強勢集團與高效管控策略
2015-09-10 14:29:29
講師：潘朝金 瀏(liu)覽次數：2991
課程描述INTRODUCTION
集團高效管控培訓(xun)
培訓講師：潘(pan)朝(chao)金
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天(tian)
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
集團高效管控培訓
課程大綱：
一、繪制一張(zhang)戰(zhan)略地圖(tu)
（一）企業集團生存環境分析
——觀念(nian)和習慣的變(bian)革(ge)：從“被(bei)動跟隨”到“主(zhu)動求變(bian)”
（二）定義(yi)核(he)心競爭力
1、定(ding)義核心競(jing)爭力的三個步驟
2、核心競(jing)爭力的三大基本(ben)特征
（三）*嘉倫(lun)戰(zhan)略“金字(zi)塔”
1、戰(zhan)略就(jiu)是在競爭(zheng)中做出取舍（戰(zhan)略意識、戰(zhan)略思維、戰(zhan)略素養(yang)、戰(zhan)略能力(li)）
2、戰略也是一門(men)突破的藝術（在(zai)理(li)念的突破；在(zai)模式(shi)上創(chuang)新；在(zai)組織(zhi)上變革；在(zai)方(fang)法上揚棄）
3、戰略是對企(qi)業(ye)未(wei)來的(de)系統思(si)考；制(zhi)訂戰略的(de)*目的(de)是提升(sheng)企(qi)業(ye)在(zai)資本市場上的(de)價(jia)值
（四(si)）核心(xin)競爭力(li)與戰略的關(guan)系
1、企業競(jing)爭(zheng)優勢的直接來源(yuan)在(zai)于內部管理型戰略的實施(shi)能力
2、投資戰(zhan)略是促進核心競爭力形成和發展的重要途徑(jing)
3、業務戰(zhan)略(lve)是獲取(qu)一(yi)些技能和資(zi)源，從(cong)而逐漸(jian)形成一(yi)種(zhong)必須的新競爭(zheng)力(li)
4、戰略的制定可以保(bao)證核心競(jing)爭力的保(bao)持和提(ti)升
二(er)、未雨(yu)綢繆
（一(yi)）企業集(ji)團(tuan)核心競爭力價值評估
1、核心競爭力的四大識別標準(zhun)
2、測試核(he)心競爭力(li)強弱的五(wu)個(ge)緯度
3、核心競爭力對業務的貢獻究竟有(you)多大？
4、評估(gu)核心競爭力價(jia)值的(de)六個(ge)步驟(zou)
5、小組(zu)活動：能(neng)夠被(bei)量化的(de)核(he)心(xin)能(neng)力(li)就是核(he)心(xin)競爭力(li)嗎？
（二）如何(he)制(zhi)訂(ding)戰略？
1、戰略需要(yao)回答(da)下面四(si)個核(he)心問題（－我(wo)們(men)在哪兒(er)？－我(wo)們(men)要(yao)到哪兒(er)去(qu)？－我(wo)們(men)怎(zen)么(me)走過去(qu)？－我(wo)們(men)憑什么(me)走過去(qu)？）
2、正確理(li)解戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)（戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)并(bing)不是企圖消除風險，而是管理(li)風險；戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)不是策略(lve)(lve)；戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是分析和(he)判斷；戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)并(bing)不涉(she)及(ji)未來決策：）
3、正(zheng)確的規劃理念：一紙(zhi)計(ji)劃無關緊要；動態(tai)規劃才是關鍵。
4、 “三(san)(san)強三(san)(san)優三(san)(san)新”戰略評估與診斷
三、將(jiang)思(si)考轉化為行動
（一）怎樣制定出(chu)好的(de)戰略(lve)？
1、知己知彼——戰略分(fen)析(xi)
如何(he)準確判斷內外部環境，把握發展機遇
2、順應趨勢——戰(zhan)略(lve)定位
如(ru)何準確定位，明確現有(you)業(ye)務資(zi)源配置與(yu)新產(chan)業(ye)選擇
3、突出亮點——戰略(lve)模式
打造獨特、可(ke)持(chi)續盈(ying)利的商業(ye)模式
4、持續(xu)改進(jin)——戰略管理
打造(zao)科(ke)學規范、常態化的(de)戰略規劃與(yu)管理(li)體系
（二）業(ye)務戰(zhan)略與(yu)商業(ye)模式(shi)
1、全景掃(sao)描與標桿(gan)分析
2、資(zi)源驅動(dong)(dong)(dong)型、政策驅動(dong)(dong)(dong)型和市場驅動(dong)(dong)(dong)型輔業單位(wei)分類與定(ding)位(wei)
3、建立自我“造(zao)血(xue)”機(ji)制(zhi)與(yu)明確(que)主業發展方向
4、業務(wu)結(jie)構調整與新業務(wu)布局
5、商業模式創新與市(shi)場(chang)化運營支撐(cheng)
6、挖(wa)掘(jue)和盤活(huo)存量資(zi)產及其衍(yan)生資(zi)源價值
四、案例詳解分析
案(an)例1： “大象”如何跳舞，實(shi)現3年業績翻一番？
案例2：二級輔業(ye)公司如(ru)何走上自立(li)自強之(zhi)路？
案例3：如何通過戰略規(gui)劃促成(cheng)上市(shi)、提升業(ye)績、改進管理？
集團高效管控培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/11768.html
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