課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
太原教練技術領導力培訓大綱
課程介紹:
《教(jiao)練(lian)技術(shu)卓(zhuo)越領導(dao)(dao)力(li)(li)》課(ke)程通過一(yi)系列有方向性(xing)、有策略(lve)性(xing)的(de)(de)過程活動環(huan)節。將現(xian)(xian)實(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)企業(ye)團隊常出現(xian)(xian)的(de)(de)問題(ti)和(he)(he)現(xian)(xian)象真實(shi)地模擬(ni)、呈現(xian)(xian)在企業(ye)團隊成員(yuan)面前。學員(yuan)通過身處其中(zhong)的(de)(de)體驗(yan)和(he)(he)感受,在導(dao)(dao)師的(de)(de)教(jiao)練(lian)和(he)(he)指導(dao)(dao)下,結合自己(ji)企業(ye)團隊工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)實(shi)際的(de)(de)案例,支持學員(yuan)向內挖掘自我(wo)解決(jue)問題(ti)的(de)(de)潛力(li)(li);向外(wai)激發自我(wo)創(chuang)造工(gong)作(zuo)(zuo)價(jia)值的(de)(de)更大可能(neng)性(xing)。從而避(bi)免(mian)企業(ye)和(he)(he)團隊成員(yuan)在現(xian)(xian)實(shi)中(zhong)靠“挫折(zhe)”去(qu)成長而付出的(de)(de)巨(ju)大代價(jia)!同時并探索如何更有效(xiao)地去(qu)達成企業(ye)和(he)(he)團隊的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao),創(chuang)造*績(ji)效(xiao)!在《教(jiao)練(lian)技術(shu)卓(zhuo)越領導(dao)(dao)力(li)(li)》課(ke)堂(tang)中(zhong),已不再是一(yi)個教(jiao)授理論(lun)的(de)(de)課(ke)堂(tang),一(yi)切的(de)(de)焦點都(dou)著(zhu)眼于學員(yuan)在現(xian)(xian)實(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)待解決(jue)的(de)(de)問題(ti)和(he)(he)要達成的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)來開展進行!
課程效果:
從“要我做”到“我要做”
讓每個人站高一線于企業的主人位置,成為真正的責任者,自動自發,勇于承擔責任。
理解領導并感恩,加強對企業的歸屬感和擁有感!
用共同的價值觀凝聚團隊成員,提升團隊凝聚力!
增強企業內部人與人、部門與部門之間、領導與下屬之間、同事與同事之間的溝通與協作,激發團隊合作的意識,令他們朝著企業的共同愿景努力,避免內耗!
提升對目標的意向,群策群力實現企業目標。
認知自我,發現自我,突破自我設限,把不可能變成可能
提高溝通能力,發揮個人影響力
提升團隊行動力和執行力!
加強員工對管理層的支持和理解。增強執行力
提升個人情商與目(mu)標管(guan)理能(neng)力,有(you)效管(guan)理和實(shi)施目(mu)標、計劃、行動、成果!
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已開(kai)課時(shi)間(jian)Have start time
- 陳紅宇
領導力公開培訓班
- 領導力西游記④:企業成長模 楊俊杰(jie)
- 領導力西游記①:完成任務寶 楊俊杰
- 中高層經理卓越領導力修煉 田勝波(bo)
- 向孔子學領導 劉瀾
- 企業領導力解決方案 楊(yang)貴敏
- 領導梯隊:全面打造領導力驅 洪河林
- 領導力西游記③:打造高績效 楊俊杰
- 卓越管理者領導力與執行力提 楊(yang)老師
- 領導力西游記②:提升領導能 楊俊杰
- 西點領導力-公開課 方光華
- 柔性管理-基層管理者領導力 陸敬
- 卓越領導力的提升 李革(ge)增
領導力內訓
- MTP—OGSM目標與計劃 羅老師(shi)
- 非職權領導力研討沙盤 李巖偉
- 精益領導力 李科
- 管理進化論:差異化團隊建設 李巖(yan)偉(wei)
- 《領導力的五項修煉》 張(zhang)毓嵐
- 《認知突破實現高質量發展》 駱峰
- 領導思維--問題分析與解決 羅老師
- 《PDP情商領導力》 團隊 林佳澍
- 向戰而生——AI時代賦能領 蔣小華
- 企業高績效干部 4 項技能 熊瑞
- 《組織文化與領導力》 沉浸 張毓(yu)嵐
- 從“后臺”到“前線” —— 姚(yao)俊杰