（一）科(ke)技企業(ye)類型常見(jian)概(gai)述
1. 常(chang)見科(ke)技(ji)(ji)(ji)類企業涵蓋：科(ke)技(ji)(ji)(ji)公司、信息技(ji)(ji)(ji)術公司、網絡(luo)科(ke)技(ji)(ji)(ji)公司以及科(ke)技(ji)(ji)(ji)發展公司等。
2. 常見經營范(fan)圍(wei)包(bao)含：技(ji)(ji)術(shu)開(kai)發、技(ji)(ji)術(shu)推廣、技(ji)(ji)術(shu)轉讓、技(ji)(ji)術(shu)咨詢及(ji)(ji)技(ji)(ji)術(shu)服(fu)務等；軟(ruan)件(jian)開(kai)發、軟(ruan)件(jian)咨詢、模(mo)型設計(ji)以(yi)及(ji)(ji)相(xiang)關產品(pin)的(de)銷售與計(ji)算機系統服(fu)務等。還包(bao)含會議服(fu)務、投資(zi)咨詢、資(zi)產管理等多元(yuan)化(hua)的(de)業(ye)務范(fan)圍(wei)。
3. 提示：具體(ti)經營范圍(wei)最終以工商核定的為準。
（二）文化傳媒(mei)及廣(guang)告領域
（一）文化傳媒類公司概述(shu)
1. 常見的文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)類企業有：文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)公司(si)(si)、文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)傳播公司(si)(si)、文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)發展(zhan)公司(si)(si)及(ji)影視(shi)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)公司(si)(si)等。
2. 廣(guang)告及傳媒(mei)(mei)類(lei)企業涵蓋：廣(guang)告公司、文化傳媒(mei)(mei)公司及廣(guang)告傳媒(mei)(mei)公司等。
3. 主要(yao)經營(ying)范(fan)圍包括(kuo)：動畫片(pian)制(zhi)作、專題片(pian)及電(dian)視綜藝的策劃與制(zhi)作等，同(tong)時包含廣告的設計、制(zhi)作、代(dai)理及發布(bu)等業(ye)務(wu)。還有組織(zhi)文化藝術交流活動、展(zhan)覽服務(wu)等。
4. 特(te)別(bie)注意：不得制(zhi)作時(shi)政新聞(wen)及(ji)同類專題(ti)、專欄等(deng)廣播電視(shi)節目(mu)，需遵守相關許可(ke)證的(de)有效(xiao)期規定。
5. 提示：經營(ying)范圍同樣以最后工商核(he)定(ding)的為準(zhun)。
（三）咨詢服務業類
（一）咨(zi)詢公(gong)司業務(wu)概述
1. 常見(jian)的咨(zi)詢(xun)類企業有：各(ge)類以咨(zi)詢(xun)命名(ming)的公司，涉(she)及(ji)企業管理咨(zi)詢(xun)、技術咨(zi)詢(xun)、投資(zi)咨(zi)詢(xun)等(deng)多元(yuan)化領(ling)域。
2. 咨(zi)(zi)詢(xun)服務(wu)范(fan)圍廣(guang)泛，包(bao)括：企業(ye)管理咨(zi)(zi)詢(xun)、經(jing)濟(ji)信息咨(zi)(zi)詢(xun)、房產信息咨(zi)(zi)詢(xun)、投資咨(zi)(zi)詢(xun)及(ji)財務(wu)咨(zi)(zi)詢(xun)等。還包(bao)含(han)科技產品(pin)的(de)技術開發與轉讓、家(jia)居裝(zhuang)飾服務(wu)及(ji)企業(ye)形象策劃等。
3. 提(ti)示：經營范圍最終以(yi)工商部(bu)門(men)核定為準，需(xu)經相(xiang)關部(bu)門(men)批準后方(fang)可開(kai)展(zhan)經營活動。
（四）企業管理(li)及商(shang)貿(mao)類
（一）企業管理公司概述
1. 常見企(qi)業管(guan)理(li)類企(qi)業有：投(tou)資管(guan)理(li)公(gong)(gong)司(si)、商務(wu)管(guan)理(li)公(gong)(gong)司(si)、資產管(guan)理(li)公(gong)(gong)司(si)等。
2. 主(zhu)要經營范圍(wei)涉及(ji)：項目投(tou)資(zi)、投(tou)資(zi)咨詢及(ji)企業形象(xiang)策(ce)劃等。還包(bao)含餐飲管理、勞務(wu)派遣及(ji)商業用房出(chu)租等多(duo)元化(hua)業務(wu)。
3. 提示：經營(ying)范圍(wei)需經最(zui)后工商(shang)核定，并需遵守相關(guan)法規(gui)進行經營(ying)活動。
（五）商貿領域企業概(gai)述
1. 常見的貿(mao)(mao)(mao)易(yi)公(gong)司(si)(si)類(lei)型包括：貿(mao)(mao)(mao)易(yi)公(gong)司(si)(si)、科貿(mao)(mao)(mao)公(gong)司(si)(si)、商貿(mao)(mao)(mao)公(gong)司(si)(si)及(ji)工貿(mao)(mao)(mao)公(gong)司(si)(si)等。
2. 貿(mao)易公司的經營(ying)范圍廣泛，涵蓋(gai)日用百(bai)貨(huo)至醫療(liao)器械(xie)等各種(zhong)商品(pin)。
3. 提(ti)示：涉(she)及許可(ke)經營項(xiang)目的企(qi)業需在審批機關(guan)批準后向企(qi)業登記(ji)(ji)機關(guan)申(shen)請變更登記(ji)(ji)，且經營范圍最(zui)終以工商核定為準。
四、《企(qi)業經營(ying)范圍登記管(guan)理(li)規定》相關提示
