一、強化資金控制，提升企業集團整體信用與籌資能力
通過實施財務集中管理，企業集團能夠實現對下屬企業資金的有效掌控，從而最優化使用全集團的存量資金。集團統一對外開戶，增強了整體償債能力，提高了信用度，使得企業集團更易籌集所需資金。下屬企業亦可依托集團公司獲取所需資金，助力企業發展。
二、確保集團內部財務目標的協調一致性
企業擴張帶來的層次增加及企業文化差異，可能導致核心企業監控不力，出現內部人控制現象，損害核心企業利益。實行財務集中管理，是改變這一現狀的*途徑。此舉不僅為落實財務管理措施和集團重大決策創造了有利條件，還保證了集團內部財務目標的統一協調。
三、加強管理，降低企業集團經營成本
企業集團層次多，經營戰略和規劃需層層分解至下屬企業，各子系統的有力支撐至關重要。財務系統反應的及時性與協調性對經營戰略和規劃的有效執行產生根本性影響。實施財務集中管理，將有力支持企業集團的戰略規劃，促進集團統一管理，降低經營成本。
四、實施績效管理，加強對下屬企業的控制
財務集中管理使公司決策層能獲取最真實可靠的財務信息，為對下屬企業實施績效考核提供依據，從而取得預期效果，加強對下屬企業的控制。
五、樹立整體利益觀，實現企業整體利益*化
財務集中管理使財務管理趨于一體化，核心企業的財務管理職能得到*限度發揮，從而提高成員企業經營協同效率，降低經營風險。此舉在提高財務信息質量、加強財務信息溝通、降低財務費用等方面具有明顯優勢，是企業發展及適應經濟轉型的必然選擇。
六、提升科學決策能力
面對復雜局面和快速變化的形勢，企業管理人員需及時作出正確決策。這要求管理人員具備決策魄力，通過科學比較和分析，權衡利弊，作出正確決策。
七、強化貫徹執行能力
企業管理人員要有效貫徹上級組織的決議和決定，根據本部門實際制定并貫徹行之有效的方案和計劃，做到全面準確、得當有力。
八、提高組織管理能力
企業的工作目標和發展規劃需管理人員組織全員實施。管理人員應將企業目標與員工實際狀況相結合，正確處理各種關系，合理組織力量，恰當使用人才，實現最終目標。
九、培養綜合協調能力
作為企業管理人員，應善于團結各種人，與其合作共事。這需要激發全局干部員工的熱情，塑造企業強大的戰斗力；同時善于社會交往，為工作開展創造良好的外部條件。
十、我國企業管理現狀及展望
我國企業管理水平相對歐美國家80年代尚有一定差距，但受中國文化影響，也具備一定優點。如員工相對穩定、忠誠度高、執行力強等。在理論、人治、管理能力及家族化等方面存在不足。隨著時代發展，我國企業管理應向人本化管理、戰略化管理等先進理念轉型；同時發揮自身優勢，逐步形成具有中國特色的管理模式。在小企業發展為大企業的過程中，需經歷組織結構、管理內容等多方面變化；而隨著組織發展壯大，應逐漸形成級層差異的規章制度及組織文化以規范員工行為激發奮斗目標；而針對組織發展的新情況和新挑戰亦需不斷創新與變革管理模式以確保其健康穩定的發展。在小型企業逐步發展壯大為大型企業的過程中，其管理體制也經歷了由集權向分權的轉變。在各個部門中，原先的團隊精神逐漸被部門利益所取代，各單位傾向于維護自身利益，導致整體平衡被打破，甚至出現了自我設限的現象。這無疑加大了管理工作的難度。
在人員管理方面，大型企業面臨著更為復雜的問題。相較于小企業的領導干部率先垂范、以身作則的管理方式，大型企業更多地依賴書面的規章制度和理論模式進行管理。這種管理方式使得原本簡單的流程變得復雜化、公式化，這在一定程度上限制了員工通過行為表達職業特征的機會。這也可能無意中滋生了一部分在工作中只懂得口頭表達、缺乏實際操作能力的員工。
隨著企業規模的擴大，必須建立一套繁瑣的組織文化和企業文化，以統一規范員工的行為標準。企業還設立了專門的職能部門，以管理各類專門事務。這也導致了企業整體被細化分割，形成了多個組成部分。這些組成部分在各自的職責范圍內，往往以職業責任為重點，與整體目標的實現產生分歧，從而制造了一些不必要的彎路。這無疑給已經復雜的程序增添了更多的困擾。
這些在小企業中不曾出現的新問題，給企業的管理工作帶來了更大的挑戰。為了解決這些發展中的變異問題，企業需要設立專門的調節機構和監督部門，投入大量時間和精力來平衡各部門之間的關系，并解決由部門目標引發的沖突。這些在發展中自然形成的問題，無形中增加了管理工作的復雜性，使得原本簡單的流程變得復雜化。
對于大型企業來說，提高管理者的履職能力變得尤為重要。管理者需要具備更高的素質和技能來適應實際運行的需要，以更好地在各個部門之間進行協調和周旋。強調員工的組織意識也顯得尤為重要，以此來彌補因管理專業職能分工而產生的積極奉獻的制約因素。
有句形象的說法是這樣描述企業不同發展階段的特點：初創期的企業如同靈活的兔子，成長期的企業如同團結的狼群，而成熟期的企業則如同實力強大的駱駝。大型企業在經驗、人才、規模效應等方面具有明顯優勢，因此現在很多企業追求“做大做強”的也在嘗試進行扁平化管理，學習小企業的靈活多變。這種追求不僅體現了企業的成長歷程，也反映了企業在不同階段所面臨的挑戰和機遇。
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