国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

非財人員公開課

學員對(dui)象：企(qi)業非(fei)財務(wu)高、中層管(guan)理干部。

課程背景： 
數據，尤其是財務數據，是企業經營管理的信息基礎。作為企業高層管理者，掌握企業數據，把握企業生存發展的內在本質規律，用數據管控企業是科學管理的體現。面對財務數據、報表是否似懂非懂？如何通過財務數據及財務管理體系管控企業及部門風險?如何運用財務數據分析決策?管控成本費用？
財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)(li)是一門理(li)(li)財(cai)(cai)科學(xue)，本(ben)課程將針對企(qi)業(ye)高層管理(li)(li)的(de)(de)日常(chang)管理(li)(li)需求，將老師28年財(cai)(cai)務(wu)(wu)總監的(de)(de)職(zhi)業(ye)經驗與(yu)(yu)(yu)(yu)現代(dai)企(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)(li)語言與(yu)(yu)(yu)(yu)工具(ju)方法(fa)論(lun)(lun)結(jie)(jie)合企(qi)業(ye)戰(zhan)略與(yu)(yu)(yu)(yu)經營管理(li)(li)的(de)(de)應用，采取以企(qi)業(ye)戰(zhan)略為(wei)(wei)導向(xiang)，公(gong)司治理(li)(li)科學(xue)原理(li)(li)為(wei)(wei)核心，啟(qi)發與(yu)(yu)(yu)(yu)引(yin)導高層團(tuan)隊思(si)考和構建與(yu)(yu)(yu)(yu)時俱進(jin)的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)思(si)維，通過理(li)(li)論(lun)(lun)精講、案(an)例(li)與(yu)(yu)(yu)(yu)問題分(fen)析、實訓體驗和工作坊方式演繹，將結(jie)(jie)合企(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)報(bao)表實際案(an)例(li)互動(dong)，授予學(xue)員基礎(chu)(chu)財(cai)(cai)務(wu)(wu)知識和常(chang)用財(cai)(cai)務(wu)(wu)指(zhi)標(biao)分(fen)析工具(ju)與(yu)(yu)(yu)(yu)運用方法(fa)，以及全(quan)面預算管理(li)(li)的(de)(de)工具(ju)方法(fa)論(lun)(lun)，并學(xue)會預算編制與(yu)(yu)(yu)(yu)執行(xing)，為(wei)(wei)企(qi)業(ye)高層團(tuan)隊提升財(cai)(cai)務(wu)(wu)數據(ju)運用能力夯實基礎(chu)(chu)。

培訓目標：
簡明快捷掌握現代企業會計語言與財務管理知識、原理，有效構建企業管理者正確的公司治理的科學思維和財務思維；
建立團隊的理財溝通語言和共識，為有效構建和運作高效企業財務管理與成本控制體系打基礎；
學會看懂企業三大財務報表,讀懂財務報告與數據，掌握常用財務指標分析與運用方法、分析工具和方法，為管理經營決策應用提供有效的參考；
學會綜合分析部門的管理和業務活動，掌握影響公司的財務狀況的原因和關鍵要素；
了解預算管理的重要性，并學會部門預算編制與執行的管控技巧；
掌握預算管控和執行的方法和技巧，提升預算執行管控的能力和效能；
學會用數據說話，用數據分析，用數據決策與管控部門業務與工作，打造科學的管控技能；
為提升高層團隊運(yun)用數據、證據、依(yi)據實施科學的精細化管理夯實基礎。

