi)(zhi)等(deng)方面，包(bao)括ERP（企業資源(yuan)計(ji)劃）、MES（制(zhi)(zhi)造執行(xing)系(xi)統(tong)）以及(ji)QIS（質量(liang)管(guan)理(li)(li)信息(xi)系(xi)統(tong)）等(deng)，為(wei)企業的有(you)序運行(xing)提供支撐(cheng)。
五、系統技術
系統(tong)技術(shu)將上述各項(xiang)技術(shu)進行集(ji)成(cheng)，構(gou)建完(wan)整的(de)制造(zao)系統(tong)，實現(xian)產品(pin)設(she)計、制造(zao)、銷售(shou)全過(guo)程的(de)優化。這包括精益生產（LP）、敏捷制造(zao)（AM）、并行工(gong)程（CE）等先(xian)進集(ji)成(cheng)制造(zao)系統(tong)。
還有(you)五(wu)大(da)工具在(zai)制(zhi)(zhi)造(zao)業中發揮(hui)著重要(yao)作用：統計過程(cheng)(cheng)控制(zhi)(zhi)（SPC）、測量(liang)系(xi)統分(fen)析(xi)（MSA）、失效模式和(he)效果分(fen)析(xi)（FMEA）、產(chan)品(pin)質量(liang)先(xian)期(qi)策劃（APQP）以(yi)及(ji)生(sheng)產(chan)件批(pi)準程(cheng)(cheng)序（PPAP）。這(zhe)些工具的應用使得(de)制(zhi)(zhi)造(zao)過程(cheng)(cheng)更加(jia)可控，提(ti)高產(chan)品(pin)質量(liang)和(he)生(sheng)產(chan)效率。
一、確立自(zi)負盈虧的(de)管理(li)(li)理(li)(li)念
由于(yu)企(qi)業(ye)(ye)需要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)職(zhi)業(ye)(ye)化的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)家，企(qi)業(ye)(ye)家的(de)(de)(de)命(ming)運與企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)興衰(shuai)成(cheng)敗緊(jin)密相連，因(yin)此必須(xu)形成(cheng)盈虧自負的(de)(de)(de)管理理念。企(qi)業(ye)(ye)需要(yao)轉變單一生產意(yi)識(shi)(shi)，樹立追求經(jing)(jing)濟(ji)效益的(de)(de)(de)市(shi)場意(yi)識(shi)(shi)。在現代市(shi)場經(jing)(jing)濟(ji)條件下(xia)，為(wei)提高經(jing)(jing)濟(ji)效益，企(qi)業(ye)(ye)必須(xu)以(yi)市(shi)場為(wei)導(dao)向，依靠市(shi)場來實現生產各(ge)個(ge)環(huan)(huan)節(jie)的(de)(de)(de)銜接。特(te)別是(shi)(shi)在產品開(kai)發(fa)環(huan)(huan)節(jie)，要(yao)重(zhong)點關注市(shi)場所需的(de)(de)(de)產品，否則企(qi)業(ye)(ye)效益無從談起(qi)。
二、實現經營目標多元化與創新
企業(ye)的(de)經(jing)營目標多元(yuan)(yuan)化已成(cheng)為大(da)勢所趨(qu)。在國(guo)際大(da)型(xing)企業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)中，企業(ye)的(de)創新(xin)能力、對社(she)會(hui)與環(huan)境的(de)責(ze)任(ren)、產品和服務(wu)的(de)質(zhi)量等(deng)指(zhi)標占據(ju)重要地位。在經(jing)營目標上，企業(ye)必須開拓思維，超(chao)前發(fa)展(zhan)，形成(cheng)對社(she)會(hui)復雜、對環(huan)境負(fu)責(ze)和對客(ke)戶負(fu)責(ze)的(de)經(jing)營目標多元(yuan)(yuan)化理念創新(xin)。
三、形成競(jing)爭與(yu)合作并存(cun)的理念
為適應全球經(jing)(jing)濟(ji)一體化(hua)，尤(you)其(qi)是(shi)在(zai)國(guo)(guo)(guo)際金融危機的(de)(de)(de)背(bei)景下(xia)，國(guo)(guo)(guo)際間(jian)原(yuan)本(ben)相(xiang)互(hu)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)紛紛合作(zuo)，呈現(xian)出競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)與(yu)(yu)合作(zuo)相(xiang)互(hu)包容的(de)(de)(de)現(xian)象。這不是(shi)個別企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營思路，而是(shi)新時代對企(qi)業(ye)(ye)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)與(yu)(yu)管理(li)觀念(nian)的(de)(de)(de)要求。我國(guo)(guo)(guo)近年來的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)已(yi)經(jing)(jing)白熱化(hua)，尤(you)其(qi)是(shi)以(yi)價格(ge)戰為主要形式的(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)全面展開，這對我國(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展與(yu)(yu)創新極為不利(li)。建(jian)立(li)多樣化(hua)的(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)與(yu)(yu)合作(zuo)關系對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展十(shi)分必要。
四、追求以人為本的(de)管理方式
