全面成(cheng)本(ben)管理(li)必(bi)須使(shi)成(cheng)本(ben)預決(jue)策(ce)呈現(xian)多層次化,各(ge)成(cheng)本(ben)控制單位處于不同(tong)的管理(li)層次,具有各(ge)自(zi)的成(cheng)本(ben)預決(jue)策(ce)內容和權利,所謂“全(quan)(quan)面”包括(kuo)三個(ge)方面,即全(quan)(quan)員(yuan)、全(quan)(quan)面、全(quan)(quan)過程,亦稱為全(quan)(quan)面成本管理的(de)“三(san)全(quan)性”,以保(bao)證企業(ye)整體(ti)發展規(gui)劃和經營戰(zhan)略(lve)的(de)順利(li)實(shi)施。
成本管理在企(qi)(qi)業(ye)管理中的地(di)位企(qi)(qi)業(ye)成本管理的主題是控制,即根據企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)目標和經濟效益要求,對(dui)各項資金耗費進行(xing)(xing)事(shi)前預估,確(que)定控制的標準(zhun)或目標,然后進行(xing)(xing)核算,對(dui)實(shi)際與(yu)標準(zhun)的差異進行(xing)(xing)分(fen)析(xi)、評價、考核,并采(cai)取相(xiang)應(ying)措施,目的是保證企(qi)(qi)業(ye)經濟效益目標的順利實(shi)現。
可見,在企業管(guan)理中,成本管(guan)理具有相當重要的(de)戰略地(di)位(wei)。因為,在產(chan)品技術、質量、服務都不存在很大差距的(de)企業之間,價格是決定企業能(neng)否在競爭中處于(yu)有利地(di)位(wei)的(de)主要因素,即所謂的(de)成本領先戰略。
因此,許多企(qi)業(ye)不(bu)得不(bu)把成本作為決(jue)定其生(sheng)存發(fa)展的(de)(de)(de)最(zui)重要的(de)(de)(de)因素來(lai)對待(dai)。國(guo)外許多大公司紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)跑到中國(guo)來(lai)辦企(qi)業(ye),其中主(zhu)要原因之一就是看中中國(guo)廉價(jia)的(de)(de)(de)原材料(liao)及勞動力市(shi)場。精(jing)明的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)家(jia)們已越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)強烈地意識到成本管理(li)工作的(de)(de)(de)重要性,許多企(qi)業(ye)紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)采(cai)取各種有(you)助于加強成本管理(li),降本增效的(de)(de)(de)成本管理(li)方(fang)式。
tle="【成本管理】工廠企業成本管理八大要點" width="450" />
一、樹立企業成本管理的系統觀念
對企業成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)對象、內容、方(fang)法(fa)進(jin)行(xing)(xing)全方(fang)位(wei)的(de)分(fen)析研(yan)(yan)究。通過研(yan)(yan)究每種(zhong)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法(fa)的(de)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)質及(ji)其適應(ying)的(de)經濟環(huan)境的(de)特色,構(gou)建出系(xi)統的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法(fa)體系(xi)。一方(fang)面,成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)就不(bu)能(neng)再(zai)局限于產品(pin)的(de)生產過程(cheng),而是應(ying)該按照成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)全程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)要求,就會(hui)涉及(ji)到產品(pin)的(de)信(xin)息來源成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、技術成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、后勤(qin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、生產成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、庫(ku)存(cun)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、銷售(shou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben),以及(ji)對顧客(ke)的(de)維修成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、處置成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)等(deng)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)范疇。對所(suo)有這些成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)內容都應(ying)以嚴格(ge)、細(xi)致的(de)科學手段(duan)進(jin)行(xing)(xing)管(guan)理(li)(li)(li)。
