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【課程特色(se)及收益 】

通過全面學習重點(dian)解決多個核心及關鍵問題：

在戰略明(ming)晰基礎(chu)之上(shang)、選擇(ze)何種組(zu)織(zhi)管控(kong)模式、如何優化組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)、如何規范權責體系和核(he)心(xin)管理流程；

掌(zhang)握集團總(zong)部管控(kong)體(ti)系搭(da)建、總(zong)部戰略規劃與(yu)制定、集團投融資策略、集團并購重組后的整合、集團企業在迅(xun)速擴張(zhang)時的風(feng)險防范、構建集團盈利(li)模式等方法與(yu)工具，多角度全方位深入解決集團管控(kong)問題；

【課程(cheng)提綱(gang)】

一、 互聯(lian)網化(hua)對(dui)管(guan)控的沖擊(ji)

1、集團(tuan)為什(shen)么管控—集團(tuan)的(de)優勢和效益到底何(he)在

1) 適應跨(kua)(kua)行(xing)業，跨(kua)(kua)區域，跨(kua)(kua)所有(you)制背景下的發展

2) 高(gao)杠桿化，高(gao)平臺化，高(gao)共享化

2、互(hu)聯(lian)網(wang)化(hua)對管控的(de)沖擊—互(hu)聯(lian)網(wang)化(hua)帶來了怎樣(yang)的(de)挑戰(zhan)與悖(bei)論

1) 去中心(xin)化沖擊(ji)了管控原有的(de)中心(xin)化

2) 商業民主化沖(chong)擊了管(guan)控的平臺(tai)化，頂層化

3、互聯網時代下為什么尤其需要管控---不(bu)是簡單的(de)授(shou)權，激勵，一線自主就可以(yi)了

1) 傳(chuan)統(tong)產(chan)業轉(zhuan)型升(sheng)級不能靠破舊(jiu)立新，不能搞休克(ke)式療法

2) 大(da)中型集團的(de)運作(zuo)核心仍(reng)然(ran)是母(mu)子(zi)權(quan)力(li)沖突，不(bu)能搞(gao)簡單的(de)信任授權(quan)

3) 傳(chuan)統業務的增長仍然需要強(qiang)大的市(shi)(shi)場(chang)壓力傳(chuan)遞，還(huan)不能靠(kao)創新(xin)撐(cheng)起市(shi)(shi)場(chang)

二(er)、互聯網化的集團化運作

1. 互聯網(wang)化(hua)的集團會怎么運作---集團躲不開互聯網(wang)化(hua)，且遭遇了(le)巨大(da)挑戰或尷(gan)尬(ga)

1) 對產業(ye)重構的響(xiang)應及參與產業(ye)重構

2) 集(ji)團的互聯網(wang)化變革(ge)

3) 集團(tuan)邊界的突破與重構

4) 集團運作模(mo)式的重(zhong)構

2、 互聯網化背景下集團(tuan)管控(kong)體(ti)系設計八步法(fa)-----怎么應(ying)對，是優化還是徹底(di)再造？

1) 第(di)一(yi)步：管控(kong)戰略（針對互(hu)聯(lian)網化(hua)運作的頂層設(she)計(ji)）

2) 第二步(bu)：構(gou)建(jian)新(xin)管(guan)控體系(xi)的基礎工作（做好進入互聯網時代的準備(bei)，調(diao)整(zheng)好接口，構(gou)建(jian)型進入新(xin)時代，而非妥協(xie)性，漸變型進入）

3) 第(di)三步：拿什(shen)么管（新挑戰(zhan)下的(de)組織架構(gou)與組織各(ge)層(ceng)次的(de)新定位(wei)）

4) 第四(si)步：如何(he)(he)管(新(xin)管控(kong)模式(shi)如何(he)(he)構建，如何(he)(he)體現對互聯網化的應對與駕馭(yu)）

5) 第(di)五步：管控模式的應用（針對不同互聯網化程度(du)，如(ru)何在母子公司關系上，站在更高層(ceng)面上統一(yi)(yi)我們所面對的一(yi)(yi)攬子矛盾與悖(bei)論）

6) 第六步：組(zu)織如何支撐（新(xin)背景下總部改(gai)造與(yu)子公司(si)改(gai)造）

7) 第(di)七步：管(guan)(guan)什么(me)，到什么(me)程度(du)（互聯網背景下，母子(zi)公司新(xin)關系(xi)下的管(guan)(guan)控子(zi)體系(xi)）

8) 第八步：體(ti)系如(ru)何運(yun)作（新(xin)(xin)(xin)背(bei)景，新(xin)(xin)(xin)管控下，新(xin)(xin)(xin)場景下的管控體(ti)系運(yun)作）

三(san)、互(hu)聯網時代背景下集(ji)團管控的展開(kai)和應(ying)用

價(jia)值創造型總部---通過(guo)總部的(de)服務(wu)(wu)能力(li)(li)，價(jia)值創造能力(li)(li)來形成對子公司的(de)軟實(shi)力(li)(li)，進而使得(de)母公司能夠參與子公司的(de)資產，業務(wu)(wu)，債務(wu)(wu)，機構的(de)重組(zu)

專家(jia)介紹：白萬綱(gang)  

中國首席集團戰(zhan)略(lve)與集團管控專家；

*國資(zi)委、多個(ge)省(sheng)市國資(zi)委管控(kong)顧問

*國資(zi)委、北(bei)京、天津(jin)、上海(hai)、山(shan)東、江(jiang)蘇、浙江(jiang)、河北(bei)、重(zhong)慶、深圳、山(shan)西、海(hai)南等(deng)30余(yu)省市國資(zi)委管控顧問。承(cheng)擔(dan)國資(zi)委集團(tuan)(tuan)控制力建(jian)設、集團(tuan)(tuan)財務管控、集團(tuan)(tuan)國際(ji)化兼并(bing)重(zhong)組及二(er)級子集團(tuan)(tuan)運作和管控等(deng)專項課題研究，取(qu)得(de)豐碩成果；

多家(jia)大(da)型集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)戰略、管控顧(gu)問：中石(shi)油集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中航工(gong)業集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、國(guo)機集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中國(guo)郵(you)政集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中電投集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、廣廈(sha)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、華立集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、紅豆集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)；

多家政(zheng)府院(yuan)校客座教授：*黨(dang)校國(guo)資委分校、大連高級經(jing)(jing)理學(xue)院(yuan)、國(guo)家會計(ji)學(xue)院(yuan)（上海、北(bei)京、廈門）、北(bei)京經(jing)(jing)濟(ji)管(guan)(guan)理干部學(xue)院(yuan)、上海經(jing)(jing)濟(ji)管(guan)(guan)理干部學(xue)院(yuan)等；

多家重點院(yuan)校客座教授：清華、北大(da)、人(ren)大(da)、復旦、上交大(da)、浙大(da)、南(nan)大(da)等學府(fu)客座教授