盛戰企業設計提出從企業機遇洞察、定位價值主張、選擇演化路徑、執行匹配活動、掌握發展節奏等具體可行的思路及方法，佐以企業與個人觀念強化，形成一套從理論到落地到實操方法論的企業完整體系發展。
盛戰企業設計站是在企業邊界做的決定企業競爭優勢的選擇，站在商業生態系統邊界做的決定企業競爭優勢的選擇，站在行業生態系統群的視角做的決定企業競爭優勢的選擇！
盛戰企業設計能全面、深度、透徹刻畫和分析行業競爭格局的三度空間、能區分決策范圍的焦點思維和格局思維。
盛戰企業設計讓企業在以下四個維度有所作為：
第一、戰略生態系統：
隨著組織共生時代的到來，企業的戰略要求不僅僅是要把自己打造成一個有競爭力的企業，更重要的是打造一個戰略生態系統，這反而成為個體競爭力的前提。從企業戰略的角度來看，企業要打造的是一個共生體。這個共生體是一個角色集，以此來共創價值，這是今天和未來企業共生關系的根本邏輯。
第二、轉型升級：
與以往相比，今天企業所面臨的環境上的一個重大不同是，環境從穩態環境向動態環境變化。面臨環境的變化，在企業設計上比強調競爭力更為重要的是關注持續性，也就是要令企業在動態環境中持續成長，而持續成長對于企業設計的要求，就是要進行有效的轉型升級。轉型升級并不是目的，企業不是為了轉型升級而轉型升級，其目的是更好地為顧客創造價值，其結果則是幫助企業在動態環境下持續成長。
第三、破壞性創新：
創新是社會繁榮的重要推動力。創新一詞今天已經變得非常流行，甚至會被理所當然地加以使用，而忽略了其本身的內涵。創新意味著創造新的市場需求，更重要的是，盡管今天我們提倡草根創新，但創新并非小企業的專利，因此，只要去踐行創新的本質，任何企業和個人都可以表現出卓有成效的創新精神。
第四、組織匹配力：
盛戰企業設計關注戰略生態系統、轉型升級、破壞性創新和有效的組織能力等核心問題能否在實踐中取得成效。盛戰企業設計強調企業設計與執行匹配，要做到企業設計與組織能力100%的匹配。缺失組織能力，再卓越的企業設計都會失去成效。因此，盛戰企業設計在設計出有效的價值來源的同時，還通過執行匹配將價值轉化為現實。
戰略生態系統、轉型升級、破壞性創新、組織匹配力，在今天，在這個超越競爭的新時代，企業能否超越固有的命運，甚至創造出更好的命運，需要的是完美的企業設計，今天也只有企業設計，企業才能超越競爭，企業在今天和未來才能贏得持續競爭力和穩定持續的發展。
盛戰企業設計、定義未來競爭力
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