實(shi)(shi)(shi)(shi)際(ji)上，企業(ye)(ye)生產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)涵蓋(gai)生產(chan)(chan)(chan)計劃、動(dong)員(yuan)(yuan)、組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)、控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、調(diao)度(du)和(he)領導等各(ge)個環(huan)(huan)節。在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)個過(guo)程(cheng)(cheng)里，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)重于策劃，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)則(ze)需(xu)(xu)要(yao)(yao)明確(que)流程(cheng)(cheng)。必須(xu)(xu)緊密圍繞“管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)”這(zhe)(zhe)兩個核心(xin)有(you)(you)序開(kai)展工作，并且不斷(duan)進行(xing)(xing)(xing)(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)創新和(he)優(you)化(hua)，采納或創新管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方法(fa)，這(zhe)(zhe)是(shi)至關重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)。所謂(wei)的(de)(de)(de)“管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)”，就是(shi)在(zai)(zai)生產(chan)(chan)(chan)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)對人、事(shi)、物(wu)進行(xing)(xing)(xing)(xing)有(you)(you)效(xiao)管(guan)(guan)控(kong)(kong)，使生產(chan)(chan)(chan)過(guo)程(cheng)(cheng)保(bao)持(chi)可靠(kao)穩定(ding)的(de)(de)(de)狀(zhuang)態。其中(zhong)，人是(shi)生產(chan)(chan)(chan)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)最關鍵(jian)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)素之一，也是(shi)首(shou)要(yao)(yao)條件(jian)。盡(jin)管(guan)(guan)人的(de)(de)(de)思想和(he)行(xing)(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)具有(you)(you)動(dong)態性(xing)(xing)和(he)一定(ding)的(de)(de)(de)惰性(xing)(xing)，但(dan)優(you)秀的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工需(xu)(xu)要(yao)(yao)良好的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)來(lai)激發潛能，落(luo)后的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工則(ze)需(xu)(xu)要(yao)(yao)通過(guo)有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)來(lai)激勵和(he)提升。在(zai)(zai)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)，存在(zai)(zai)著一種怕得罪(zui)人的(de)(de)(de)心(xin)理(li)(li)(li)(li)，這(zhe)(zhe)種心(xin)理(li)(li)(li)(li)在(zai)(zai)一定(ding)程(cheng)(cheng)度(du)上會影響管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)效(xiao)果(guo)。“管(guan)(guan)”應該是(shi)以制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)為(wei)(wei)基(ji)礎(chu)(chu)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，而不是(shi)以人為(wei)(wei)基(ji)礎(chu)(chu)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。只有(you)(you)營造以制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)為(wei)(wei)基(ji)礎(chu)(chu)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)環(huan)(huan)境(jing)，實(shi)(shi)(shi)(shi)現制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)面前人人平等，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者才(cai)能擺脫顧慮(lv)，更有(you)(you)效(xiao)地(di)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)員(yuan)(yuan)工。