過程安全管理：重視風險管理及其在企業中的實踐挑戰與改進方向
過程安全管理強調風險管理的重要性，這是其關鍵和難點所在。在企業實踐中，風險管理存在哪些問題，又該如何解決這些問題呢？本文將深入探討企業風險管理所面臨的三大挑戰及應對方法。
一、企業風險管理面臨的主要挑戰
1. 全生命周期風險控制概念的缺失導致過程安全管理推進困難。許多企業由于缺乏全生命周期風險控制的概念，尤其是建廠較早的企業，常常無法正確理解并運用過程安全管理的概念。這意味著在裝置全生命周期的每個階段，從可研和設計階段到運行階段，都需要加強對工藝安全信息的重視和管理。否則，一旦這些信息丟失或未得到充分利用，將給企業的安全生產帶來巨大風險。
2. 無法有效識別重大風險并進行分級管理。盡管企業管理精細，但如果硬件上存在重大薄弱環節，事故遲早會發生。目前，一些企業的HAZOP分析報告存在問題，無法準確識別裝置存在的重大風險。對于重大風險的判定也存在缺乏認真分析的情況。當務之急是找出最薄弱的環節，并進行有效的風險分級管控。
3. 工藝危害分析過程中的漏洞較多。企業在工藝危害分析方面存在參與度不足的問題，尤其是在可研和設計階段。運行階段的工藝危害分析流程也存在漏洞。一些企業的流程缺少統一的辨識分析方法，導致辨識的全面性、風險的概率以及可能造成后果的嚴重程度無法準確評估。安全管理部門職責錯位，專業部門不清楚自己的職責和任務。
二、企業應對風險管理的改進方向
針對以上挑戰，企業應加強以下幾個方面的工作：
1. 加強全生命周期風險管理，盡快補齊工藝安全信息方面的短板。企業應重新審視反應風險評估和HAZOP分析，有問題的要重新做，并落實措施、培訓人員、補齊資料。建立工藝信息管理的相關流程，確保資料保存完整、齊全，并學會使用。
2. 樹立重大風險的意識，對重大風險進行布控。企業應明確哪些部位或環節最有可能發生事故，并制定相應的控制措施。最關鍵的是將*的風險分配給主要負責人進行管控，并明確責任人的排查頻次、模擬管控措施失效的事故演練頻次以及相應的責任承擔要求。
3. 梳理風險辨識流程，加強人員培訓。企業應成立風險辨識小組，統一企業風險可接受基準、風險辨識分析工具選用、風險分析輸出內容等。將風險辨識工作歸還給專業部門，培養企業自身的技術力量，確保企業能夠看懂報告并參與報告的編制。普及風險評估知識，如外部風險和內部風險的分類及評估方法。
拓展資料：
企業經營風險從其根源來看，可以分為可控風險和不可控風險。其中可控風險是指那些可以通過人為干預來管理和控制的風險。可控風險中的人為因素由于個體利益的差異，不同的人對風險的認知與態度各不相同。
例如，企業內部控制有時與企業戰略存在沖突。這種沖突主要源于CEO與CFO之間的利益偏好差異。CEO更注重企業擴張、投資與并購，而CFO則更關注各類潛在風險。
企業管理風險指的是在運營過程中，因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等因素導致的管理水平下降。這種風險體現在管理體系的每個細節上，主要包括四個方面：管理者的素質、組織結構、企業文化及管理過程。任何環節的失誤都可能給企業和管理者帶來不可挽回的損失。
參考資料：
關于企業風險，特別是組織架構控制方面，是企業需要關注的重要風險之一。組織架構是指企業根據國家法律法規、股東會決議和企業章程等，結合企業實際情況，明確各級機構設置、職責權限、人員編制及工作程序等。
一、組織架構的主要風險：
1. 治理結構形同虛設，缺乏科學決策與執行力，可能導致企業經營失敗。組織架構的設計與運行過程中的風險不容忽視。企業在構建組織架構時至少應該關注以下風險點：治理結構是否真正有效運行；內部機構設計是否科學，權責分配是否合理等。這些問題可能導致機構重疊、職能交叉或缺失，甚至導致推諉扯皮、運行效率低下等后果。組織架構中還需要考慮如治理結構關鍵控制點的設計及控制措施等關鍵因素。設計組織架構時需要根據企業性質、發展戰略、文化理念和管理要求等科學合理地設置內部職能機構。保證決策、執行和監督相互分離和制衡是組織架構設計的核心原則之一。同時還需要遵循科學、精簡、高效等原則，保證組織架構能夠滿足企業戰略發展的需求并保證穩定高效的運營活動進行。明確各級職責和職能分配并建立健全相應的制度和程序以支持決策的合理性和有效性從而確保企業持續健康發展。
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