管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)學(xue)實(shi)(shi)質(zhi)(zhi)上(shang)是經濟學(xue)的(de)(de)(de)一種體現(xian)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)由(you)人(ren)與物兩種基本要素組(zu)成(cheng)，形(xing)成(cheng)了(le)兩種不(bu)同的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)：以(yi)物為(wei)中(zhong)心的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)、以(yi)人(ren)為(wei)中(zhong)心的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)。當(dang)前，人(ren)已經成(cheng)為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)核心環節(jie)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)最重要的(de)(de)(de)是對人(ren)力資源(yuan)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。在深化(hua)改(gai)革(ge)和(he)實(shi)(shi)施管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)創新的(de)(de)(de)過程中(zhong)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)必須注重加(jia)強人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，激(ji)發(fa)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)積極(ji)性(xing)和(he)主動(dong)性(xing)，整合出強大的(de)(de)(de)生產力。實(shi)(shi)行(xing)以(yi)人(ren)為(wei)本的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，需(xu)要高(gao)度重視運用(yong)現(xian)代(dai)化(hua)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)方法(fa)、手段，充分發(fa)揮(hui)人(ren)的(de)(de)(de)價值和(he)作用(yong)，運用(yong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)力量(liang)，創設良(liang)好的(de)(de)(de)物質(zhi)(zhi)與文(wen)化(hua)環境，形(xing)成(cheng)良(liang)好的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)運行(xing)機制，以(yi)實(shi)(shi)現(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)功能(neng)的(de)(de)(de)系統優(you)化(hua)。
五、簡化組織結構以適應復雜環境
企業的(de)組織(zhi)結(jie)構可分為剛(gang)性(xing)結(jie)構和(he)柔性(xing)結(jie)構兩種(zhong)基本類(lei)型。柔性(xing)結(jie)構在(zai)環(huan)境復(fu)雜多(duo)變的(de)情況下(xia)能(neng)(neng)顯示出很好(hao)的(de)適(shi)應性(xing)。在(zai)環(huan)境簡單穩定的(de)情況下(xia)可能(neng)(neng)顯示工作效率不(bu)高的(de)柔性(xing)組織(zhi)結(jie)構，在(zai)復(fu)雜多(duo)變的(de)環(huan)境下(xia)能(neng)(neng)及時(shi)調整任務、職責、權利(li)和(he)義務教(jiao)育。這種(zhong)組織(zhi)形式(shi)有助于企業管理創(chuang)新。
六、培養(yang)職業化的管理(li)人(ren)才
要建(jian)立新(xin)(xin)型(xing)機制(zhi)(zhi)，培(pei)養(yang)出職業(ye)化的企(qi)(qi)業(ye)管理人才隊(dui)伍。企(qi)(qi)業(ye)家(jia)是*創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)能(neng)力和影響力的人群(qun)，他(ta)們常(chang)常(chang)能(neng)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造性地進行革新(xin)(xin)。我國企(qi)(qi)業(ye)管理創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)效果(guo)不佳與優(you)秀企(qi)(qi)業(ye)家(jia)的缺乏有(you)很大關系。要推動企(qi)(qi)業(ye)管理創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，必須加(jia)強企(qi)(qi)業(ye)家(jia)隊(dui)伍的建(jian)設，培(pei)養(yang)一(yi)批主導管理創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的企(qi)(qi)業(ye)家(jia)人才。國家(jia)有(you)關部門也要采取措施，建(jian)立企(qi)(qi)業(ye)家(jia)人才交流市場和繼續教育(yu)機制(zhi)(zhi)。
七、推進(jin)信息化(hua)建設以(yi)提(ti)升(sheng)管理水平
信(xin)(xin)息化(hua)有助于挖掘(jue)企業管理(li)(li)創(chuang)新(xin)的(de)潛力。企業信(xin)(xin)息化(hua)不僅是(shi)(shi)科技進(jin)步(bu)的(de)結果，也是(shi)(shi)市場競爭的(de)客觀(guan)要(yao)求。管理(li)(li)創(chuang)新(xin)是(shi)(shi)企業信(xin)(xin)息化(hua)建設的(de)重(zhong)要(yao)因素(su)，能廣泛(fan)應(ying)用(yong)于各個方面，使企業的(de)管理(li)(li)水平、工(gong)作效率和工(gong)作質(zhi)量進(jin)入新(xin)階段。推進(jin)信(xin)(xin)息化(hua)建設有助于企業更好地控制風險、評估客戶(hu)信(xin)(xin)用(yong)、優化(hua)管理(li)(li)流程等。
企(qi)業(ye)需要不斷創新的原因：
1. 企業必須依靠創新保持*活力并(bing)創造新的利潤率(lv)，否則將面臨衰落的危險。
2. 創(chuang)新(xin)是企業源源不(bu)斷(duan)(duan)(duan)的(de)生命(ming)力之(zhi)源。因為社會在(zai)不(bu)斷(duan)(duan)(duan)進步，時代在(zai)不(bu)斷(duan)(duan)(duan)發展(zhan)變(bian)化(hua)，企業必須跟上時代步伐以滿(man)足消(xiao)費者(zhe)的(de)需(xu)求變(bian)化(hua)。只有不(bu)斷(duan)(duan)(duan)創(chuang)新(xin)的(de)企業才(cai)能在(zai)市場競(jing)爭中(zhong)立于不(bu)敗之(zhi)地。
