性格管理 (EPTP九型)
2025-09-23 01:01:18
講師:陳衍行 瀏覽次數:3038
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
北京性格管理課程
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
北京性格管理課程
【課(ke)程背景】
你(ni)(ni)(ni)是(shi)管理者(zhe)嗎(ma)(ma)?你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理模(mo)式是(shi)怎(zen)(zen)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)?你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理模(mo)式怎(zen)(zen)樣影(ying)響(xiang)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策(ce)?你(ni)(ni)(ni)知(zhi)道(dao)你(ni)(ni)(ni)內心最(zui)真實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值取向嗎(ma)(ma)?他(ta)是(shi)如何影(ying)響(xiang)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)?你(ni)(ni)(ni)能(neng)掌控你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情緒嗎(ma)(ma)?你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情緒是(shi)怎(zen)(zen)樣影(ying)響(xiang)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人際(ji)關(guan)系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)?你(ni)(ni)(ni)平(ping)時有(you)注意自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行為方(fang)式嗎(ma)(ma)?他(ta)有(you)什么特點?又是(shi)怎(zen)(zen)樣影(ying)響(xiang)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)?你(ni)(ni)(ni)知(zhi)道(dao)你(ni)(ni)(ni)個性(xing)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢和(he)局限(xian)嗎(ma)(ma)?你(ni)(ni)(ni)在事業中(zhong)有(you)哪些個性(xing)障礙可以突破?怎(zen)(zen)樣提升(sheng)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人際(ji)關(guan)系(xi)?怎(zen)(zen)樣通過(guo)改(gai)變(bian)自(zi)己來提升(sheng)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理技能(neng)?……讓我們在性(xing)格(ge)管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)課程中(zhong)將(jiang)以上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)所有(you)問題一網(wang)打盡(jin)!
課程(cheng)運用美國斯坦福大學(xue)(xue)商學(xue)(xue)院原版測試工具讓(rang)學(xue)(xue)員(yuan)對(dui)自己(ji)有全面、清晰的認識。充分(fen)了解作(zuo)自身(shen)的性(xing)(xing)格優勢和困境,彌補作(zuo)為管(guan)(guan)理(li)者的性(xing)(xing)格短板。課程(cheng)將國外權威機構研究結(jie)果和中國企(qi)業現狀結(jie)合,帶領學(xue)(xue)員(yuan)一起去分(fen)析自己(ji)和員(yuan)工的性(xing)(xing)格特點(dian),歸(gui)類整合身(shen)邊人的性(xing)(xing)格,找到(dao)針對(dui)該性(xing)(xing)格的更(geng)好溝通(tong)和管(guan)(guan)理(li)技巧。從(cong)而從(cong)根本上提升學(xue)(xue)員(yuan)管(guan)(guan)理(li)技能。
【課(ke)程收益】
解決(jue)管理(li)中由于性格因(yin)素造成(cheng)的(de)問題
充分了(le)解自(zi)身(shen)性(xing)(xing)格屬性(xing)(xing)及(ji)其優勢和局限(xian)
掌(zhang)握9種性格特征和外在表(biao)現
學會3種核心性格(ge)管理(li)工具
掌握(wo)6種其他性格的管理技巧
學會運(yun)用(yong)能力四分圖發掘自(zi)己的管理潛力
掌握(wo)AAR事后評估技(ji)巧
【課程對象】