在(zai)(zai)實(shi)(shi)(shi)(shi)際(ji)生產(chan)(chan)(chan)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)，必須(xu)(xu)嚴(yan)格按照企業(ye)(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)進行(xing)(xing)(xing)(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，形成威懾作用，規范員(yuan)(yuan)工行(xing)(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)。而“理(li)(li)(li)(li)”則(ze)是(shi)對生產(chan)(chan)(chan)過(guo)程(cheng)(cheng)進行(xing)(xing)(xing)(xing)實(shi)(shi)(shi)(shi)時監控(kong)(kong)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)，即對生產(chan)(chan)(chan)工藝的(de)(de)(de)可靠(kao)性(xing)(xing)、生產(chan)(chan)(chan)質量狀(zhuang)態、效(xiao)率(lv)、物(wu)資消耗(hao)、成本(ben)以及(ji)設備運行(xing)(xing)(xing)(xing)情(qing)況等進行(xing)(xing)(xing)(xing)深入分(fen)析對比和(he)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。對于任(ren)何不良行(xing)(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)，必須(xu)(xu)及(ji)時采取措(cuo)施(shi)(shi)進行(xing)(xing)(xing)(xing)糾正。“理(li)(li)(li)(li)”是(shi)在(zai)(zai)“管(guan)(guan)”的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)(chu)上進行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)，是(shi)確(que)保(bao)生產(chan)(chan)(chan)有(you)(you)效(xiao)性(xing)(xing)、科學(xue)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)具體措(cuo)施(shi)(shi)和(he)行(xing)(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)。
生產的(de)(de)“管(guan)”和(he)(he)“理(li)”是相輔相成(cheng)(cheng)的(de)(de)。“管(guan)”是首要任務，“理(li)”是“管(guan)”的(de)(de)前提(ti)和(he)(he)基礎。只有做好“管(guan)”，才(cai)(cai)能(neng)順利(li)進行“理(li)”。管(guan)理(li)者必須緊緊圍繞管(guan)理(li)和(he)(he)組織工作(zuo)，扎實(shi)履行自己的(de)(de)職(zhi)責，才(cai)(cai)能(neng)形成(cheng)(cheng)良性循環的(de)(de)管(guan)理(li)局面，使企業(ye)充(chong)滿競爭活力和(he)(he)生機。
關于生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)藝(yi)的(de)(de)(de)管理，它是產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)量(liang)(liang)和(he)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)效率(lv)的(de)(de)(de)源頭環節(jie)(jie)，必須遵循節(jie)(jie)能降耗、優(you)質(zhi)、高效和(he)科(ke)學合(he)理的(de)(de)(de)基本(ben)(ben)原則。對于新(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)或(huo)大宗產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，首先要制定周密的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)藝(yi)方(fang)案，根據產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)特點，合(he)理選(xuan)擇(ze)原材料和(he)設(she)備的(de)(de)(de)選(xuan)用。在小批量(liang)(liang)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)后，根據實際生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)情(qing)況對比和(he)分析(xi)數據，確定批量(liang)(liang)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)工(gong)藝(yi)方(fang)案。在實際生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)過(guo)程中(zhong)，可能會產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)新(xin)的(de)(de)(de)創意或(huo)遇(yu)到(dao)新(xin)的(de)(de)(de)問題(ti)，只要能夠提升(sheng)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)效率(lv)和(he)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)量(liang)(liang)，就可以對原有工(gong)藝(yi)進行(xing)必要的(de)(de)(de)調(diao)整。