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廣州互聯網管控培訓課程

課程概要
未來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)是集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)整(zheng)(zheng)體競爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)。承接(jie)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)將(jiang)(jiang)往(wang)(wang)何(he)處去(qu)，也是集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)亟(ji)待解決的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)復(fu)雜(za)問題(ti)。新興產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)快速集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)化(hua)(hua)和(he)(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)模(mo)化(hua)(hua)發(fa)展，轉(zhuan)型(xing)(xing)、升(sheng)級、并購、管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)式變化(hua)(hua)等(deng)此起彼(bi)伏(fu)，使跨越(yue)(yue)式發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)風險凸顯。傳統產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展方(fang)(fang)(fang)式與(yu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務結(jie)構(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)調整(zheng)(zheng)，更(geng)(geng)形成(cheng)了強(qiang)烈(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)轉(zhuan)型(xing)(xing)要(yao)求(qiu)。在(zai)(zai)(zai)這個顛覆(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時代，注定有一(yi)(yi)(yi)批企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)將(jiang)(jiang)退出歷史舞(wu)臺，但(dan)主(zhu)動脫胎換骨化(hua)(hua)蛹(yong)成(cheng)蝶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)將(jiang)(jiang)有更(geng)(geng)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)看到(dao)(dao)(dao)(dao)新紀(ji)元的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)曙光(guang)！由于(yu)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)層級多(duo)、規(gui)(gui)模(mo)大(da)，并且往(wang)(wang)往(wang)(wang)是跨地域、多(duo)元化(hua)(hua)發(fa)展，需要(yao)    通(tong)過(guo)對(dui)下屬業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務單(dan)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)整(zheng)(zheng)合創(chuang)造(zao)協同(tong)(tong)效(xiao)應，發(fa)揮集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)規(gui)(gui)模(mo)、資(zi)源、市(shi)場、技術、人才和(he)(he)(he)(he)(he)品牌等(deng)方(fang)(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢，實(shi)現做大(da)做強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標。而(er)現實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)是我國(guo)(guo)(guo)大(da)型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)一(yi)(yi)(yi)般是“大(da)而(er)不(bu)強(qiang)，集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)而(er)不(bu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)”，在(zai)(zai)(zai)運(yun)營(ying)過(guo)程中普(pu)遍存在(zai)(zai)(zai)母(mu)子(zi)公司之(zhi)間管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)權責不(bu)清、所有權與(yu)經營(ying)權混淆、治理(li)結(jie)構(gou)(gou)沖(chong)突(tu)，以及業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務決策機制和(he)(he)(he)(he)(he)外部市(shi)場沖(chong)突(tu)等(deng)問題(ti)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)面(mian)臨著“一(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)就(jiu)死，一(yi)(yi)(yi)松就(jiu)亂” 的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)兩難境地，沒有足夠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響力(li)，沒有自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心競爭(zheng)力(li)，但(dan)是，我國(guo)(guo)(guo)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)模(mo)越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)大(da)，所擔負的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)社會(hui)責任(ren)也越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)重(zhong)，已經承擔不(bu)起試(shi)錯成(cheng)本(ben)(ben)(ben)。必(bi)須(xu)找到(dao)(dao)(dao)(dao)真正激發(fa)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)健康(kang)、持續(xu)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)力(li)量(liang)，盡(jin)快完成(cheng)從(cong)“機會(hui)導(dao)向(xiang)”到(dao)(dao)(dao)(dao)“戰略(lve)導(dao)向(xiang)”，從(cong)“資(zi)源整(zheng)(zheng)合”到(dao)(dao)(dao)(dao)“能力(li)培(pei)養(yang)”，從(cong)“巧妙運(yun)作”到(dao)(dao)(dao)(dao)“系(xi)統管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)”，從(cong)“規(gui)(gui)模(mo)擴張(zhang)”到(dao)(dao)(dao)(dao)“價值創(chuang)造(zao)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)型(xing)(xing)升(sheng)級，中國(guo)(guo)(guo)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)才能真正揚帆遠(yuan)航，馳(chi)騁于(yu)國(guo)(guo)(guo)際舞(wu)臺。互(hu)聯(lian)網(wang)思維(wei)(wei)和(he)(he)(he)(he)(he)互(hu)聯(lian)網(wang)技術對(dui)當下全球經濟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)*沖(chong)擊就(jiu)是將(jiang)(jiang)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)格局重(zhong)新拉回到(dao)(dao)(dao)(dao)“游牧時代”。原(yuan)本(ben)(ben)(ben)在(zai)(zai)(zai)工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)時代趨(qu)于(yu)穩態運(yun)行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)局面(mian)頃刻被擊碎，一(yi)(yi)(yi)個全新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)宇宙正在(zai)(zai)(zai)被迅速構(gou)(gou)建(jian)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)結(jie)構(gou)(gou)層面(mian)創(chuang)新突(tu)破的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)程度將(jiang)(jiang)遠(yuan)遠(yuan)高于(yu)運(yun)營(ying)層面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精耕細(xi)作和(he)(he)(he)(he)(he)效(xiao)率提升(sheng)。而(er)自(zi)(zi)上而(er)下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)單(dan)向(xiang)“管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)”將(jiang)(jiang)面(mian)臨互(hu)聯(lian)網(wang)思維(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑戰，傳統產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)如(ru)何(he)應用“互(hu)聯(lian)網(wang)+”構(gou)(gou)建(jian)互(hu)聯(lian)網(wang)化(hua)(hua)組織，成(cheng)為保(bao)證“互(hu)聯(lian)網(wang)+”集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生存和(he)(he)(he)(he)(he)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)底線和(he)(he)(he)(he)(he)基礎。本(ben)(ben)(ben)課程將(jiang)(jiang)超越(yue)(yue)西方(fang)(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)(fang)(fang)法(fa)論，貼近中國(guo)(guo)(guo)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)實(shi)踐，基于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)發(fa)展中存在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)困惑的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)深度剖(pou)析，結(jie)合國(guo)(guo)(guo)內外典型(xing)(xing)、有代表性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)案例，系(xi)統呈現集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)化(hua)(hua)運(yun)作初期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)(he)(he)(he)大(da)型(xing)(xing)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)體系(xi)與(yu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)轉(zhuan)型(xing)(xing)方(fang)(fang)(fang)法(fa)，從(cong)治理(li)、控(kong)(kong)制、宏(hong)觀管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)等(deng)三個視角給出解決問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)根本(ben)(ben)(ben)方(fang)(fang)(fang)法(fa)，并對(dui)必(bi)要(yao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)、必(bi)然(ran)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)和(he)(he)(he)(he)(he)或然(ran)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職能管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)實(shi)務進行深度解析，從(cong)而(er)開拓管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者視野和(he)(he)(he)(he)(he)思維(wei)(wei)模(mo)式，幫助集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)產(chan)融化(hua)(hua)、多(duo)元化(hua)(hua)、規(gui)(gui)模(mo)化(hua)(hua)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)時，構(gou)(gou)建(jian)資(zi)源共享、高效(xiao)協同(tong)(tong)、風險可控(kong)(kong)、價值平臺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生態系(xi)統，建(jian)立基于(yu)互(hu)聯(lian)網(wang)思維(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)新架構(gou)(gou)，有效(xiao)引導(dao)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)由規(gui)(gui)模(mo)增長到(dao)(dao)(dao)(dao)價值增長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)變，將(jiang)(jiang)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)整(zheng)(zheng)體競爭(zheng)力(li)轉(zhuan)化(hua)(hua)為集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)戰略(lve)核心競爭(zheng)力(li)，精準實(shi)現集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)“十三五(wu)”戰略(lve)目(mu)標。

