八連環績效量化技術
2025-06-22 01:00:18
講師：郭楚凡 瀏覽次數：3026
課程描述INTRODUCTION
企業績效培訓課程
培訓講師：郭楚凡
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業績效培訓課程
【課程目的】
很多經理人都陷入這樣的誤區，認為績效考核是人力資源部門的事情，然而恰恰忘記了自己的業績正是通過下屬的表現而體現出來的。所以，有效的績效考核是體現管理水平的重要因素，也是職業經理人必備的技能。有效運用目標管理與績效考核,達到成為管理工具的一部分, 并幫助所有的管理人員都能夠有效的掌握其個人及屬下的績效。通過建立和完善績效管理體系，以確保發揮以下方面重要作用：
掌握員工在完成組織目標中的貢獻以及不足；
作為評定員工升遷、調配、獎酬、解雇等的依據；
作為員工培訓、開發的依據，以及評價這方面政策的依據；
作為人力資源規劃、財務預算、工作進度安排、相關政策制定等方面的基本信息來源；
作為評價招聘和任用政策的依據；
向員工反饋組織對其執行工作任務的看法，使之了解自己的長處和缺陷。
通過本課程您將學習到
1.每位管理者認識到目標管理與績效考評的重要性及與自身的關聯；
2.將專業化的操作轉化為行之有效的辦法，每位經理人都在專業部門的牽頭下,能分解本部門和個人的目標及績效考核指標；
3.課程將與每個人實際工作聯系起來，課堂上以公司的案例來分解目標與提取考核指標，理論與實際相結合
【課程大綱】
導語：一個公式解決五千年的哲學難題：如何定量分析人性本善還是人性本惡？
第一部分：傳統考核與量化考核的區別
1.0傳統考核的主要內容與形式
2.0量化考核的主要內容與形式
3.0傳統考核與量化考核的區別
第二部份：績效量化技術——八連環運用
1.0一連環(分解歸納法)：如何確定關鍵績效項目（KPP）
1.1如何從公司戰略中分解KPP
◆ 績效管理對公司戰略目標落實的意義
◆ SWOT與公司戰略目標制定
◆ 依據平衡計分卡（BSC）分解公司戰略目標，制定戰略地圖
◆ 依據關鍵成功因素（CSF）分解績效考核項目
1.2如何從《崗位說明書》中歸納KPP
◆ 職責的見證行為
◆ 描述項目的三個維度
◆ 選擇KPP的三大原則
1.3如何從工作計劃中歸納KPP
◆ 工作行為的KPP
◆ 工作目標的KPP
2.0二連環(數理法)：如何列出項目的計算公式
◆ 比例型計算方式及其運用
◆ 統計型計算方式及其運用
◆ 倒扣型計算方式及其運用
3.0三連環(邏輯法)：如何界定項目的內涵和外延
◆ 收益導向型績效項目的內涵和外延
◆ 穩健導向型績效項目的內涵和外延
◆ 效率導向型績效項目的內涵和外延
◆ 成長導向型績效項目的內涵和外延
4.0四連環(標桿法)：如何量化績效項目的目標
◆ 內部歷史數據法
◆ 外部競爭數據法
◆ 假設——求證法
5.0五連環(權重法)：如何計算并分配項目的配分
◆ 限額排比法及其運用
◆ 中值比較法及其運用
◆ 權值因子法及其運用
6.0六連環(演繹法)：如何制定拋物線式的評分規則
◆ 感覺增減法及其運用
◆ 間歇遞增——遞減法及其運用
◆ 正反比例法及其運用
◆ 拋物線法及其運用
7.0七連環(聚集法)：如何確定績效數據的來源
◆ 一個計算公式中有三個以上數據的收集方法
◆ 各部門為其他部門提供哪些數據
◆ 如何避免績效數據來自本身或上司
◆ 績效數據統計表的設計與運用
8.0八連環(統籌法)：如何確定不同項目的考核周期
◆ 如何確定不同項目的考核周期
◆ 有的項目半年考一次,有的三個月考一次,但總分是100分,怎么分配
◆ 研發項目如何確定考核周期
第三部份：績效考核系統的執行
1.0執行績效考核系統的四大要素
◆ 方法系統：績效無法執行時的對策
◆ 檢查系統：執行不徹底時的對策
◆ 獎罰系統：檢查后依然無效時的對策
◆ 人事系統：獎罰后還不能改善的對策
2.0績效系統執行前的注意事項
◆ 如何評估考核環境是否成熟
◆ 如何確保考核技術與考核方式的適用性
3.0績效系統執行中的注意事項
◆ 如何真正做到用數據說話
◆ 如何排除執行績效系統時各種阻礙因素
4.0績效系統執行后的注意事項
◆ 其他部門的原因導致我的績效不好怎么辦
◆ 如何讓員工承擔績效責任和改善責任
第四部份：績效考核案例展示及考核表單
1.0多家咨詢案例演示
2.0量化考核表模版
3.0定性化考核表
4.0員工績效等級分配表
5.0界定項目內涵操作步驟表
6.0權值因子判斷法所需表格
7.0強制面談記錄表
企業績效培訓課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/11791.html
已開課時間Have start time
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[僅限會員]
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