一、數字領導力的內涵
在數字(zi)化時(shi)代，數字(zi)領導(dao)力(li)備受關注(zhu)(zhu)。從陳(chen)春花(hua)的(de)觀點來看，數字(zi)領導(dao)力(li)的(de)核心著力(li)點在于構(gou)建生態網絡(luo)和新價值空間(jian)。這要求企業管理者突(tu)破傳統管理思維(wei)模式，不能僅關注(zhu)(zhu)企業內部運(yun)營(ying)管理，而(er)要著眼于構(gou)建廣(guang)泛(fan)的(de)生態網絡(luo)。
例如(ru)阿里(li)巴巴，它不僅擁有電商平臺(tai)這一核心業(ye)務，還涉足(zu)金(jin)融、物流(liu)、云計算等多(duo)個領(ling)域。通(tong)過與上(shang)下(xia)游企(qi)業(ye)的(de)合作，構(gou)建起龐大的(de)產業(ye)鏈生態(tai)系(xi)統(tong)，為(wei)企(qi)業(ye)的(de)愿景(jing)和戰略創造了(le)新(xin)的(de)價(jia)值(zhi)空間。這就(jiu)體現了(le)數字領(ling)導(dao)力(li)在構(gou)建生態(tai)網絡方(fang)面的(de)要求(qiu)。
同(tong)時，數字(zi)領(ling)(ling)導(dao)力的內涵(han)還體現在領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)職(zhi)責的轉變上(shang)。在愿(yuan)景(jing)與戰略方(fang)面，傳統時代(dai)領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)重點打造企業核心優(you)勢和(he)領(ling)(ling)先業務(wu)模(mo)式，而數字(zi)化時代(dai)則聚焦于構建生(sheng)態網絡，吸引合(he)作者(zhe)，創造更大價(jia)值空間(jian)。如(ru)史(shi)蒂夫·喬布斯為蘋(pin)果公司設定清(qing)晰的愿(yuan)景(jing)與戰略，通過(guo)數字(zi)技術(shu)創新價(jia)值，構建廣泛的生(sheng)態價(jia)值網絡，重構產(chan)業愿(yuan)景(jing)和(he)發(fa)展(zhan)方(fang)向，帶領(ling)(ling)顧客進入智(zhi)能(neng)新世界。
在信任與協(xie)同方面(mian)，傳(chuan)統時代領導者有(you)能力(li)給(gei)群體帶來活力(li)、激勵(li)團隊、忠(zhong)于(yu)職責，而數字化(hua)時代則需要(yao)建立更廣泛的(de)信任，讓組織內外達成共識、開展更大范圍的(de)協(xie)同合作(zuo)。拿破侖滑鐵盧戰役慘敗的(de)教(jiao)訓就提醒著領導者要(yao)真正意識到組織成員(yuan)的(de)價值(zhi)(zhi)，與成員(yuan)建立信任，共同工作(zuo)，讓成員(yuan)成為堅定的(de)追隨者，積(ji)極(ji)投身價值(zhi)(zhi)創造活動。
在授權與(yu)賦能(neng)方面，傳統時代強調命(ming)令與(yu)管控的(de)(de)上下(xia)級執行關系，數字化時代則倡導柔性、敏捷的(de)(de)合作工(gong)作方式(shi)，以利于組(zu)織創(chuang)新(xin)、激(ji)發個(ge)體(ti)(ti)積極性。因為數字化組(zu)織與(yu)數字個(ge)體(ti)(ti)的(de)(de)能(neng)力遠超傳統組(zu)織和個(ge)體(ti)(ti)，領(ling)導者要充分認(ren)識到這(zhe)一點(dian)并給予相應的(de)(de)授權與(yu)賦能(neng)。
在無我與自我方(fang)面，傳統時代領導者建立個人魅力和權威讓成(cheng)員追隨，數字(zi)化時代則要自我保(bao)持高度自律和廣泛學習，與成(cheng)員建立伙(huo)伴關系，并(bing)以成(cheng)員為中心提供(gong)支持。
二、數字領導力在價值創造中的重要影響
（一）對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略布(bu)局(ju)的(de)(de)影響 數(shu)字領導(dao)力(li)促使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)者重新(xin)思考(kao)戰(zhan)略布(bu)局(ju)。擁有數(shu)字領導(dao)力(li)的(de)(de)管理(li)者能夠跳(tiao)出傳統(tong)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)邊界，將(jiang)目光投向更廣(guang)闊的(de)(de)生態系統(tong)。他們不再局(ju)限于(yu)自身的(de)(de)核(he)心業(ye)(ye)務，而是積極尋(xun)找與其(qi)他企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)合(he)作機會，構建生態網絡。這有助于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)整合(he)更多的(de)(de)資源，開拓新(xin)的(de)(de)市場，提升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)競爭力(li)。例如，一些傳統(tong)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在數(shu)字領導(dao)力(li)的(de)(de)推動下，與互(hu)聯網科(ke)技企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)合(he)作，開展智(zhi)能化生產(chan)、數(shu)字化營銷等(deng)活動，實現了(le)(le)從(cong)傳統(tong)制(zhi)造(zao)向智(zhi)能制(zhi)造(zao)的(de)(de)轉型，為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)創造(zao)了(le)(le)新(xin)的(de)(de)價值增長點(dian)。