所有希望通過(guo)了解自(zi)己和(he)他人(ren)(ren)性(xing)格來提(ti)升自(zi)我和(he)他人(ren)(ren)的(de)管理(li)能力的(de)人(ren)(ren)群。
企業的管理人員。
【課程時(shi)間】 2天(12小時(shi))
【適合人數】 15-40人
【授(shou)(shou)課(ke)方式】 室內(nei)授(shou)(shou)課(ke)+版權測試工具+案例討論分析+情景模擬+視頻觀(guan)摩+互動游戲
【課(ke)程大綱】
第一章(zhang) 性(xing)格(ge)與(yu)管理(li)
一、決定你(ni)管理能里的因素
你(ni)喜(xi)歡的員工和你(ni)不滿的員工
性格落差造成的管理(li)假象
二、典型性格沖突的管理(li)問題(ti)分析(xi)
第二章 詳(xiang)細性(xing)格分類(lei)方式和銷售技巧
一(yi)、美國斯坦福大學商學院(yuan)原(yuan)版測(ce)試工具性格自測(ce)
1、美國斯坦福(fu)大學商學院(yuan)原版測試工(gong)具性格(ge)自測
2、測(ce)試結果評級和(he)分析
3、根據分析結果小組討論提(ti)問
4、培訓師根據個(ge)人(ren)測試結果進(jin)行小組問題解答
5、個人評(ping)測結果提問(根據小組(zu)數量和人員數量,每組(zu)不低于(yu)2個名(ming)額)
二、不同性格簡析
1、九種(zhong)性(xing)格(ge)管(guan)理傾向分析
1-9號性格特征分析,簡要判斷(duan)和初步認識。
1-9號性格注意力傾向,在工作中的(de)特(te)定表現和經典行為。
1-9號性(xing)格雷區(qu),在團隊建設(she)和管理過(guo)程中需(xu)要避免的問題。
2、不(bu)同性格(ge)人(ren)物輔(fu)助分析(xi)
3、性格遷移和特(te)殊(shu)轉(zhuan)變(bian)
正常(chang)情況下性格的遷(qian)移傾(qing)向(xiang)
壓力和放松情況下性格的變(bian)化
團隊管理(li)中正(zheng)常反應(ying)的(de)狀態和矛盾、沖(chong)突等應(ying)激反應(ying)下的(de)狀態
第(di)三章 3種核心性格員工*管(guan)理技巧
一、核心性(xing)格準確判斷(duan)
1、職業困境、職業形象、職場期望(wang)
2、溝通和行為判定(ding)
二、3號性格員工管(guan)理技巧
1、極端(duan)狀態的(de)應(ying)激管理
2、結果與效(xiao)率(lv)
3、用轉移話題來避免被操控感
4、藝術性的批(pi)評策略——“三明(ming)治”
三、6號性格員工管理技巧
1、敏(min)感狀態的探究(jiu)本(ben)能
2、忠誠的6好員(yuan)工該怎樣提升
3、因為擔(dan)憂,所以問題(ti)擴(kuo)大化
4、工作任務的(de)飽和度決定6號性格員工的(de)工作狀態(tai)
四、9號性格(ge)員工的管理(li)技巧
1、“yes”的假象
2、主動管理(li)和任務跟(gen)蹤
3、多(duo)向性處理方式與(yu)合(he)理工作安排
4、高效工(gong)作的(de)環境和壓力狀態
第四章 6種其(qi)他(ta)性格(ge)員(yuan)工管理(li)技巧
一、1/2/4/5/7/8號性(xing)格精準識別
職(zhi)業形(xing)象、職(zhi)場狀態和常用詞匯(hui)
二、1/2號性格管理(li)方法
精益求精的執著和理(li)性溝通
自我改變(bian)和雨傘效應
三、4/5號(hao)性(xing)格銷售方法
極端理想主義的冰與火
壓力(li)性退縮和懶人問題
四、7/8號性格銷(xiao)售方法
浮(fu)躁和放權管理
強者欲望(wang)和(he)使命感的潛(qian)力
五、1/2/4/5/7/8號性格管(guan)理技術總結
1/2/4/5/7/8號(hao)性格(ge)管理特點和誤區
1/2/4/5/7/8號性(xing)格管(guan)理過(guo)程中(zhong)的流動(dong)與轉(zhuan)化(hua)
第五章 能力四分圖與(yu)AAR事后評估技巧
1、尋(xun)找你的無限潛(qian)力(li)
能力四分(fen)圖的(de)制作和數據收(shou)集
根據(ju)能力(li)四分圖尋找未開發的管理潛力(li)
2、AAR事后評估技巧
AAR的四個(ge)固定經驗(yan)
ABCD4個基本程(cheng)序
AAR與SWOT結(jie)合制(zhi)定*管理策略(lve)
【部分(fen)客戶】
部分合作客戶(hu):
奢侈品行(xing)業:Hermès、Cartier、FOREVERMARK、ENZO等(deng)。
珠(zhu)(zhu)寶(bao)(bao)行業:周(zhou)大福(fu)、IDO、蒂(di)爵、老鳳祥、Derain、明牌珠(zhu)(zhu)寶(bao)(bao)、千葉珠(zhu)(zhu)寶(bao)(bao)、六福(fu)珠(zhu)(zhu)寶(bao)(bao)、緣與美(mei)、菜百、通靈珠(zhu)(zhu)寶(bao)(bao)、星光達集團等。
汽車行業:寶馬中國、奔馳、英菲(fei)尼迪等。
服裝(zhuang)行業:Ermenegildo Zegna、哥弟服飾、Klova、INSUN等。
酒(jiu)店餐(can)飲行(xing)業(ye):漫咖啡、St.Regis酒(jiu)店、洲際酒(jiu)店、麥當勞等。
其他行業(ye):阿里巴(ba)巴(ba)、極(ji)草5X、三一重工、TUMI、海(hai)南航空(kong)等。
北京性格管理課程
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