在包裝(zhuang)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)中(zhong)，經(jing)常遇(yu)到(dao)一些問題(ti)可以通過(guo)改變工(gong)藝(yi)方(fang)案來解決。評判(pan)一種生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)藝(yi)是否(fou)合(he)適，需(xu)要通過(guo)對產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)量(liang)(liang)、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)成(cheng)本(ben)(ben)和(he)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)效率(lv)進行(xing)數據性的(de)(de)(de)對比和(he)分析(xi)來得(de)出科(ke)學結論(lun)。
關于產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)管理(li)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)首先必須保(bao)證(zheng)質(zhi)(zhi)量(liang)。在組織生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)時，必須從保(bao)證(zheng)質(zhi)(zhi)量(liang)入手進行細(xi)致(zhi)研(yan)究。現(xian)實中常常出現(xian)一(yi)種(zhong)錯誤觀念(nian)：生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)就是(shi)完(wan)成任(ren)務，而(er)(er)將質(zhi)(zhi)量(liang)控制(zhi)視(shi)為品(pin)質(zhi)(zhi)部門的(de)(de)(de)(de)單方面責任(ren)。但實際上(shang)，這(zhe)種(zhong)觀念(nian)在許多企(qi)業中普遍存在，往(wang)往(wang)導致(zhi)只重視(shi)數量(liang)而(er)(er)忽視(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)結果(guo)。不合(he)格的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)往(wang)往(wang)需要返工(gong)，這(zhe)不僅浪費(fei)時間還可能造(zao)成更(geng)大的(de)(de)(de)(de)浪費(fei)。因此必須摒棄落(luo)后的(de)(de)(de)(de)管理(li)觀念(nian)并有效轉(zhuan)變(bian)思路。有效的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)控制(zhi)關鍵在于對生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)全過(guo)程進行嚴(yan)密監控，特別是(shi)基礎環(huan)(huan)節(jie)和源頭(tou)質(zhi)(zhi)量(liang)環(huan)(huan)節(jie)。每(mei)(mei)個員(yuan)工(gong)和每(mei)(mei)個工(gong)序(xu)都是(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)控制(zhi)的(de)(de)(de)(de)基礎環(huan)(huan)節(jie)。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過(guo)程必須從產(chan)(chan)后檢驗轉(zhuan)變(bian)為產(chan)(chan)前預防(fang)并加強部門間的(de)(de)(de)(de)合(he)作制(zhi)定嚴(yan)格的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)控制(zhi)手段和預防(fang)措(cuo)施(shi)。同時也(ye)要注意采購(gou)環(huan)(huan)節(jie)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)控制(zhi)以確保(bao)原(yuan)材料的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)。此外還要注重設(she)備的(de)(de)(de)(de)保(bao)養和合(he)理(li)使用(yong)以及(ji)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)技術(shu)培(pei)訓(xun)同步(bu)提高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率和產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)。
關(guan)于生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)管理(li)涉及到企業生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)包括原材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)特性與(yu)價(jia)格、員工勞動、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)工藝方(fang)式(shi)等都會影響到生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。