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中國企業培訓講師
教練技術卓越領導力
2025-08-31 03:32:48
 
講師:陳紅宇(yu) 瀏覽次數:3078

課程描述INTRODUCTION

太原教練技術領導力培訓大綱
 
 

· 董事長· 總經理· 副總經理· 總裁

培訓講師:陳(chen)紅宇    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

太原教練技術領導力培訓大綱

課程介紹:
《教(jiao)練(lian)技術(shu)卓(zhuo)越領導(dao)(dao)力(li)(li)》課(ke)程通過一(yi)系列有方向性(xing)、有策略(lve)性(xing)的(de)(de)過程活動環(huan)節。將現(xian)(xian)實(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)企業(ye)團隊常出現(xian)(xian)的(de)(de)問題(ti)和(he)(he)現(xian)(xian)象真實(shi)地模擬(ni)、呈現(xian)(xian)在企業(ye)團隊成員(yuan)面前。學員(yuan)通過身處其中(zhong)的(de)(de)體驗(yan)和(he)(he)感受,在導(dao)(dao)師的(de)(de)教(jiao)練(lian)和(he)(he)指導(dao)(dao)下,結合自己(ji)企業(ye)團隊工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)實(shi)際的(de)(de)案例,支持學員(yuan)向內挖掘自我(wo)解決(jue)問題(ti)的(de)(de)潛力(li)(li);向外(wai)激發自我(wo)創(chuang)造工(gong)作(zuo)(zuo)價(jia)值的(de)(de)更大可能(neng)性(xing)。從而避(bi)免(mian)企業(ye)和(he)(he)團隊成員(yuan)在現(xian)(xian)實(shi)中(zhong)靠“挫折(zhe)”去(qu)成長而付出的(de)(de)巨(ju)大代價(jia)!同時并探索如何更有效(xiao)地去(qu)達成企業(ye)和(he)(he)團隊的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao),創(chuang)造*績(ji)效(xiao)!在《教(jiao)練(lian)技術(shu)卓(zhuo)越領導(dao)(dao)力(li)(li)》課(ke)堂(tang)中(zhong),已不再是一(yi)個教(jiao)授理論(lun)的(de)(de)課(ke)堂(tang),一(yi)切的(de)(de)焦點都(dou)著(zhu)眼于學員(yuan)在現(xian)(xian)實(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)待解決(jue)的(de)(de)問題(ti)和(he)(he)要達成的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)來開展進行!

課程效果:
從“要我做”到“我要做”
讓每個人站高一線于企業的主人位置,成為真正的責任者,自動自發,勇于承擔責任。
理解領導并感恩,加強對企業的歸屬感和擁有感!
用共同的價值觀凝聚團隊成員,提升團隊凝聚力!
增強企業內部人與人、部門與部門之間、領導與下屬之間、同事與同事之間的溝通與協作,激發團隊合作的意識,令他們朝著企業的共同愿景努力,避免內耗!
提升對目標的意向,群策群力實現企業目標。
認知自我,發現自我,突破自我設限,把不可能變成可能
提高溝通能力,發揮個人影響力
提升團隊行動力和執行力!
加強員工對管理層的支持和理解。增強執行力
提升個人情商與目(mu)標管(guan)理能(neng)力,有(you)效管(guan)理和實(shi)施目(mu)標、計劃、行動、成果!

課程(cheng)大綱
第(di)一部分心智模式
信念、行為、成果——態度決定一切
察覺自我:向內看自己!我是(shi)一切的根源(yuan)
活在當下:基于團隊(dui)目標共(gong)同去創造(zao),而非停留于情(qing)緒去指責抱怨!
改變自我:調適(shi)自己(ji),站高(gao)一線(xian)。
第二部分承(cheng)諾執行主題
活動訓練
認識體驗(yan)承(cheng)諾模式
承(cheng)諾和執行團隊文化
狼型團隊的(de)團隊元素與核心
如何在(zai)企業團(tuan)隊中建立相互間的信(xin)任(ren)
承諾與團(tuan)隊目(mu)標的關系
 
第三部分責任主題
活動練習(xi)
從人(ren)生責任的(de)(de)高度去詮(quan)釋責任,解決工作(zuo)中的(de)(de)牢騷(sao)抱怨(yuan)。
個人的一切行動(dong)都是自(zi)己自(zi)由選擇的結(jie)果
我是一切的(de)根源
“歸因于內(nei)”,以責(ze)任者的態度面對從我開始(shi)做起
我(wo)在環境中的價值觀
區(qu)分受害者的(de)抱怨和責任者的(de)承擔,
負責任的四種層面(mian)與檢視(shi)
第四部分(fen)共贏主(zhu)題
活動練習(xi)
內耗(hao)的追根溯源
共(gong)贏研討
工作(zuo)生(sheng)活中(zhong)溝通障礙的根源(yuan)
自己對團隊(dui)和企(qi)業的價(jia)值
檢視與人相處的模式
探(tan)索企業團(tuan)隊中(zhong)協作溝通的模式和方法
個人付出與團(tuan)隊成果的(de)關系
總結自己
 
第五部分(fen)凝聚與溝通主題
團隊文化(hua)的核(he)心
凝聚(ju)團隊的有效(xiao)態溝通方式和態度(du)
工作生(sheng)活中與人相處(chu)的模式
個(ge)人(ren)與(yu)(yu)他(ta)人(ren)、與(yu)(yu)團隊、與(yu)(yu)企(qi)業、與(yu)(yu)社會的關系探(tan)索(suo)
自信(xin)、胸懷
第六部(bu)分珍惜感恩主(zhu)題
活動(dong)訓練
感恩父(fu)母
感恩(en)(en)企業、感恩(en)(en)老板
感恩社會
活在當下:感恩身(shen)邊的每一個人
珍惜現在的工作和生(sheng)活、珍惜才能擁有,感恩就能創造(zao)。
忠誠于團隊(dui)、忠誠于企(qi)業
 
第七部分團隊力量主題
目標與成果(guo)
目(mu)標、計劃、行動(dong)、成(cheng)果
目(mu)標系統的八(ba)大領導(dao)力
執(zhi)行力(li)與溝通
領導與協作
團(tuan)隊士氣(qi)與(yu)團(tuan)隊文化
資源的有效調配
成本控制
流程(cheng)監控與品質細節
團(tuan)隊精神
第八部分嘉許(xu)主(zhu)題
激勵(li)文(wen)化
團隊文化
感恩凝聚
珍(zhen)惜擁有、自信
 
太原教練技術領(ling)導(dao)力培訓大綱

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