国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

企業集團管控模式培訓課程

課程概要
本課程從房(fang)(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)開(kai)發(fa)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)面對國(guo)家(jia)從行(xing)政調控(kong)(kong)(kong)到土地(di)(di)(di)、房(fang)(fang)(fang)(fang)產(chan)(chan)稅、金融等(deng)長效(xiao)機制(zhi)引(yin)(yin)發(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)區(qu)域市(shi)場(chang)分(fen)(fen)(fen)極、細分(fen)(fen)(fen)市(shi)場(chang)不(bu)確(que)定、行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)競(jing)爭日趨激(ji)烈下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)出發(fa)，引(yin)(yin)導(dao)(dao)房(fang)(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)對集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)整體(ti)競(jing)爭力(li)(li)(li)進(jin)行(xing)系(xi)統思考，幫助房(fang)(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)以(yi)(yi)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)實(shi)(shi)(shi)現為牽引(yin)(yin)，以(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)轉型(xing)為依托，以(yi)(yi)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)和(he)(he)(he)(he)(he)財務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)為切入(ru)點(dian)，提(ti)高集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)整體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風險抵抗能力(li)(li)(li)和(he)(he)(he)(he)(he)持(chi)續贏(ying)利能力(li)(li)(li)。本課程分(fen)(fen)(fen)為五個部(bu)分(fen)(fen)(fen)：首先(xian)，基于對外部(bu)宏觀環(huan)境和(he)(he)(he)(he)(he)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)環(huan)境給(gei)房(fang)(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響分(fen)(fen)(fen)析，以(yi)(yi)及對集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)內(nei)部(bu)不(bu)同項目和(he)(he)(he)(he)(he)不(bu)同業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)之(zhi)間協同效(xiao)應創(chuang)(chuang)造的(de)(de)(de)(de)(de)(de)討論，提(ti)出房(fang)(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)以(yi)(yi)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)為導(dao)(dao)向的(de)(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)轉型(xing)對集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)轉型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性；其次，通(tong)過對房(fang)(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)各(ge)(ge)(ge)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)地(di)(di)(di)位、資(zi)源(yuan)(yuan)相關(guan)性和(he)(he)(he)(he)(he)發(fa)展成熟度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)討論，提(ti)出房(fang)(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)務(wu)實(shi)(shi)(shi)而創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)柔性管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)模(mo)式，以(yi)(yi)此引(yin)(yin)導(dao)(dao)總(zong)部(bu)、業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)板(ban)塊和(he)(he)(he)(he)(he)分(fen)(fen)(fen)子公司(si)管(guan)(guan)(guan)(guan)理者正確(que)理解自身在集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角色(se)定位；其三，聚焦(jiao)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)型(xing)總(zong)部(bu)和(he)(he)(he)(he)(he)柔性管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)體(ti)系(xi)建(jian)設等(deng)焦(jiao)點(dian)問(wen)題(ti)，深入(ru)淺(qian)出地(di)(di)(di)進(jin)行(xing)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)轉型(xing)要素(su)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心思想和(he)(he)(he)(he)(he)操作實(shi)(shi)(shi)務(wu)分(fen)(fen)(fen)享(xiang)(xiang)，使各(ge)(ge)(ge)級管(guan)(guan)(guan)(guan)理者在母合價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)挖掘中(zhong)厘清房(fang)(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)轉型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)路徑和(he)(he)(he)(he)(he)方(fang)法；隨后，以(yi)(yi)房(fang)(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)實(shi)(shi)(shi)現對業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)伙伴型(xing)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)和(he)(he)(he)(he)(he)公司(si)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)導(dao)(dao)向型(xing)財務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)挑戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)為主(zhu)線，系(xi)統探討了房(fang)(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)(he)(he)(he)(he)財務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理職能在價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)服(fu)務(wu)、共享(xiang)(xiang)平臺和(he)(he)(he)(he)(he)風險控(kong)(kong)(kong)制(zhi)等(deng)方(fang)面價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)創(chuang)(chuang)造能力(li)(li)(li)提(ti)升的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體(ti)框架；最后，從頂層設計與(yu)(yu)基層創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、變革(ge)領導(dao)(dao)與(yu)(yu)新(xin)(xin)生(sheng)力(li)(li)(li)量、系(xi)統規(gui)劃與(yu)(yu)重(zhong)點(dian)突(tu)破等(deng)方(fang)面進(jin)行(xing)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)轉型(xing)實(shi)(shi)(shi)踐經驗分(fen)(fen)(fen)享(xiang)(xiang)，使各(ge)(ge)(ge)級管(guan)(guan)(guan)(guan)理者明確(que)自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變革(ge)管(guan)(guan)(guan)(guan)理責任和(he)(he)(he)(he)(he)角色(se)。