在保證產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)前提(ti)(ti)(ti)下選擇合(he)(he)(he)適的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)原材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)降低(di)(di)物(wu)料(liao)(liao)消耗(hao)提(ti)(ti)(ti)高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)效率是(shi)企業控制生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)管理(li)方(fang)向(xiang)也是(shi)提(ti)(ti)(ti)高企業生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要途徑(jing)之一(yi)。為了有效控制生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)需要根據產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)特點(dian)工藝方(fang)式(shi)設(she)備能(neng)力等因素綜合(he)(he)(he)考(kao)慮選擇合(he)(he)(he)適的(de)(de)(de)(de)原材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)進行生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)這是(shi)降低(di)(di)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)消耗(hao)提(ti)(ti)(ti)高產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量(liang)和生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)效率的(de)(de)(de)(de)基本(ben)原則。一(yi)些人(ren)可能(neng)會認為要控制生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)就必(bi)須降低(di)(di)原材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)消耗(hao)通過偷(tou)工減料(liao)(liao)等方(fang)式(shi)實現(xian)但這是(shi)短視(shi)的(de)(de)(de)(de)不理(li)智做法必(bi)將影響產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量(liang)和效率得不償失。合(he)(he)(he)理(li)控制生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法包括改進工藝合(he)(he)(he)理(li)配料(liao)(liao)降低(di)(di)原材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)投入合(he)(he)(he)理(li)使用設(she)備和人(ren)力資(zi)源培養高素質(zhi)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)技術(shu)操作人(ren)員等。在日(ri)常生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)中只(zhi)要用心觀察思(si)考(kao)就能(neng)發現(xian)不少(shao)節能(neng)降耗(hao)的(de)(de)(de)(de)途徑(jing)達到降低(di)(di)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。
生產(chan)設(she)(she)(she)備(bei)的(de)(de)管理(li)(li)(li)也是(shi)(shi)(shi)紙箱(xiang)企業的(de)(de)重(zhong)要(yao)一環(huan)。設(she)(she)(she)備(bei)是(shi)(shi)(shi)企業生產(chan)的(de)(de)重(zhong)要(yao)要(yao)素之一關系到生產(chan)效(xiao)能和(he)質量(liang)的(de)(de)關鍵(jian)條件。如果沒(mei)有(you)有(you)效(xiao)的(de)(de)設(she)(she)(she)備(bei)管理(li)(li)(li)制度(du)(du)或措(cuo)施(shi)再(zai)好(hao)的(de)(de)設(she)(she)(she)備(bei)也可能很(hen)快(kuai)出現各(ge)種問(wen)題(ti)影響性(xing)能發揮。因(yin)此(ci)企業必須(xu)建立健全設(she)(she)(she)備(bei)管理(li)(li)(li)制度(du)(du)落(luo)實(shi)嚴密的(de)(de)管理(li)(li)(li)措(cuo)施(shi)如選(xuan)擇合適的(de)(de)操作者(zhe)進(jin)行(xing)設(she)(she)(she)備(bei)檢(jian)查和(he)考(kao)核制定設(she)(she)(she)備(bei)檢(jian)修計劃等(deng)。對于(yu)設(she)(she)(she)備(bei)事(shi)(shi)故要(yao)進(jin)行(xing)原(yuan)因(yin)分析(xi)無論(lun)是(shi)(shi)(shi)正(zheng)常(chang)還是(shi)(shi)(shi)非(fei)正(zheng)常(chang)的(de)(de)事(shi)(shi)故都要(yao)查明原(yuan)因(yin)采取措(cuo)施(shi)進(jin)行(xing)糾正(zheng)和(he)預防(fang)。
