企(qi)業經(jing)營(ying)方式(shi)(shi)可根據其經(jing)營(ying)范(fan)圍大致分為兩類：單一經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)(shi)和(he)多元(yuan)化(hua)經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)(shi)。單一經(jing)營(ying)即(ji)專(zhuan)業化(hua)經(jing)營(ying)，企(qi)業專(zhuan)注于某一產品(pin)領域的(de)設(she)計(ji)、生(sheng)產或銷售。而(er)多元(yuan)化(hua)經(jing)營(ying)則包(bao)含集(ji)中(zhong)式(shi)(shi)、橫向及混(hun)合式(shi)(shi)三種類型。
企(qi)業運(yun)營(ying)模式也(ye)可根據企(qi)業在(zai)產(chan)業鏈中的位置進行分(fen)類。例如，代工(gong)(gong)企(qi)業作為產(chan)業鏈中下(xia)游的供應商，根據客戶訂單加工(gong)(gong)產(chan)品并(bing)在(zai)市場上出售(shou)。還有設計+銷(xiao)售(shou)型(xing)企(qi)業，只負責設計和(he)銷(xiao)售(shou)，不參與生(sheng)產(chan)領(ling)域的業務。還有生(sheng)產(chan)+銷(xiao)售(shou)、設計+生(sheng)產(chan)+銷(xiao)售(shou)等(deng)模式。
在現代企業(ye)中(zhong)，電子商(shang)(shang)務平臺的運用大大提高了商(shang)(shang)務活動的效(xiao)益和效(xiao)率。相比傳統商(shang)(shang)務模(mo)式，電子商(shang)(shang)務模(mo)式具有以(yi)下優勢：擴大市場范(fan)圍(wei)、降低交易成(cheng)(cheng)本(ben)和企業(ye)管理成(cheng)(cheng)本(ben)，同(tong)時(shi)增加商(shang)(shang)機、減少庫存并優化(hua)與(yu)客戶(hu)溝通。電子商(shang)(shang)務還(huan)使得企業(ye)能夠(gou)真(zhen)正(zheng)滿足每(mei)個消費(fei)者的不同(tong)需求，實現供應(ying)鏈可(ke)視化(hua)、企業(ye)管理信息化(hua)等目標。
關于企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)，除了系(xi)統化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)標準化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，還有(you)親情化(hua)(hua)、友(you)情化(hua)(hua)、溫(wen)情化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)等多種(zhong)類型。親情化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)利用家(jia)族血緣關系(xi)的(de)(de)(de)(de)內(nei)聚功能來管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，這在創業(ye)(ye)(ye)初(chu)期可能有(you)效，但隨企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)，可能會(hui)出現(xian)問(wen)題。友(you)情化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)也類似(si)，初(chu)創時積極(ji)，但隨企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)，友(you)情可能會(hui)淡(dan)化(hua)(hua)。而制(zhi)度(du)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)則是(shi)按照確定的(de)(de)(de)(de)規則來推動企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，這些規則必須(xu)是(shi)大家(jia)認(ren)可的(de)(de)(de)(de)、帶有(you)契約性的(de)(de)(de)(de)，且責(ze)權(quan)利對稱。未(wei)來的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)可能會(hui)是(shi)以(yi)制(zhi)度(du)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)為基礎，綜合各種(zhong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)優(you)點，形成一種(zhong)混合性的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)。
東(dong)方文(wen)(wen)化(hua)群體(ti)本位的(de)(de)(de)(de)價值觀(guan)在(zai)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理中(zhong)體(ti)現為(wei)重視團(tuan)隊合(he)作、更易出現員工公民行(xing)(xing)為(wei)等。個人在(zai)群體(ti)、組織(zhi)生活中(zhong)的(de)(de)(de)(de)合(he)作是以強勢企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)為(wei)核心，根(gen)據各自位置與(yu)身份進(jin)行(xing)(xing)“自律”為(wei)主的(de)(de)(de)(de)控制方式(shi)(shi)(shi)。東(dong)方文(wen)(wen)化(hua)下的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理模(mo)式(shi)(shi)(shi)與(yu)西方企業(ye)(ye)存在(zai)明顯差異，主要體(ti)現在(zai)主要的(de)(de)(de)(de)約束(shu)與(yu)激勵力量上。企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理可分為(wei)系統化(hua)管(guan)(guan)理模(mo)式(shi)(shi)(shi)、親(qin)情(qing)化(hua)管(guan)(guan)理模(mo)式(shi)(shi)(shi)、友(you)情(qing)化(hua)管(guan)(guan)理模(mo)式(shi)(shi)(shi)等六種模(mo)式(shi)(shi)(shi)。其(qi)中(zhong)系統化(hua)管(guan)(guan)理模(mo)式(shi)(shi)(shi)有利于(yu)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)快速擴展(zhan)，而其(qi)他(ta)模(mo)式(shi)(shi)(shi)如親(qin)情(qing)化(hua)、友(you)情(qing)化(hua)管(guan)(guan)理則在(zai)初創階段有積極意義，但隨(sui)企業(ye)(ye)發展(zhan)可能出現問(wen)題。人性(xing)化(hua)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理策略
