隨著中國(guo)(guo)經濟的(de)(de)發展，近(jin)年(nian)來中國(guo)(guo)人(ren)力資(zi)源成本增長、能源等(deng)原(yuan)材料成本不(bu)斷上漲、環保成本與日俱(ju)增、企業(ye)融資(zi)成本不(bu)易(yi)降低(di)，這些因(yin)(yin)素給中國(guo)(guo)企業(ye)帶來前所(suo)未有的(de)(de)壓力，對中國(guo)(guo)企業(ye)的(de)(de)管理提出了(le)新的(de)(de)挑戰。對于目前的(de)(de)這些因(yin)(yin)素，企業(ye)應有足夠(gou)的(de)(de)重視(shi)并采取有效的(de)(de)措施，否則(ze)企業(ye)將會失去競爭優(you)勢難以為繼。所(suo)以企業(ye)改(gai)革成本控(kong)制管理勢在必行。
隨著(zhu)經濟的(de)(de)(de)迅(xun)猛發展(zhan)，人(ren)(ren)民的(de)(de)(de)收入得(de)到普遍(bian)的(de)(de)(de)提高，信息的(de)(de)(de)傳播速度的(de)(de)(de)提高，讓人(ren)(ren)們對勞動(dong)力(li)價值的(de)(de)(de)自我認識(shi)提高，加上工(gong)(gong)資(zi)差異的(de)(de)(de)比較，歷史造成(cheng)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)口結構的(de)(de)(de)變化，市場的(de)(de)(de)競(jing)爭讓人(ren)(ren)才成(cheng)為資(zi)本的(de)(de)(de)主要部分，教育市場的(de)(de)(de)學費增(zeng)(zeng)加，合格勞動(dong)力(li)培訓成(cheng)本上漲，以及國家應(ying)對經濟危機對經濟的(de)(de)(de)宏觀調控結果，和中(zhong)國職工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)確實(shi)偏低(di)的(de)(de)(de)事實(shi)，誘發了(le)人(ren)(ren)力(li)成(cheng)本過快增(zeng)(zeng)長導致成(cheng)本增(zeng)(zeng)加。
中(zhong)國雖是能源大國，隨(sui)著發(fa)展也成了能源消(xiao)耗(hao)的(de)(de)大國，能源的(de)(de)有限(xian)和(he)消(xiao)耗(hao)的(de)(de)增(zeng)加決定了原材料的(de)(de)價格不斷的(de)(de)攀升致使成本增(zeng)加
資本是企業的(de)(de)血脈，但融資的(de)(de)成本隨著經(jing)濟的(de)(de)發展總是無(wu)法降低且還會不斷(duan)的(de)(de)上(shang)升使成本增加。
以上及(ji)技術創(chuang)新的風險等，這(zhe)些都成了(le)企(qi)業(ye)成本控制的大難題。
每家企(qi)(qi)業(ye)都期望降(jiang)低(di)(di)成(cheng)本以(yi)適應當今激烈競爭的(de)微利時代，每家企(qi)(qi)業(ye)如(ru)何削(xue)減(jian)成(cheng)本提(ti)升利潤成(cheng)為(wei)衡(heng)量企(qi)(qi)業(ye)是否具(ju)有競爭優(you)勢(shi)的(de)重要標(biao)準(zhun)之一；作為(wei)企(qi)(qi)業(ye)的(de)中高層管(guan)(guan)理(li)人員只有掌(zhang)握并運用先進的(de)管(guan)(guan)理(li)技術，通過建立(li)全(quan)員、全(quan)方位、全(quan)過程的(de)成(cheng)本管(guan)(guan)理(li)體系，才能持續降(jiang)低(di)(di)企(qi)(qi)業(ye)，最終為(wei)企(qi)(qi)業(ye)獲取(qu)倍增的(de)利潤。
綜合(he)多(duo)年企(qi)(qi)業(ye)管理(li)(li)實踐的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功經(jing)驗，財智菁英導師們自主研發(fa)《成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)精(jing)準(zhun)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)模(mo)式(shi)(shi)》。本(ben)(ben)模(mo)式(shi)(shi)有效(xiao)的(de)(de)將(jiang)(jiang)企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)、競(jing)爭(zheng)(zheng)策略(lve)、企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分析(xi)、流程(cheng)改善、績(ji)效(xiao)考核、財務管理(li)(li)、利(li)潤(run)中心模(mo)式(shi)(shi)有機融合(he)在(zai)一起，將(jiang)(jiang)管理(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核算(suan)方法與(yu)(yu)精(jing)益(yi)(yi)改善成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)工(gong)具(ju)融為(wei)一體(ti)，削減企(qi)(qi)業(ye)綜合(he)運(yun)營(ying)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)10%以(yi)上(shang)。將(jiang)(jiang)財務會(hui)計(ji)(ji)(ji)與(yu)(yu)管理(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)(ji)分開，建立管理(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)(ji)三級科目表、原始(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)數據報(bao)表收集系(xi)統、KPI考核指標與(yu)(yu)預算(suan)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)指標，按APEI循環目標管理(li)(li)系(xi)統進行控(kong)(kong)(kong)制(zhi)與(yu)(yu)壓縮。將(jiang)(jiang)企(qi)(qi)業(ye)生產的(de)(de)六(liu)大損失與(yu)(yu)七大浪費歸(gui)納到管理(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)會(hui)計(ji)(ji)(ji)科目，解決長期滯約精(jing)益(yi)(yi)改善的(de)(de)效(xiao)益(yi)(yi)不能與(yu)(yu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)會(hui)計(ji)(ji)(ji)直接銜接的(de)(de)難題。引入“內(nei)部交易(yi)會(hui)計(ji)(ji)(ji)”實現內(nei)部交易(yi)，直接傳遞市場競(jing)爭(zheng)(zheng)壓力,以(yi)“內(nei)部市場化(hua)(hua)”運(yun)作機制(zhi)來促進企(qi)(qi)業(ye)外(wai)部競(jing)爭(zheng)(zheng)。確(que)立與(yu)(yu)市場掛鉤的(de)(de)部門(men)核算(suan)制(zhi)度(du)、培養(yang)具(ju)有經(jing)營(ying)者意識的(de)(de)管理(li)(li)人才(cai)、實現全體(ti)員工(gong)共(gong)同參與(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)。將(jiang)(jiang)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)、企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)融入成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)，使課程(cheng)既有高度(du)與(yu)(yu)深度(du)，又有豐富的(de)(de)信息(xi)量。為(wei)企(qi)(qi)業(ye)中高層(ceng)管理(li)(li)人員總結出一套工(gong)具(ju)化(hua)(hua)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)模(mo)式(shi)(shi)。
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