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培訓目標
了解和掌握組織變革的設計與優化方法與工具；
從國際管理領域的廣闊視野，學習系統思考任職資格體系的建設和應用；
通過現場情景模擬企業過程，案例與模擬任職資格與能力建設的關鍵流程和技能。
課程背景
這個課程從變革時期如何提升組織能力和個人能力兩個維度來進行解析組織的變革發展道路。
組織能力提升：
如何有效激活組織，激活組織中的人，使企業始終保持繼續、健康、有序的發展，成了國內企業管理者越來越重要的工作。國際上知名企業和國內一些行業領袖已經開始重視和開發變革管理的技術，并以此作為激活組織和員工的重要手段。本課程通過260多個變革項目的經驗提煉，整理出常見的組織變革顧慮、變革阻力、變革模型，為企業成功實施變革提供了寶貴的經驗。保障組織變革期間達到“瘦身”、“提效”、“激活”三大直接指標、支持戰略轉型和重塑組織文化；并從系統學習任職資格體系的建設和應用；從企業經營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；通過現場情景模擬企業認證過程，傾情演繹任職資格與能力建設的關鍵所在。
個人能力提升：
任職資格管理體系并不是一個新誕生的概念和系統。在國內，從吃螃蟹的“華為”，到諸多堪稱標桿的企業，已經或者正在實施這套體系，它的科學性、系統性和有效性得到了管理者和員工的認可。但從根本上說，建立任職資格體系對很多企業的人力資源管理體系依然是一個巨大挑戰和變革，這讓我們意識到，必須通過系統性的方法解決問題，即這些問題的解決需要一套完整的解決方案。這個完整的解決方案就是建立任職資格管理體系，并建立與之相配套的培訓體系、職能工資系統等；才能促進組織中的個體在系統中發揮*的職責貢獻。
課綱大綱
1. 組織結構設計
1.1. 流程與組織的關系
1.2. 組織的定位
1.3. 總部組織職能定位
1.4. 組織結構設計原理與方法
2. 組織變革成功的關鍵
2.1. 四大決定因素
2.2. 七條成功原則
2.3. SUCCESS方法
2.4. 變革阻力
3. 組織變革管理模型
3.1. 變革管理模型
3.2. 變革管理組織
3.3. 變革項目管理
3.4. 變革流程管理
3.5. 變革利益關系人管理
3.6 變革依賴、影響分析
3.7. 變革收益分析
4. 任職資格管理概念和理念
4.1. 任職資格不是什么？是什么？
4.2. 任職資格核心理念是什么
4.3. 職位、崗位、職級、職稱、素質模型等概念的梳理
4.4. NVQ體系介紹
5. 任職資格標準的設計
5.1. 職位梳理和分析
5.2. 職位通道設計-職業發展的“五級雙通道”
5.3. 標準設計的基本方法
5.4. 素質模型的設計
5.5. 行為標準設計
5.6. 知識和能力標準設計
5.7. 行為標準設計的難點
演練：行為標準模擬設計案例：二家典型企業管理者任職資格標準設計全景案例
6. 資格認證與評估
6.1. 初次認證與周期性認證
6.2. 資格認證的基本步驟
6.3. 案例討論：為什么一般都要先進行模擬認證？
6.4. 情景模擬：案例A企業認證過程模擬演練
6.5. 管理者勝任力的360度評估案例：B企業管理者勝任力評估結果及應用
7.任職資格和HR其他模塊的接口
7.1. 績效管理的接口分析
7.2. 培訓管理的接口分析
7.3. 薪酬管理的接口分析
案例：職能工資制設計
培訓師介紹：蔣偉良
原華為組織變革副總監 前惠普中國（華南區）咨詢總經理
[變革之心]項目首席專家
蔣偉良博士曾就職于華為，領導與參與實施了對華為的業務和組織發展產生深遠影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重大變革項目，經歷了華為的低迷期到華麗蛻變，深諳其背后的關鍵改革思想和方法論，離開華為后的幾年時間里，蔣博專注于為企業進行深度改革，從業務流程、組織設計、任職資格體系建設等方面為企業提供了戰略落地的關鍵思想和工具，并協助企業進行落地，取得顯著成效。
蔣博不是一個專職講師，而是一直在企業變革的風口浪尖實施變革與咨詢的操盤手，深諳變革管理的八步法，幫助企業實現組織效率跨越式提升，幫助企業成為時代性企業提供智力支持和改革力量。
【管理實踐&咨詢經歷】
蔣博大多數時間貼身于企業的深度改革，每個月培訓與授課時間不超過30%，大部分時間參與企業的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓、貼近業務部門終端客戶，與業務部門進行研討為企業提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學的變革管理方法推動企業變革。
曾作為首席顧問為上百家知名企業提供培訓和咨詢服務，受到客戶的高度認同。先后作為首席顧問為騰訊、中廣核、華為、康佳、銀之杰、英威騰、海大、通威、萬興軟件、科陸、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子、中國移動、喜之郎、新農等上百家企業提供深度咨詢服務。
擅長(chang)戰(zhan)略管(guan)(guan)(guan)理(li)、流程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)、人力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)，是非主(zhu)流的(de)(de)(de)實(shi)戰(zhan)型的(de)(de)(de)變(bian)革管(guan)(guan)(guan)理(li)專(zhuan)家(jia)，相信管(guan)(guan)(guan)理(li)是實(shi)踐(jian)藝術，而非理(li)論科學，具備扎實(shi)的(de)(de)(de)專(zhuan)業基礎，底蘊背景深厚，實(shi)戰(zhan)操作經驗豐富，擅長(chang)通過企業一(yi)線的(de)(de)(de)案(an)例分析，將專(zhuan)業領域課(ke)題進行全(quan)方(fang)位、多角度、實(shi)操性的(de)(de)(de)深入研究與總結，喜(xi)歡自主(zhu)創(chuang)新。其(qi)見解獨特，擁(yong)有(you)企業管(guan)(guan)(guan)理(li)和組織變(bian)革方(fang)向完整的(de)(de)(de)體系和行之有(you)效的(de)(de)(de)方(fang)法，是頗(po)具實(shi)力(li)的(de)(de)(de)本(ben)土派。