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財務管控培訓課綱

“利潤導向的財務管控特訓營”課程，手把手教你如何用簡單的財務數字和比率了解本企業的疑難雜癥、經營風險和未來機遇，告訴你如何更快穩妥的賺錢，已有2000家企業家親身見證，你的生意經正確嗎？來了課程現場便知！
【學習收益】
A：收獲一套財務管理思維，擁有正確的經營理念
B：走上三條利潤通道，保證企業在正確的路上前進
C：學會用財務分析企業的過去經營狀況和病根
D：學會使用公司日常管理報表，輕輕松松管理企業
 伍宇文：美國俄亥俄州凱斯大學（Case Western Reserve U.）管理博士，美國俄亥俄州凱斯大學（Case Western Reserve U.）管理碩士。著作：財務管理理論與實踐（目前臺灣各大學商學院使用中）專業知識與幽默風趣并用，精準掌握學員學習效果，活潑生動熟練采用互動式教學，帶動學員高昂學習情緒，效果卓著80%以上的實物教學，豐富的國內外企業精彩案例，即學即用豐富的肢體語言和走動式教學，持續創造一波波的學習高潮以主題為核心，圍繞極具深度的相關知識，學超所值。

【課程框架】
財務是企業七大過程的*目標，企業管理高層應該建立的財務核心觀念。
一、企業三大財務報表
1.資產負債表
2.損益表
3.現金流量表
二、資產負債表三大失衡
1.流動失衡 
2.負債失衡
3.固定資產投資失衡
三、以利潤為導向財務管控的三大方向
1.管理利潤
2.資本運營
3.兩大杠桿
四、成本(管理會計)三大重點
1.抓緊生產成本
2.建立成本觀念
3.嚴控管銷費用
五、資本運作的迷失與誤解 
1.資本運作就是拼命將企業越做越大
2.資本運作就是將所有心力聚焦于金融市場
六、資本擴張之三種型態
1.橫向式或水平并購
2.縱向式或垂直并購
3.混合式或多元化并購
七、資本收縮的三種型態
1.資產剝離或分割
2.公司分立 
3.股份回購
八、企業兩大杠桿---以乘數效果創造利潤的重要觀念
1.營運杠桿
2.財務杠桿
九、營運風險的衡量工具 
盈虧平衡分析

財務管控培訓課綱