組織績效管理高端實效班
2025-06-21 21:55:48
講師：Alex Zhang 瀏覽次數：3010
課程描述INTRODUCTION
組織績效管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
課程特色
1、實戰：培訓過程中(zhong)，會安排具有(you)明確實際背景(jing)的(de)實戰演練(lian)、案例研討等多種互動訓練(lian)方式(shi)，加深(shen)學員(yuan)對(dui)所(suo)學內容的(de)理(li)解和(he)實際轉(zhuan)化能力；
2、實(shi)效：講師(shi)具有(you)華(hua)為等標(biao)桿企業(ye)產品管理經驗，講解實(shi)踐(jian)案(an)例(li)。學(xue)習第1名(ming)，減(jian)少(shao)摸索；學(xue)員分享自身企業(ye)實(shi)際案(an)例(li)，現場討論，使學(xue)習更有(you)針(zhen)對(dui)性，學(xue)以致(zhi)用(yong)；
課(ke)程(cheng)大(da)綱(gang)
一、績(ji)效管理的出發點
績效(xiao)管理(li)的(de)出(chu)發(fa)點(dian)：組(zu)織及管理(li)者特點(dian)及常見問(wen)題(ti)
公司戰略與組織管(guan)理要素
組織績效與激勵(li)體系的關系
討論與(yu)演(yan)練
二、組(zu)織績(ji)效管理(li)的平(ping)臺(tai)：組(zu)織體(ti)系建設
組織(zhi)建設與運作
組(zu)織管(guan)理與管(guan)道(dao)管(guan)理
討論與演練
三、組織績效(xiao)管理方法(fa)論
效管理的含義與領域
組織(zhi)績效管理(li)原則
組織績效管理要素與過(guo)程
組(zu)織績(ji)效管(guan)(guan)理(li)與人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)中(zhong)的(de)關系：組(zu)織績(ji)效與個(ge)人績(ji)效的(de)關系
討論(lun)與(yu)演練
四(si)、組織績效(xiao)管理與戰略(lve)目標管理
戰略目標(biao)管理
組織目標制定(ding)與(yu)規劃(hua)分解(jie)
組織績效(xiao)目標(biao)管(guan)理(li)方法(fa)論：業(ye)務計劃(hua)BP（業(ye)務目標(biao)）、預算和組織績效(xiao)KPI的管(guan)理(li)聯動(dong)
討論與(yu)演練(lian)
五、組織績效管理與(yu)量化管理
績效考核(he)的(de)誤區
績效考(kao)核方法論：團隊考(kao)核與個人(ren)考(kao)核；結果與過程；強制比例(li)
量(liang)化管(guan)理與(yu)組(zu)織績效指(zhi)標體系：組(zu)織績效KPI和(he)業務(wu)目標和(he)預算(suan)的聯動
討論與演(yan)練(lian)
六、流(liu)程績效(xiao)與(yu)組織(zhi)績效(xiao)
流程績效與組織(zhi)績效
流程績(ji)效指標設定
組織績效指標設定
組織績(ji)效與個人績(ji)效
討(tao)論與演練
七(qi)、組織績效管理(li)與激勵
激勵體系的構成特(te)點
影(ying)響激(ji)勵(li)體(ti)系的要素
組織績(ji)效(xiao)與(yu)激勵體系(xi)(xi)：團(tuan)隊與(yu)個人的辯證關系(xi)(xi)；任(ren)職資格、績(ji)效(xiao)與(yu)薪酬間(jian)的辨(bian)證關系(xi)(xi)
討(tao)論與演練(lian)
八、組織績效管理與(yu)團隊
團隊與團隊管(guan)理
團隊領導與(yu)組(zu)織績效的(de)關系：情境領導方(fang)法(fa)論(lun)
討論(lun)與演練
九、Q&A
專家介紹
企業戰略(lve)與(yu)運營管控*實戰專家——Alex Zhang
企業戰略、組織流(liu)程、項目管理、研發管理及(ji)人力資(zi)源管理專家。曾在全球(qiu)*通訊(xun)公司任研發副總裁、*上市公司副總經理。
曾作為(wei)全球(qiu)*通訊公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)管理(li)(li)(li)(li)(li)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)項(xiang)目(mu)(mu)核心組副(fu)組長和公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)(li)(li)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)全程參(can)與并領導了公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)管理(li)(li