培訓內容： 
引子：一家跨國企業倒閉帶來的思考與啟發
上篇：基于企業戰略的高管財務管理思維及工具方法論
開篇：現代企業高層管理者面臨的形勢與挑戰
管理者面臨的管理時代第五代管理
移動互聯網時代的企業管理者的創新管理思維認知
企業生存發展的本質規律新知
管理的本質的新知
企業高層管理者管理的焦點重點著力點
第一講、現代企業高管的財務思維構建與財務會計語言(原理)體系
1.1現代企業財務管理理念與基本原理概述
1.2現代企業財務管理的基本內容與方法論
1.3現代企業精益化管理的會計語言體系及規則
1.4企業高管在企業財務管理活動中的角色與任務
案例分享:一份數據理解讀會計與財務、企業會計核算數據矩陣圖
第二講、讀財務報表  解數據迷津  診企業健康
如何看懂企業財務報表運用數字思考與分析診斷企業?
2.1 你的企業健康嗎？一資產負責表解讀
2.2你的企業貧血嗎？現金流量表解讀
2.3你的企業在運營嗎？盈利能力有多大？-損益表解讀
案例討論：三大報表的基本解讀與討論  
第三講、辯財務數據  析事實邏輯   斷經營問題
3.1以資產負債為基礎的數據分析
企業財務安全析、償債能力、資產與存貨分析、應收款與應付賬款等分析及應用
3.2以利潤表為基礎的數據分析
企業盈利能力評價、經營分析、費用成本管控等指標分析與應用
3.3以現金流量表為基礎的數據分析
企業資金預算與資金周轉管理分析、投資分析
第四講、識內部風險 立防控機制 用數字決策
案例分析：從一個倒閉案看內部控制
4.1企業內部風險控制概述
4.2企業財務預警機制及其決策應用
案例(li)討論：報(bao)表(biao)數據應用與經營決策及風(feng)險管控分析(xi)

下篇：基于戰略的全面預算管理思維與工具方法論
第一講、預算及預算管理概述 
1.1什么叫預算?預算管理?
1.2計劃、預算與預測的關系 
1.3全面預算的內容及分類、功能與作用
1.4管理者在預算管理的角色與任務
1.5企業全面預算管理體系的構成 
案例與互動：預算體系模型案例
第二講、全面預算管理的工具方法論
2.1 戰略分析SWOT
2.2曲線管理方式圖
2.3聯合基數確定法 
案例與互動：戰略分析SWOT案例
第三講、企業全面預算的編制方法與技巧 
3.1全面預算管理編制的基礎
3.2全面預算編制的原則、依據、內容、規劃
3.3全面預算編制的技術與方法選用
3.4全面預算編制的流程與操作說明 
3.5預算歸口部門分解指標 
3.6預算審核批準流程 
案例與互動：預算三級指標體系案例
案例與互動：某企業戰略目標與經營計劃預算案例
第四講、全面預算的執行與控制 
4.1 預算執行
4.2 預算調整 
4.3 預算反饋
案例與互動：預算調控曲線圖法案例
第五講、預算執行與管控用數字管理改善
5.1企業成本構成
5.2影響企業成本控制的原因分析
5.3企業成本控制的基本方法與技巧
案例分析與互動討論：企業成本控制路勁圖
第六講、全面預算的績效考核與評估 
6.1 績效考核與評估三大目的與作用； 
6.2 預算的考核與評估
6.3預算執行績效考核評價與改善應用
案例與互動：預算與績效指標考核案例分析
結語：理財(cai)是一種思維，財(cai)務與(yu)會計是一套國際商業(ye)(ye)語言與(yu)思維體(ti)系及(ji)方法論，科(ke)(ke)學理財(cai)與(yu)核(he)算管理商業(ye)(ye)活動的能(neng)力(li)是一個優(you)秀職業(ye)(ye)經理人的職場(chang)核(he)心(xin)能(neng)力(li)的具體(ti)體(ti)現。讓(rang)我們與(yu)時俱(ju)進(jin)科(ke)(ke)學理財(cai)為企業(ye)(ye)創造價值為職場(chang)人生創造唯(wei)美! 

培訓講師：博文（Bowen）老師
◎資深管理顧問◎資深人力資源實戰專家◎高級會計師◎管理學碩士、金牌講師；
◎世界500強企業商學院*100培訓專家暨人力資源管理與財務管理專家；
◎國(guo)內20多(duo)家(jia)*顧問(wen)機構(gou)簽約高級(ji)顧問(wen)。有20多(duo)年的(de)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)、管(guan)(guan)(guan)理(li)咨詢、教(jiao)育(yu)與培訓實踐經驗(yan)。專(zhuan)(zhuan)注(zhu)于精益管(guan)(guan)(guan)理(li)系統構(gou)建和改(gai)善，專(zhuan)(zhuan)注(zhu)于人(ren)力資源(yuan)、績效管(guan)(guan)(guan)理(li)與流程優化(hua)、中高層管(guan)(guan)(guan)理(li)提升訓練和職業(ye)(ye)化(hua)素質教(jiao)育(yu)。2019智庫專(zhuan)(zhuan)家(jia)資深(shen)管(guan)(guan)(guan)理(li)專(zhuan)(zhuan)家(jia)。

非財人員公開課