另一方(fang)面,隨(sui)著市場(chang)經濟的發展,非物質(zhi)產(chan)品日趨商品化。與(yu)此相適應(ying),成本(ben)管(guan)理的內(nei)涵也應(ying)由物質(zhi)產(chan)品成本(ben)擴展到非物質(zhi)產(chan)品成本(ben),如(ru)人力資源(yuan)成本(ben)、資本(ben)成本(ben)、服(fu)務成本(ben)、產(chan)權成本(ben)、環境成本(ben),等(deng)等(deng)。
二、在(zai)成(cheng)本管理(li)中引入(ru)戰略成(cheng)本管理(li)思想(xiang)
戰略(lve)成本管理的首要任務是關注成本戰略(lve)空間、過程、業(ye)績(ji),可表述為“不(bu)同戰略選擇下如(ru)何組織成本(ben)管(guan)理”。即(ji)將成本(ben)信息貫(guan)穿于(yu)戰略管(guan)理整個循環過程之(zhi)中,通過對(dui)公司(si)成本(ben)結構、成本(ben)行為(wei)的(de)(de)全面(mian)了解(jie)、控制與改善,尋求長久的(de)(de)競爭優勢。
它把企業(ye)(ye)內(nei)部結(jie)構和外部環境綜合(he)起來,企業(ye)(ye)的價(jia)值(zhi)(zhi)鏈貫穿于(yu)企業(ye)(ye)內(nei)部自身價(jia)值(zhi)(zhi)創造(zao)作業(ye)(ye)和企業(ye)(ye)外部價(jia)值(zhi)(zhi)轉移作業(ye)(ye)的二維(wei)空間,價(jia)值(zhi)(zhi)鏈不同于(yu)價(jia)值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi),它是更(geng)廣闊的外在于(yu)企業(ye)(ye)的價(jia)值(zhi)(zhi)系統鏈,企業(ye)(ye)不過(guo)是整個價(jia)值(zhi)(zhi)創造(zao)作業(ye)(ye)全(quan)部鏈節中的一部分,一個鏈節。
三、引入先進(jin)的(de)成本(ben)管理方法和手段(duan)
作業成本(ben)法(fa)是一種真正具有創新意義的成本(ben)計算方(fang)法(fa),它以顧客鏈為導向,以價(jia)值鏈為中(zhong)心,對企業的“作(zuo)(zuo)業(ye)流(liu)程”進(jin)行根本、徹(che)底(di)的(de)改(gai)(gai)造(zao),強調(diao)(diao)協(xie)調(diao)(diao)企(qi)業(ye)內外部顧客的(de)關系,從企(qi)業(ye)整體出發(fa),協(xie)調(diao)(diao)各部門、各環節(jie)的(de)關系,要求企(qi)業(ye)物資供應、生產和銷(xiao)售等環節(jie)的(de)各項作(zuo)(zuo)業(ye)形成連續(xu)(xu)、同步的(de)“作(zuo)(zuo)業(ye)流(liu)程”,消除一切不能增(zeng)加價值的(de)作(zuo)(zuo)業(ye),使企(qi)業(ye)處于持續(xu)(xu)改(gai)(gai)善狀(zhuang)態,促進(jin)企(qi)業(ye)整體的(de)優化,確立企(qi)業(ye)競爭優勢。
作業(ye)成本計算(suan)法更(geng)加符(fu)合現實,其結(jie)果以更(geng)加*的(de)成本分解替代了成本分配。作業(ye)成本法對成本的(de)看法是(shi)“不同目的(de)(de)下有(you)不同成(cheng)(cheng)本”。企業管理者可以利用(yong)作業成(cheng)(cheng)本法提供(gong)的(de)(de)信息來更好地(di)對(dui)他(ta)們(men)的(de)(de)產品(pin)、服務(wu)進行定價,以便(bian)使他(ta)們(men)收(shou)到的(de)(de)收(shou)入與所付(fu)出的(de)(de)成(cheng)(cheng)本能夠(gou)配比;企業管理者也可以利用(yong)作業成(cheng)(cheng)本計算法所提供(gong)的(de)(de)信息更好地(di)選擇產品(pin)組合。
四、選(xuan)擇符合自(zi)身(shen)特點的成本控制方(fang)法(fa)
根據(ju)成(cheng)(cheng)(cheng)本管理戰略選擇成(cheng)(cheng)(cheng)本控制(zhi)(zhi)(zhi)方(fang)法沒有(you)固(gu)定的(de)范式(shi),完全要(yao)依據(ju)企(qi)業(ye)的(de)現實(shi)基(ji)(ji)礎(chu),考慮組織(zhi)(zhi)結構、企(qi)業(ye)文(wen)化、生產方(fang)式(shi)等而定。當然,根據(ju)成(cheng)(cheng)(cheng)本控制(zhi)(zhi)(zhi)控制(zhi)(zhi)(zhi)方(fang)法實(shi)施的(de)需(xu)要(yao),企(qi)業(ye)也可以(yi)對(dui)現實(shi)基(ji)(ji)礎(chu)進行改革(ge),如轉換組織(zhi)(zhi)結構,建設新的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化等。同(tong)時,還應(ying)意識到傳(chuan)統的(de)責任成(cheng)(cheng)(cheng)本法、標(biao)準成(cheng)(cheng)(cheng)本法、預(yu)算控制(zhi)(zhi)(zhi)等成(cheng)(cheng)(cheng)本控制(zhi)(zhi)(zhi)方(fang)法與(yu)現代(dai)的(de)作業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本管理法、成(cheng)(cheng)(cheng)本企(qi)劃法等方(fang)法并不是(shi)必然相(xiang)互排斥的(de)。相(xiang)反,在一(yi)定條件下常(chang)常(chang)是(shi)可以(yi)融合在一(yi)起的(de)。
