采購系統設計與采購流程優化
2025-05-24 15:53:18
講師：王梁燕 瀏覽次數：3002
課程描述INTRODUCTION
上海采購的培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海采購的培訓
課程背景
采購部門在企業運營中起著至關重要的作用，它直接關系著生產的順利進行及企業成本的控制，然而，很多公司采購部門面臨的現狀是：
采購部門缺乏專業的從業人員，采購工作開展不順；
采購部門缺乏規范的管理程序，采購部門總是受到其他部門的誤解;
逢年過節供應商的送禮讓采購員被認為是吃“回扣”的肥缺；
產品生命周期的加快增加了報廢物料的成本，給采購工作帶來了更大的壓力……
諸多問題或者是誤解，對采購部門的工作造成越來越多的障礙，采購管理者經常會思索：
這些問題難道無法化解嗎？
采購部門主管或者采購員可以改變同事們的看法并有效提升工作績效嗎？
隨著采購組織的集中化管理，是否現有的采購人員不再能符合新的要求？
似乎分散采購也有它的優點。到底我們公司的采購組織結構如何設計才合理？
到底我的采購人員需要何種能力的培養和儲備才合理？
當外資公司在中國開始采購功能后，也存在將全部國外流程復制到中國后發生的水土不服，作為一個采購主管該如何管理和改變呢？
采購流程＝ＥＲＰ系統嗎？
基于此，特別針對采購管理人員推出《采購系統設計與采購流程優化》高端培訓課程，課程將結合采購管理的實際問題，系統講述采購系統設計原則及方法，并分享解決問題的成功經驗。課程*的亮點在于：課程自始至終用“一個中國合資企業的采購系統設計案例”來貫穿，幫助學員強化和理解。
通過培訓，學員將深刻體會傳統采購管理與*采購技術之間的巨大“反差”，將掌握實用的工具和方法為企業設計符合自身需要的采購系統與流程，最終全面提升采購部門的績效，并優化企業的運營。
培訓目標
了解國外先進的采購戰略和采購的發展趨勢
掌握采購系統設計關鍵要素
掌握采購市場分析與開發的策略和流程
熟悉采購成本分析系統
熟悉供應商的選擇與評估系統
掌握如何設計采購績效的評估指標KPI
系統了解采購系統流程
課程大綱
一、采購在企業中的作用(采購組織與激勵模式設計)及其變革
供應鏈的變革----7大趨勢
供應鏈管理理念下的新型采購管理
4種組織結構
集中采購和分散采購的優點及弊端分析–各種企業的集中和分散采購管理模式介紹
采購功能的變化---由“推動式“轉向“拉動式“
采購組織形式的變化---集權和分權
新型采購管理對采購人員的技能要求
組建采購部門的要點
采購與內部的關系---內部客戶的關系維護
采購與外部的關系---供應市場的引導者
采購金額的變化對利潤的影響
傳統采購管理的4大誤區
國外公司采購與供應商管理現狀
國際先進4大采購戰略
二、采購系統設計----系統管理和非系統管理
采購流程設計的六個影響因素
采購流程中的五大瓶頸問題－外資企業在中國復制流程的瓶頸問題
ERP系統介紹（企業資源計劃）
與采購相關的各功能模塊介紹
功能模塊的缺失討論
ERP系統在中國頻頻失敗的八大原因分析
電子采購的優缺點
如何制定符合ERP系統的采購流程
采購非系統管理的流程控制
合同管理的五大誤區
案例：某汽車部件合資企業的ERP系統介紹
三、產品及市場分析(內部產品開發與采購系統設計)
產品
產品與成本
產品的生命與各階段的控制重點
產品價值分析
零件標準化工作的開展與采購
加快的生命周期使采購物料的報廢成本越來越高...報廢物料的控制程序至關重要
四、采購的市場開發
采購的分類
采購市場開發的策略
采購市場開發的九大步驟
不利因素分析
內部限制
外部限制
形勢判斷
制定行動計劃
市場采購方法
十大原則
選擇一個合適的采購方法
五、采購成本分析系統
成本的類型
供應商成本構成分析
成本的持續改善
六、供應商的選擇與評估系統
供應商管理的4種方法
決策法
成本量化法
綜合記分法
風險評估法
標桿法
招標－E-Auction
評估的目的和范圍
評估前的準備
七、采購績效評估
采購績效的衡量
采購績效指標KPI
馬斯洛的需要理論應用
工廠采購
上游采購
配套采購
記分辦法BSC
考核程序
考核結果應用
八、采購系統的整合
供應商開發階段
供應商選擇階段
供應商價格分析階段
供應商績效評估階段
采購系統常忽略的流程探討
采購系統與內部相關流程的對接
采購系統與上下游的對接
案例：某汽車部件合資企業的采購流程優化建議
上海采購的培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/20141.html
已開課時間Have start time
采購管理公開培訓班
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采購管理內訓
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- 《三維聚力 智勝未來》 羅蘊姣
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- 《強化采購審計 防范采購風 王悅（
- 《破局—出海成本攻堅戰》 羅蘊姣
- 《采購管理實戰寶典---招 金宗杰
- AI賦能采購與供應商管理 安昊
- 基于品類管理的采購戰略制定 郭濤