組織領導力構建及務實演練
2015-12-31 08:53:33
講師：郭文智 瀏覽次數：1
課程描述INTRODUCTION
組織領導力構建培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織領導力構建培訓
課程大綱
第一單元 主題：認識領導
熱身：
分組、選組長、設計小組標志、宣布比賽規則
破冰討論：
領導的形象判斷，五個段位的領導？
主要內容：
一、什么是領導？
二、特質論：天生的領導？
三、行為論：《論語?問政》
四、情境論：宋江為何總能化險為夷？
五、領導者與被領導者的關系
六、什么是領導是個真命題嗎？定義與內涵
案例討論：
XXX直轄市中青年干部勝任能力分析？
第二單元 主題：理解領導力
討論：
中國改革開發總設計師鄧小平：領導就是服務！
主要內容：
一、領導行為方式
二、《論語?問政》帶來的課題
三、領導力的核心
a)影響力
b)決斷力
c)引導力
四、影響力的因素實現方式
五、決斷力的因素實現方式
六、引導力的因素實現方式
案例討論：
影響力：省委宣傳部長如何在大眾媒體下應對突發事件？
第三單元 主題：認識領導與管理
案例討論：
三個石匠的故事，管理者的價值取向與領導力？
一、領導與管理的六大差異
二、領導與管理的三個關系
三、領導與管理的行為差異
四、管人與管事，領導與管理的分界線
五、管人與制度，領導與管理的方式
能力測評：
了解自己——優點、缺點及如何調整自己
第四單元 主題：領導的價值取向
案例討論：
美世報告：中國企業家的領導力？
一、領導什么？三大價值取向
二、本質——成就他人與提升自我
三、成就他人的五個目標
四、成就他人的條件與方式
五、發展組織的八個方向
六、呂氏春秋的“六欲”與馬斯洛的需求層次
案例分析：
取經團隊的構建歷程與領導能力建設
第五單元 主題：領導行為標準
影視案例討論：
誰最優秀？為什么？
一、有效識別并使用人才
二、有效授權給合適人才
三、有效激勵挖掘人才
四、有效溝通組織內外關系
五、有效協調各方利益
課堂游戲：孤島余生：*逃離方案。
組織領導力構建培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/17568.html
已開課時間Have start time
- 郭文智
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領導力公開培訓班
- 領導力西游記④：企業成長模 楊俊杰
- 領導力西游記①：完成任務寶 楊俊杰
- 向孔子學領導 劉瀾
- 領導梯隊：全面打造領導力驅 洪河林
- 卓越管理者領導力與執行力提 楊老師
- 西點領導力-公開課 方光華
- 企業領導力解決方案 楊貴敏
- 卓越領導力的提升 李革增
- 中高層經理卓越領導力修煉 田勝波
- 領導力西游記②：提升領導能 楊俊杰
- 柔性管理-基層管理者領導力 陸敬
- 領導力西游記③：打造高績效 楊俊杰
領導力內訓
- 領導思維--問題分析與解決 羅老師
- 精益領導力 李科
- 《組織文化與領導力》 沉浸 張毓嵐
- 《PDP情商領導力》 團隊 林佳澍
- MTP—OGSM目標與計劃 羅老師
- 非職權領導力研討沙盤 李巖偉
- 《領導力的五項修煉》 張毓嵐
- 企業高績效干部 4 項技能 熊瑞
- 向戰而生——AI時代賦能領 蔣小華
- 從“后臺”到“前線” —— 姚俊杰
- 《認知突破實現高質量發展》 駱峰
- 管理進化論：差異化團隊建設 李巖偉