五、充分發揮計算機技(ji)術的作用
將(jiang)計算機技術應用(yong)于企業成(cheng)本管(guan)理,可大(da)大(da)提高(gao)企業現代化管(guan)理的(de)進程。LOTUS、EXCEL等電子表(biao)格軟件(jian)有強大的表(biao)格處(chu)理(li)(li)、數據庫管理(li)(li)與(yu)統計圖表(biao)處(chu)理(li)(li)功能,是辦公自動化(hua)的常用軟件(jian)。它們不用編(bian)程,靈活方(fang)便,使用成本低、效(xiao)率高,利(li)用這些軟件(jian)可(ke)以方(fang)便快捷地(di)輔助管理(li)(li)人員對成本進行預測、決策,并可(ke)對控制過程實施監控分析,收到良好(hao)的效(xiao)果。
六、建(jian)立成本管理保(bao)障措施
建立(li)成(cheng)本管理保障(zhang)措施主要通過(guo)建立(li)起(qi)一系列(lie)的業務(wu)處理與(yu)報告應該遵循的程序和規范(fan),以及通過(guo)對組織結構的設定、職能的劃分與(yu)分工等,來(lai)保證組織內(nei)的各項活動按照(zhao)有利于降低成(cheng)本、有利于進行成(cheng)本管理的方式(shi)進行。另(ling)外(wai),還應(ying)(ying)該建(jian)立成(cheng)本(ben)預警(jing)分析系(xi)統,對外(wai)部環境、競(jing)爭對手(shou)及(ji)企(qi)業(ye)自身條件的(de)(de)變(bian)化(hua)進行長期的(de)(de)觀察,對可(ke)能(neng)出(chu)現的(de)(de)重大變(bian)化(hua)、對可(ke)能(neng)面臨(lin)的(de)(de)機(ji)會和威脅(xie)作(zuo)(zuo)出(chu)及(ji)時(shi)的(de)(de)預報,使企(qi)業(ye)能(neng)夠有充裕的(de)(de)時(shi)間作(zuo)(zuo)出(chu)反應(ying)(ying)。
七、進行(xing)工作流程的整合
企(qi)業必須對此(ci)進(jin)行認真的(de)研究,并(bing)加以(yi)改進(jin)。在(zai)(zai)此(ci)基(ji)礎上企(qi)業在(zai)(zai)分(fen)析自身的(de)競爭優勢,確定企(qi)業的(de)核心任務,撤銷(xiao)與(yu)此(ci)不相關的(de)環節(jie),減(jian)少(shao)不必要(yao)的(de)層(ceng)級。另(ling)外企(qi)業以(yi)此(ci)為基(ji)礎可以(yi)科學地設(she)計和建設(she)企(qi)業的(de)信息(xi)渠(qu)道,使其在(zai)(zai)到達必要(yao)的(de)環節(jie)的(de)同時減(jian)少(shao)不必要(yao)的(de)停滯,保(bao)證信息(xi)技術的(de)通暢(chang)和有(you)效。
八、加(jia)強應用市場調查和信息反饋(kui)
信息作為企業(ye)(ye)經(jing)(jing)營活動的(de)一(yi)個重(zhong)要(yao)因素(su),也是企業(ye)(ye)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)的(de)有(you)機組成(cheng)部(bu)分(fen)。隨著經(jing)(jing)濟(ji)的(de)發(fa)展(zhan),成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)越來越復雜,尤其(qi)是在現代(dai)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)又與科技進步緊(jin)密(mi)相聯(lian),企業(ye)(ye)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)水(shui)(shui)平能否隨形勢發(fa)展(zhan)而提高(gao),經(jing)(jing)營能否順(shun)利進行,很大程(cheng)度(du)上(shang)又取決于(yu)對成(cheng)本(ben)的(de)信息反(fan)饋水(shui)(shui)平。因此,企業(ye)(ye)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)也必須適應這一(yi)客觀要(yao)求,不斷(duan)提高(gao)信息管(guan)(guan)理(li)水(shui)(shui)平。盡可(ke)能地吸收和借鑒中外成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)的(de)成(cheng)功經(jing)(jing)驗(yan),抓住機遇,真正成(cheng)為市場(chang)競(jing)爭中的(de)強者。
tle="【成本管理】工廠企業成本管理八大要點" width="450" /
以上就(jiu)是今天和大家分享(xiang)的內容,大家對(dui)開展成本管理(li)工(gong)作有什(shen)么看法(fa)?或(huo)者有什(shen)么工(gong)作心得?歡迎大家在下方(fang)留(liu)言,我們一起聊聊。
轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/66777.html