關于(yu)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理隨著(zhu)現代紙(zhi)箱生(sheng)產(chan)設(she)備的(de)(de)(de)(de)自動(dong)(dong)化程度(du)不斷提高(gao)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)重要性也日益凸顯。高(gao)度(du)自動(dong)(dong)化的(de)(de)(de)(de)設(she)備雖然提高(gao)了生(sheng)產(chan)效(xiao)率但同(tong)時(shi)也帶來了安(an)(an)全(quan)隱(yin)患。因此企業必須(xu)始(shi)終將“安(an)(an)全(quan)第一(yi)(yi)預防(fang)為主”的(de)(de)(de)(de)原則落到(dao)實處營造安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)良好氛圍消除安(an)(an)全(quan)事(shi)(shi)故隱(yin)患保證生(sheng)產(chan)安(an)(an)全(quan)。一(yi)(yi)些安(an)(an)全(quan)事(shi)(shi)故往往源于(yu)違章操作人員配合不協調和(he)防(fang)范(fan)措施(shi)薄弱等。因此工廠的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)管(guan)理工作應著(zhu)重于(yu)宣傳教育技術培訓和(he)防(fang)范(fan)環節并(bing)進(jin)行經常(chang)性的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)檢查以提高(gao)員工的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)意(yi)識。
員工應當(dang)自覺遵守本廠所(suo)有規章(zhang)制(zhi)度，并服從各(ge)級主管人員的合理調配(pei)。各(ge)級主管人員則需(xu)認真(zhen)負責，耐(nai)心教導其他(ta)員工遵守規章(zhang)制(zhi)度。
員工(gong)對(dui)內需要(yao)保持認真負責(ze)的(de)工(gong)作態(tai)度，愛護公物，減少損耗，致(zhi)力(li)于提高產品(pin)質量，并努力(li)創(chuang)造新的(de)產值。對(dui)外則應(ying)嚴守業務機密，不(bu)得泄露公司重(zhong)要(yao)信息。
員工在事務(wu)處理上應(ying)遵循逐級上報(bao)的原則，避(bi)免越級呈報(bao)，但在緊急或特殊情況下(xia)除外。
未經本(ben)廠書(shu)面同意，員(yuan)工不得(de)在外兼任與(yu)本(ben)廠業務相關(guan)的職位，也不得(de)以個人(ren)名義經營與(yu)本(ben)廠相同的項目。不得(de)利(li)用職權謀取(qu)個人(ren)或(huo)他(ta)人(ren)利(li)益(yi)，不得(de)接受回扣或(huo)其他(ta)非法收入。
在工作時間內，員工未經批準不(bu)得擅自(zi)離開工作崗位。除業務需(xu)要外，不(bu)得使用本廠電話(hua)。
員(yuan)工(gong)(gong)應(ying)遵守工(gong)(gong)廠規(gui)定，不得帶親友進入工(gong)(gong)廠或(huo)宿舍。禁止攜帶支、彈(dan)藥、刀具、攝影機、易(yi)爆物品以及與生產或(huo)業務無關的物品進入工(gong)(gong)廠或(huo)宿舍。
員工如需攜帶私(si)物(wu)出廠(chang)，需向有關(guan)領導領取放行證(zheng)。未(wei)經批準，不得私(si)自攜帶公共財物(wu)出廠(chang)。
員(yuan)工(gong)(gong)上班(ban)時必須(xu)佩戴崗位證進入車間，遵守崗位規定。在工(gong)(gong)作時間，應嚴禁(jin)吵鬧(nao)、喧嘩、打瞌睡及閱(yue)讀(du)與(yu)業務(wu)工(gong)(gong)作無關(guan)的書(shu)刊。
員工應(ying)講(jiang)究衛生，保(bao)持工廠和宿舍的(de)整潔(jie)。嚴禁在(zai)廠內亂扔雜物、隨地吐痰，并使用規定的(de)紙張上廁所。
打卡(ka)或簽咭制度需嚴格遵守，除非特殊情況如(ru)加班無(wu)法打卡(ka)，可到辦(ban)公室簽咭。
機械設備需每天保(bao)養(yang)，出現故(gu)障時應立即切斷(duan)電源，并請機修工或主管來處理，禁止私自(zi)亂動。
廠內設施(shi)應保持整齊，不得擅自移動固定的車位、桌子等廠內設施(shi)。
嚴禁損壞工廠財物和偷盜公司或他人(ren)的(de)財物。需遵(zun)守財務制度，不得(de)侵(qin)占和虧欠(qian)公款(kuan)。
遵守安全規定，嚴(yan)(yan)禁煙(yan)火。禁止在車間內(nei)吸煙(yan)，禁止在宿舍使用電器和生火煮(zhu)食(shi)。同樣(yang)嚴(yan)(yan)禁留客住宿。
管(guan)理人(ren)員之間(jian)應相互協(xie)助(zhu)，通力合作(zuo)(zuo)。各(ge)部(bu)門(men)主管(guan)需(xu)管(guan)理好自己部(bu)門(men)的(de)員工，避免跨越其他部(bu)門(men)的(de)工作(zuo)(zuo)（除臨時(shi)調動(dong)支配下）。
員工(gong)不得操作使用(yong)或練習非本人負(fu)責的機器設備，如造成損壞和其(qi)他后果(guo)，一切責任由操作者(zhe)自(zi)負(fu)。
保持車臺(tai)整潔是每天工作的(de)必要(yao)步驟。開(kai)(kai)工前必須擦(ca)車臺(tai)并試車，才能正式生(sheng)產。離開(kai)(kai)工作崗位時，需關閉機器。
所(suo)有工序(xu)均(jun)(jun)需明(ming)確標(biao)注工號。未標(biao)注工號者或自行(xing)涂改(gai)、故意制造混(hun)亂者，將受到嚴(yan)肅(su)處理。所(suo)有改(gai)飛均(jun)(jun)需要管(guan)理人員的簽名確認。
合同期限(xian)定為一年，每(mei)位(wei)員(yuan)工都需(xu)要簽訂合同。合同期滿要離職(zhi)的員(yuan)工需(xu)提(ti)前一個月通知廠方(fang)。對于(yu)某些關(guan)鍵職(zhi)位(wei)，員(yuan)工離廠前需(xu)等廠方(fang)找到替代人員(yuan)后才(cai)能(neng)離廠。本廠為廣(guang)東(dong)寶(bao)佳(jia)利(li)廠。（工廠規(gui)章制(zhi)度）
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