構建風險導向的企業內控體系
2015-08-13 09:45:19
講師： 瀏覽次數：1
課程描述INTRODUCTION
課程目標：
使學員系統了解不同風險所應該采取的正確策略，能夠逐步建立以主動的“事前預防”和“風險預警”為核心的全面運營風險管理系統，從而幫助企業實現經營的效率和效果目標，確保財務報告及管理信息的真實可靠、資產的安全完整，并能夠始終如一地遵循國家法律法規和有關監管要求，進而最終實現企業的戰略目標。
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
一、在不確定和復雜性經營環境下的企業增長和增值挑戰
二、企業發展的三個階段/層次對風險的不同看法和偏好
1、睿智的組織
2、優秀的組織
3、卓越的組織
三、對不同風險所采取的不同策略
1、戰略風險（市場風險）：把握風險，從不確定性中盈利
2、項目風險（變革風險）：從進度、成本和質量等維度對風險進行動態監控以控制風險
3、運營風險（操作風險）：預防為主和業務持續性管理構筑企業的競爭力
四、企業的危機管理
如何將危情變成轉機
五、建立和實施企業的內部控制機制
1、內控管理發展的歷史
2、國內外監管部門對上市公司內部控制的要求
3、薩班斯-奧克斯利法案
4、企業內部控制建立的六大原則
5、企業內部控制的三駕馬車：人事權、財務權、信息權
6、COSO內控管理整合框架五個相互關聯的要素（包括內部環境、風險評估、控制活動、信息和溝通及監督檢查）
7、職業舞弊三要素
8、企業內控機制的建立與實施方法和步驟（結合案例）
六、公司治理框架下的IT治理與內部控制
七、企業健康狀況的體檢
審計價值的挖掘和審計生命周期管理PERC模型
八、系統思考
建立風險文化從而提升企業整體風險能力
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/10944.html
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