)(li)(li)(li)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)籌備(bei)和管理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作，管理(li)(li)(li)(li)(li)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)范圍涵(han)蓋：端到(dao)端流程、組織、IT、人(ren)力資(zi)源(yuan)、財經(jing)等(deng)，同(tong)時擔任(ren)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)(li)(li)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)、組織結構變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)項(xiang)目(mu)(mu)研發(fa)代表、人(ren)力資(zi)源(yuan)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)項(xiang)目(mu)(mu)研發(fa)代表、財經(jing)管理(li)(li)(li)(li)(li)核算項(xiang)目(mu)(mu)研發(fa)代表、PDM項(xiang)目(mu)(mu)副(fu)經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)等(deng)，與IBM等(deng)全球(qiu)*公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)*咨詢顧問共同(tong)工(gong)作，成功對公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)實施了變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)。
除作為公司(si)高管外，還主持和參與了(le)眾多大(da)型(xing)產品(pin)、項目(mu)的(de)領導(dao)、管理工作。如：中國第一塊奔騰(teng)90主板(ban)的(de)設計(ji)者之(zhi)一、微信(xin)原型(xing)產品(pin)“UU語信(xin)”公司(si)創始人(ren)之(zhi)一、“三(san)網融合”的(de)早(zao)期推動者與實踐者之(zhi)一等；
具有非常豐富的(de)公司(si)運營管理(li)、產品(pin)開發、項目(mu)管理(li)和質量管理(li)、CMM、系(xi)統工程、Marketing以及(ji)(ji)與(yu)國際*咨詢公司(si)合(he)作的(de)經(jing)驗(yan)。尤其是(shi)經(jing)歷了公司(si)管理(li)從不規范到規范化的(de)整個過程，對如何有效借鑒(jian)國際企(qi)業運營管理(li)經(jing)驗(yan)，并(bing)結合(he)中國企(qi)業具體(ti)(ti)實(shi)踐來構(gou)建公司(si)管理(li)體(ti)(ti)系(xi)、項目(mu)管理(li)體(ti)(ti)系(xi)，以及(ji)(ji)如何進行(xing)有效推行(xing)等(deng)方面(mian)具有深(shen)刻(ke)的(de)實(shi)踐經(jing)驗(yan)和獨到的(de)方法。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/11132.html
已開課時間Have start time
績效考核公開培訓班
- KPI績效量化考核落地實施 王占坡
- 全面預算管理與績效管控執行 賈卒
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅(jian)
- 卓越績效管理體系設計 周潮(chao)
- 企業績效考核與薪酬體系設計 蔡巍(wei)
- 研發人員的考核與激勵 曾學明
- 企業如何改善績效管理 王(wang)興茂
- 目標設定與績效管理 楊發明(ming)
- 大數據時代的績效管理—精細 楊云
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁堅
- 企業如何做好員工招聘、績效 林恩
- 企業績效考核重點、難點、疑 丁堅
績效考核內訓
- 《國有企業HR目標操盤力之 陳韜
- 《基于全面預算的績效管理》 許秀清
- 《戰略性績效管理實戰精要》 許秀清
- 《戰略執行與績效突破》 鐘意
- OKR敏捷目標管理工作坊 韓老師(shi)
- 管理羅盤—績效激勵助力企業 王志濤
- 流程與全方位績效管理 王(wang)翔（
- 從戰略到執行—績效管理實戰 李洪濤
- 《績效量化管理體系建設工作 鐘(zhong)意
- 《全面預算與績效考核管理實 許秀清
- 績效管理實戰課 陳(chen)祿
- 《基于戰略的全面績效管理體 張杰