這種企(qi)業管(guan)理(li)方式著(zhu)重(zhong)(zhong)于(yu)激(ji)發員工(gong)內在(zai)的積極性和(he)潛能(neng)(neng)。只(zhi)有(you)如此，企(qi)業才能(neng)(neng)迅速(su)地發展(zhan)和(he)壯(zhuang)大。在(zai)企(qi)業中，注(zhu)重(zhong)(zhong)人情味(wei)的管(guan)理(li)是(shi)正確的，但絕不能(neng)(neng)將(jiang)人情味(wei)作為企(qi)業管(guan)理(li)制度的核心。人情味(wei)原則與企(qi)業管(guan)理(li)的原則是(shi)兩個不同的概念。過度強調(diao)人情味(wei)不僅不利(li)于(yu)企(qi)業的穩(wen)定發展(zhan)，還(huan)可能(neng)(neng)導致企(qi)業失控，甚至走向破產(chan)。
有些管理者傾向于在企業(ye)管理中(zhong)強調(diao)溫(wen)(wen)情(qing)和道(dao)德觀念，認為(wei)如果(guo)管理者能充分考慮到被(bei)管理者的(de)(de)(de)(de)需求，那么被(bei)管理者就會(hui)以(yi)努力工作作為(wei)回報，從而(er)推(tui)動企業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展。實(shi)際(ji)(ji)上，這種(zhong)溫(wen)(wen)情(qing)化管理模式(shi)是試圖以(yi)道(dao)德和人情(qing)味來處理企業(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)管理關系。在經(jing)(jing)濟效益的(de)(de)(de)(de)交往(wang)中(zhong)，所謂(wei)的(de)(de)(de)(de)道(dao)德和良(liang)心往(wang)往(wang)難以(yi)清晰界定。從經(jing)(jing)濟學的(de)(de)(de)(de)角度出發，這些化的(de)(de)(de)(de)因素實(shi)際(ji)(ji)上是一種(zhong)以(yi)人情(qing)味為(wei)表現形(xing)式(shi)的(de)(de)(de)(de)規范化經(jing)(jing)濟利益回報方式(shi)。
如果僅(jin)泛泛地談論道德(de)和人(ren)性，而(er)不觸及實(shi)際的(de)利益(yi)關系(xi)和互利性，很難讓(rang)員工真正投入工作，企業也難以(yi)取(qu)得長(chang)遠的(de)發展。有效的(de)企業管理不僅(jin)僅(jin)是講求溫(wen)情(qing)，更重(zhong)要的(de)是明確界定利益(yi)關系(xi)。
隨機化(hua)企業治理方式的反思
在現實的(de)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)中，隨(sui)(sui)機(ji)化管(guan)理(li)模式(shi)主要(yao)有兩種(zhong)(zhong)表現形式(shi)。第一種(zhong)(zhong)是(shi)在國有企(qi)業(ye)(ye)中，機(ji)構可(ke)能會過(guo)度干(gan)預(yu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)經營(ying)活動(dong)，導致企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)顯(xian)得非常隨(sui)(sui)意。這種(zhong)(zhong)模式(shi)要(yao)么(me)(me)是(shi)民(min)(min)營(ying)企(qi)業(ye)(ye)的(de)獨裁管(guan)理(li)，要(yao)么(me)(me)是(shi)國有企(qi)業(ye)(ye)中對企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)活動(dong)的(de)過(guo)度行政(zheng)干(gan)預(yu)。獨裁式(shi)管(guan)理(li)在民(min)(min)營(ying)企(qi)業(ye)(ye)中也(ye)被視為一種(zhong)(zhong)隨(sui)(sui)機(ji)化管(guan)理(li)，因為有些民(min)(min)營(ying)企(qi)業(ye)(ye)的(de)領導者具有極(ji)高的(de)決策權，可(ke)以隨(sui)(sui)時(shi)改變規章制度，他(ta)們的(de)意志(zhi)即成為原(yuan)則(ze)和(he)規則(ze)。
這(zhe)種隨機化的(de)管理方式(shi)往(wang)往(wang)是(shi)許(xu)多(duo)民營企業走向衰敗的(de)原(yuan)因。當領導(dao)者的(de)決(jue)策出現錯誤時(shi)，由于(yu)缺乏(fa)有效的(de)糾正機制，最終導(dao)致企業走向破(po)產(chan)。
制度化管理的必要性
制度(du)化管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)強調，企(qi)業管(guan)(guan)理(li)應(ying)基(ji)于既定且(qie)(qie)被廣泛認可(ke)的(de)(de)(de)(de)規則進行。這些規則應(ying)該是具有(you)契約性的(de)(de)(de)(de)，并且(qie)(qie)權責利(li)相互(hu)對(dui)稱。未來的(de)(de)(de)(de)企(qi)業管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)應(ying)以(yi)制度(du)化管(guan)(guan)理(li)為基(ji)礎(chu)，同時適當(dang)吸收和利(li)用其他管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)優(you)點。雖然制度(du)化管(guan)(guan)理(li)有(you)時顯得“嚴(yan)酷”，但適度(du)地引(yin)入人情味(wei)、友情和溫情的(de)(de)(de)(de)關(guan)系確實對(dui)企(qi)業有(you)益。在處理(li)管(guan)(guan)理(li)中的(de)(de)(de)(de)矛(mao)盾和利(li)益關(guan)系時，也可(ke)以(yi)適度(du)地采(cai)取(qu)隨機性的(de)(de)(de)(de)策略(lve)，綜合各種(zhong)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)優(you)點，形成一種(zhong)混合型的(de)(de)(de)(de)企(qi)業管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)，這樣(yang)可(ke)能會更有(you)利(li)于企(qi)業的(de)(de)(de)(de)發展。
這樣(yang)的管理模式不僅能夠確保企業的穩定性(xing)，還能在變化的市場環境中保持靈(ling)活性(xing)和適(shi)應性(xing)，從而推動企業持續(xu)、健康地發展(zhan)。
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