（二）對組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)成員(yuan)的(de)影響 1. 激勵組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)成員(yuan)的(de)積(ji)(ji)極性(xing) 在(zai)數(shu)字(zi)(zi)領(ling)導力的(de)影響下，組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)內(nei)部(bu)的(de)工作(zuo)方式更(geng)加柔性(xing)和敏(min)捷(jie)。領(ling)導者通過(guo)建立信任和協同關(guan)系，讓組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)成員(yuan)感受到(dao)自(zi)己的(de)價值(zhi)被(bei)認可(ke)。這種積(ji)(ji)極的(de)工作(zuo)氛圍能(neng)(neng)夠(gou)激發(fa)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)成員(yuan)的(de)積(ji)(ji)極性(xing)，使他(ta)們(men)更(geng)加主動地參與(yu)到(dao)工作(zuo)中(zhong)。例如，在(zai)一(yi)些創(chuang)新型企(qi)業中(zhong)，領(ling)導者給予員(yuan)工足夠(gou)的(de)自(zi)主權，鼓勵他(ta)們(men)提(ti)(ti)出新的(de)想法和創(chuang)意，員(yuan)工在(zai)這種環境下會更(geng)有動力去探索和創(chuang)新，為(wei)企(qi)業創(chuang)造更(geng)多的(de)價值(zhi)。 2. 提(ti)(ti)升(sheng)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)成員(yuan)的(de)能(neng)(neng)力 數(shu)字(zi)(zi)領(ling)導力強調授(shou)權與(yu)賦(fu)能(neng)(neng)，這意味著領(ling)導者要為(wei)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)成員(yuan)提(ti)(ti)供更(geng)多的(de)發(fa)展(zhan)機會和資源。組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)成員(yuan)在(zai)得到(dao)授(shou)權和賦(fu)能(neng)(neng)后，能(neng)(neng)夠(gou)接觸到(dao)更(geng)多的(de)業務領(ling)域和先進技術，從而不(bu)斷(duan)提(ti)(ti)升(sheng)自(zi)己的(de)能(neng)(neng)力。例如，企(qi)業為(wei)員(yuan)工提(ti)(ti)供數(shu)字(zi)(zi)化(hua)培訓課程，員(yuan)工通過(guo)學習掌握了新的(de)數(shu)字(zi)(zi)技能(neng)(neng)，不(bu)僅(jin)能(neng)(neng)夠(gou)提(ti)(ti)高工作(zuo)效率，還能(neng)(neng)夠(gou)為(wei)企(qi)業在(zai)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型中(zhong)發(fa)揮更(geng)大的(de)作(zuo)用(yong)。
（三）對企(qi)業(ye)應對危(wei)(wei)(wei)機(ji)的(de)(de)(de)影響 在當(dang)今(jin)復雜多(duo)變的(de)(de)(de)商業(ye)環境中(zhong)，企(qi)業(ye)面臨著(zhu)各種各樣的(de)(de)(de)危(wei)(wei)(wei)機(ji)。數(shu)字領導(dao)(dao)力(li)能夠幫助企(qi)業(ye)更(geng)好地應對危(wei)(wei)(wei)機(ji)。具有(you)數(shu)字領導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)者能夠迅(xun)速洞察危(wei)(wei)(wei)機(ji)中(zhong)的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)，調整(zheng)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略方向(xiang)。例(li)如，在疫情期間，許多(duo)企(qi)業(ye)面臨線(xian)下(xia)業(ye)務(wu)停滯的(de)(de)(de)困境。具有(you)數(shu)字領導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)領導(dao)(dao)者及(ji)時(shi)調整(zheng)戰(zhan)略，加大線(xian)上(shang)業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)投入，開(kai)展(zhan)線(xian)上(shang)營銷、線(xian)上(shang)辦公等(deng)活動(dong)，使企(qi)業(ye)在危(wei)(wei)(wei)機(ji)中(zhong)得以生存并發展(zhan)。
數字(zi)(zi)領導力在當今數字(zi)(zi)化時(shi)代(dai)(dai)具有豐(feng)富(fu)的內(nei)涵，并在企業的價(jia)值創(chuang)造過程中發揮著(zhu)多方(fang)面(mian)的重要(yao)影(ying)響(xiang)。企業管理(li)者應積極提升(sheng)自身的數字(zi)(zi)領導力，以適應時(shi)代(dai)(dai)的發展要(yao)求。
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