培訓形式
本(ben)課(ke)(ke)程屬于(yu)高端定制課(ke)(ke)程，通過訓前調研，為房地產(chan)企業(ye)集(ji)(ji)團量身(shen)定制培訓內容(rong)。以問(wen)題解(jie)決為導向，幫(bang)助房地產(chan)企業(ye)集(ji)(ji)團戰略深度思考和(he)掌握戰略管控轉(zhuan)型策略和(he)變革管理(li)方法(fa)。本(ben)課(ke)(ke)程不僅“授之以魚”，更“授之以漁”，幫(bang)助房地產(chan)企業(ye)集(ji)(ji)團建立解(jie)決問(wen)題所需的新理(li)念、新思路和(he)新工具。

課程大綱
第一單元：新形勢下房地產企業集團整體競爭力的新挑戰
1. 三中全會后新政策對房地產企業集團的影響與應對策略
2. 行業內競爭趨勢對房地產企業集團的影響與應對策略
3. 房地產企業集團戰略實現對集團管控的新要求
4. 房地產企業集團跨地域多元化發展中面臨的挑戰
5. 房地產企業集團的集團管控建設趨勢
6. 創造集團層(ceng)利潤是房地產企業集團戰(zhan)略創新的(de)重(zhong)要戰(zhan)略舉(ju)措

第二單元：新形勢下房地產企業集團管控轉型的必要性
1. 集團管控的含義和目標
2. 房地產企業集團管控案例
3. 房地產企業集團跨地域開發項目之間的協同效應
4．房地產企業集團不同細分市場業務之間的協同效應
5．房地產企業集團房地產開發業務與綜合服務業務之間的協同效應
6．新形勢下房地產企業集團管控轉型的必要性

第三單元：房地產企業集團管控模式定位
1．集團管控模式一般的類型劃分
2. 房地產企業集團各業務板塊的戰略地位
3. 房地產企業集團各房地產開發業務板塊的管理成熟度
4. 房地產企業集團各房地產開發業務板塊的管控模式選擇
5. 房地產企業集團綜合服務業務板塊的管控模式選擇
6. 房地產企業集(ji)團(tuan)的實用(yong)主義：柔性管控模式

第四單元：房地產企業集團價值型總部建設
1．房地產企業集團管控中常見的總部管控組織問題
2. 房地產開發業務板塊與集團總部之間的母合效應與風險控制
3. 綜合服務業務板塊與集團總部之間的母合效應與風險控制
4. 房地產企業集團總部功能定位
5. 房地產企業集團總部組織結構設計
6．總部管(guan)控能力建(jian)設與團隊(dui)專業(ye)化配置

第五單元：戰略導向型集團管控體系建設
1．戰略導向型集團管控體系建設總體框架
2. 房地產企業集團管控的*目標--戰略實現
3. 房地產企業集團多層次治理結構設計
4．集團管控流程與制度體系輸出
5．房地產企業集團內部市場交易體系建設
6．房(fang)地產企業(ye)集團信(xin)息(xi)化建設與(yu)文化建設

第六單元：房地產企業集團業績伙伴型人力資源管控建設
1．房地產企業集團常見的人力資源管控問題
2. 房地產企業集團人力資源管控的協同效應與母合價值
3. 房地產企業集團人力資源戰略澄清
4. 業績伙伴型的人力資源組織與管控職能定位
5. 人才盤點與人才供應鏈建設
6. 領導梯隊與總部/子公司經營者繼任管理
7. 業績梯隊與戰略績效管理
8. 薪酬管理與中長期激勵
9. 外派人員(yuan)的管(guan)理與激勵

第七單元：房地產企業集團價值創造型財務管控建設
1．房地產企業集團財務管控的協同效應與母合價值
2. 房地產企業集團財務戰略澄清
3．公司價值型財務組織與管控職能定位
4．集團融資結構優化與資金管理
5. 集團全生命周期資產管理與工程管理
6. 跨層次全面預算管理與成本管理
7. 全面風險管理與內部控制
8. 基于公司(si)價值的分子公司(si)經營績效(xiao)管理

第八單元：房地產企業集團管控轉型變革管理
1．集團管控轉型中常見的變革管理問題
2. 頂層設計與基層創新互動
3. 變革領導與新生力量結合
4. 系統規劃與重點突破兼顧
5. 愿景宣傳與技能提升并進
6. 集(ji)團管控對管理者的挑戰與轉型

企業集團管控模式培訓課程