接(jie)下(xia)來完整(zheng)解釋一(yi)遍(bian)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)以(yi)及整(zheng)個(ge)(ge)環(huan)(huan)(huan)節中(zhong)密(mi)不可分的(de)(de)(de)(de)關(guan)系。一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)(ye)(ye)之(zhi)所以(yi)要(yao)(yao)(yao)不斷(duan)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)涉及到以(yi)下(xia)幾個(ge)(ge)關(guan)鍵(jian)(jian)方(fang)(fang)面(mian)：組織創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)；技(ji)術；戰略等多個(ge)(ge)方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)關(guan)系而(er)(er)并不應該是(shi)(shi)孤立(li)看待的(de)(de)(de)(de)每(mei)一(yi)個(ge)(ge)方(fang)(fang)面(mian)都要(yao)(yao)(yao)結合整(zheng)個(ge)(ge)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)綜(zong)合考(kao)慮進而(er)(er)激發(fa)(fa)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)生命(ming)力(li)打造市場影響力(li)為企業(ye)(ye)(ye)長遠發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)打下(xia)堅實(shi)(shi)基礎從(cong)管(guan)(guan)理(li)(li)層面(mian)出發(fa)(fa)甚至需要(yao)(yao)(yao)延(yan)伸思考(kao)業(ye)(ye)(ye)務運(yun)營(ying)等方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)細(xi)化落實(shi)(shi)這恰(qia)恰(qia)體現出管(guan)(guan)理(li)(li)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)每(mei)一(yi)個(ge)(ge)環(huan)(huan)(huan)節都與組織整(zheng)體的(de)(de)(de)(de)成敗息(xi)息(xi)相關(guan)反過來亦如是(shi)(shi)這就要(yao)(yao)(yao)求我們(men)在日常管(guan)(guan)理(li)(li)運(yun)營(ying)中(zhong)要(yao)(yao)(yao)真正做專(zhuan)做精持續為未來的(de)(de)(de)(de)美好(hao)前景深耕深耕為企業(ye)(ye)(ye)穩步(bu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)做出實(shi)(shi)質性的(de)(de)(de)(de)努力(li)這也(ye)是(shi)(shi)為何當下(xia)時代市場營(ying)銷環(huan)(huan)(huan)境(jing)不斷(duan)改變過程(cheng)中(zhong)許多問題需要(yao)(yao)(yao)借助營(ying)銷創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)來解決的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)原因所在企業(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)已然成為決定企業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)方(fang)(fang)向規模速度(du)的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)(jian)因素之(zhi)一(yi)貫(guan)穿(chuan)在每(mei)一(yi)個(ge)(ge)部(bu)門每(mei)一(yi)個(ge)(ge)細(xi)節當中(zhong)展(zhan)(zhan)現出極大的(de)(de)(de)(de)關(guan)聯性從(cong)而(er)(er)使得(de)(de)整(zheng)體競爭優勢更加凸顯最(zui)(zui)終(zhong)真正確保企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)穩步(bu)前行(xing)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)無限擁有(you)(you)頑強的(de)(de)(de)(de)生命(ming)力(li)最(zui)(zui)后同樣(yang)可以(yi)從(cong)招聘相關(guan)技(ji)術人(ren)員管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)面(mian)做為創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)案例圍繞進行(xing)合理(li)(li)化的(de)(de)(de)(de)有(you)(you)效闡述等等貫(guan)穿(chuan)環(huan)(huan)(huan)節內(nei)外生成合理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)架構等讓企業(ye)(ye)(ye)走向更大的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)臺階從(cong)而(er)(er)讓企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)價值得(de)(de)以(yi)體現其(qi)深遠的(de)(de)(de)(de)影響意義重大這一(yi)過程(cheng)中(zhong)也(ye)充分體現出創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)性所在為企業(ye)(ye)(ye)帶來無限生機(ji)與活力(li)推動企業(ye)(ye)(ye)不斷(duan)前行(xing)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)下(xia)去最(zui)(zui)終(zhong)走向成功(gong)之(zhi)路一(yi)條康莊大道(dao)！
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