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企業經營培訓

培訓目標：
 財務人員編寫了詳盡的財務分析報告，管理層感覺意義不大，因為：財務分析結果無法與管理決策、企業管理改進結合在一起，無法為經營決策提供指導建議。這是財務人員面臨的尷尬：無法從經營管理層面與企業管理人員對話，給予專業建議。 為提高財務分析結果的利用效能，本培訓針對財務分析結果可能涉及的經營管理決策進行了整理，通過培訓，讓財務分析者再向前一步，邁向更高境界：管理決策的方向在哪里，讓財務分析者能為企業決策者提供切合實際的建設性經營管理建議。 往前一步是水平。

課程大綱：
1、基于流動性分析的經營決策 
2、基于資產負債結構分析的經營決策 
3、基于業務成長性分析的經營決策 
4、基于盈利能力分析的經營決策 
5、基于經營效率的經營決策 
6、基于財務安全分析的經營決策 
7、基于償債能力分析的經營決策 
8、基于盈虧平衡分析的經營決策 
9、基于邊際貢獻分析的經營決策 
10、基于財務考核指標分析的經營決策 
11、基于EVA分析的經營決策 
12、預算目標確定的財務分析
13、預算目標分解的財務分析
14、預算差異分析的財務分析 
15、預算業績考核的財務分析

培訓師介紹：曾建斌
中山大學MBA、EMBA、總裁班客座教授、稅務籌劃實操專家。注冊會計師、注冊稅務師、注冊評估師、工商管理碩士。 
多年企業財務管理經驗、十多年會計師事務所經驗、曾在香港某知名會計師事務所研究稅務籌劃，主要從事咨詢和培訓業務。 
講授特點：實務、實用。至今已在全國近二十個城市講授課程，廣受學員好評。 

提供過咨詢服務的公司包括: 
 AC 尼爾森、博世制動、利高曼、廣州百事可樂飲料、廣東加多寶、法國電信、三菱商事、住友商事、TUV萊茵技術監督、DHL廣東分公司、松下電工廣東分公司、UL美華、環綺化工、績能復合材料、長隆集團、博創、中輪輪胎、廣鋁集團、粵財控股、利海集團、駿馬紡織、日立工機、名幸電子、瓦錫蘭、華聯造價、耐恒紙業、易邇達、鑫發燈飾、艾利、美的集團、高露潔、聯眾、白云山和記黃埔、中一藥業、博潮貿易、卡賓服飾、北京BONETTI鞋業等。

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