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預算編制與控制實務培(pei)訓

課程背景：
我國推行預算管理制度的時間比較晚，真正在政府層面強調預算管理的時間是本世紀初。因此，企業對預算以及想使用預算管理模式幫助企業建立現代企業制度的思路和想法也基本上在本世紀才開始呈現爆發式增長的態勢。
美國次貸危機引發的國際金融危機，引發了全世界對經濟管理的深度思考。如何防范企業風險，尤其是運營過程中的風險，防止類似危機對經濟的巨大沖擊成為當前企業一直在跟蹤和探討的課題。而能夠針對社會大變化，企業小環境需要適時調整的預算管理方法成為很多企業探討新變化的一種有價值的選擇。
在(zai)實踐中，推(tui)行預(yu)算管理(li)(li)的(de)(de)(de)企(qi)業，一(yi)部(bu)分(fen)取得了(le)顯(xian)著成效，也有部(bu)分(fen)企(qi)業實行效果不理(li)(li)想(xiang)。究其原(yuan)因(yin)，主要是公(gong)司治(zhi)理(li)(li)機制(zhi)不健全、內(nei)控(kong)基(ji)礎不扎實、預(yu)算體系存在(zai)缺陷。從企(qi)業管理(li)(li)架構(gou)來說，完善(shan)的(de)(de)(de)預(yu)算管理(li)(li)需(xu)要有完善(shan)的(de)(de)(de)公(gong)司治(zhi)理(li)(li)和內(nei)部(bu)環境作支撐，需(xu)要有正(zheng)確、可靠(kao)、合理(li)(li)的(de)(de)(de)企(qi)業戰略(lve)作為(wei)引(yin)導，需(xu)要有扎實的(de)(de)(de)內(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)制(zhi)度作為(wei)基(ji)礎，這樣才(cai)能(neng)發揮其重要的(de)(de)(de)作用。因(yin)此(ci)，本課程除了(le)完整介(jie)紹預(yu)算管理(li)(li)的(de)(de)(de)內(nei)容和相關方法(fa)，還(huan)將就預(yu)算推(tui)行過程中產生的(de)(de)(de)各種問題(ti)，進行充(chong)分(fen)探討。

課程收益：
了解預算和企業發展的重大關系；
學習預算管理的基本理論和預算的各類方法；
了解預算建立所需要的條件和要求，并解析企業預算過程中出現的問題；
結(jie)合企業(ye)的(de)實際(ji)，就預(yu)算在(zai)企業(ye)的(de)運用進行探討；

課程背景：
課程內容
第一部分 有效的預算控制體系應該是怎樣的？
1 什么是有效控制？
2 從傳統預算體系到全面預算管理
3 全面(mian)預(yu)算管理(li)在企業運營中的作用

第二部分 發展預算與項目預算
1 企業外部環境分析
2 企業內部資源優勢分析
3 制定總體戰略
4 編制企業經營預算
· 較為精準的財務預測
5 制定企業資本預算
· 預測企業現金流量
· 預算中(zhong)考(kao)慮(lv)項目風(feng)險的有效防范

第三部分 年度全面預算管理
1 全面預算編制
· 全面預算編制流程和邏輯
※ 收入預測方法和銷售費用預算
※ 生產預算編制要領
※ 采購預算的編制要領
※ 管理預算的編制要領
※ 資金預算的編制要領
· 全面預算編制方法
※ 零基預算
※ 彈性預算
※ 滾動預算
2 傳統年度預算編制常見問題解析
3 年度預算額度緊張情況下的預算編制原則
4 預算管理與控制
· 預算差異分析的重點和方法
· 儀(yi)表板跟(gen)蹤

預算(suan)編制與控制實務培訓(xun)