培訓收益
1.通過深入淺出的咨詢式培訓，使集團型企業決策層、總部職能部門及分子公司經營層系統了解集團管控模式設計、價值型總部建設、集團職能管控體系建設的精髓和要點，以及分子公司集整型管控平臺功能定位、子公司經營者繼任管理和激勵的方法與經驗。 
2.提高學員對企業集團管控體系的認識，并能結合學員企業實際，診斷和分析企業集團管控方面存在的不足與缺陷； 
3.引導學員(yuan)建立有(you)(you)效的(de)(de)集(ji)(ji)團(tuan)管控(kong)方(fang)法和(he)手段，從而幫助(zhu)學員(yuan)企業建立符合自身實際的(de)(de)有(you)(you)效的(de)(de)企業集(ji)(ji)團(tuan)管控(kong)體系(xi)。

課程大綱
第一單元：集團管控概述
1.中國集團企業發展路在何方
2.集團化運作的特點和優劣勢
3.集團化運作的常見問題
4.集團管控的目的、內涵和特征
5.集團管控缺失的原因和后果
6.中國集團管控建設現狀
7.中國集團管控模式診斷
8.中國企業集團政治(zhi)與權力博弈(yi)

第二單元：集團化運作初期的管控解決方案
1．集團化運作初期的管控整體解決方案
2．集團化運作初期的管控難點
3．集團化運作初期的管控誤區
4．集團化運作初期的總部建設
5．集團化運作初期的管控模式選擇
6．集團化運作初期的控制條線
7．集團化運作初期的管控手段
8．集團化運作初(chu)期管控建設全景實操案例

第三單元：大型集團管控整體解決方案
1．大型集團企業構建方式
2．大型集團企業管控模式
3．大型集團企業管控體系
4．大型集團管控體系之戰略管控
5．大型集團管控體系之財務管控
6．大型集團管控體系之人力資源管控
7．大型集團管控體系之文化管控
8．大型集團管控體系之供應鏈管控
9．大型集團管控體系之生產管控
10．大型集團管控體系之營銷管控
11．大型集團管控體系之品牌管控
12．大型集團管控體系之審計管控
13．大型集團管控體(ti)系之資產(chan)管控

第四單元：集團管控轉型之道
1．集團管控轉型的方向和路徑
2．國有企業集團管控轉型
3．民營企業集團管控轉型
4．集團組織結構調整
5．集團總部與職能部門轉型
6．集團協同管理機制
7．集團核心業務流程規劃
8．集團核(he)心業務權責分(fen)配

第五單元：互聯網+集團管控
1．互聯網思維與管控思維的沖突
2．互聯網+集團價值的整合戰略
3．互聯網+集團價值的整合架構
4．互聯網+集團價值的整合模式
5．互聯網+集團價值的整合基因
6．互聯網(wang)+集團管(guan)控(kong)的整合之(zhi)道

第六單元：企業集團公司治理結構設計
1. 公司治理的本質與基本結構
2. 集團治理與公司治理的異同之處
3. 公司治理和集團治理的權力機構
4. 企業集團治理的誤區
5. 集團治理的路徑及決策程序
6. 企業集團治理的法律基礎
7. 母公司外派人員的管理
8. 企(qi)業集團治理的激勵(li)與約束

第七單元：企業集團組織架構設計
1. 母公司的角色與控制基礎
2. 分公司、子公司與子集團的優劣勢
3. 企業集團組織架構的基本類型
4. 內生式和外延式集團構建
5. 母公司與子公司的功能定位
6. 企業集團組織結構設計的思路和步驟
7. 企業集團建設的組織搭建
8. 企業集團總部的組織結構設計
第八單元：集團管(guan)控全景案例分(fen)享

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