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防(fang)損(sun)管理究竟向誰負責最(zui)合適？ 有業內人士(shi)指出，如果超市經營利潤為1%
企(qi)(qi)業經理人(ren)具(ju)有不同性格,結合案例分析,怎(zen)樣的(de)經理人(ren)最適(shi)合企(qi)(qi)業發展. 一(yi)提起美麗的(de)新疆，人(ren)們都自(zi)然(ran)而然(ran)地(di)想到了漂亮的(de)達坂城(cheng)的(de)姑娘
8年(nian)，營(ying)業收入由6．2億(yi)元(yuan)提升到141億(yi)元(yuan)，形成(cheng)3大核心產(chan)業，擁有2家上市公司……對于(yu)傳化集團這家民營(ying)企業來說，取得如此驕人的成(cheng)績(ji)，其財務管理工(gong)作(zuo)功不(bu)
如果我們認真(zhen)解讀近10年全球企業500強(qiang)的(de)進退(tui)故事，就會發(fa)現(xian)在這個圈子里停留(liu)五年以上的(de)公司都擁有強(qiang)大而厚重的(de)財務(wu)實(shi)力。依靠這種實(shi)力，上述公司的(de)技術創(chuang)新、市(shi)場拓展、人才吸納、資源整合與(yu)發(fa)展速度
大量實例(li)說明，企(qi)業陷入財務(wu)危機前是有征兆的(de)，如果將經(jing)營(ying)(ying)(ying)方式采用數據化(hua)，即通過(guo)對企(qi)業內(nei)外(wai)部經(jing)營(ying)(ying)(ying)情(qing)況資料的(de)分析，形(xing)成一定的(de)財務(wu)數據指(zhi)標，企(qi)業經(jing)營(ying)(ying)(ying)者就可以根據財務(wu)數據指(zhi)標，
懂(dong)得成本(ben)(ben)才能管理成本(ben)(ben)，個人成本(ben)(ben)不(bu)只在衣食住行上(shang)面(mian)，所花的(de)錢不(bu)只是(shi)(shi)為了(le)吃飯、住房、交通和(he)養育(yu)兒女，還包含(han)其他很多內容。這(zhe)其實很像(xiang)企業，企業的(de)成本(ben)(ben)不(bu)僅僅只有(you)工資(zi)、租金(jin)、獎金(jin)、招待費和(he)辦公費，了(le)這(zhe)些(xie)是(shi)(shi)成本(ben)(ben)的(de)同時也(ye)是(shi)(shi)資(zi)源，如(ru)果(guo)只降低(di)這(zhe)些(xie)成本(ben)(ben)，就會
創(chuang)業(ye)者必須懂一些基(ji)本的(de)財(cai)務知(zhi)識(shi)，因為(wei)離(li)開資(zi)金企(qi)(qi)業(ye)就無法(fa)運(yun)營(ying)，而產品、銷售、人力等企(qi)(qi)業(ye)運(yun)營(ying)的(de)方方面面都與(yu)財(cai)務緊密(mi)相(xiang)關，可以說(shuo)是(shi)(shi)“處(chu)處(chu)離(li)不開錢”。創(chuang)造利潤是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)存在最重(zhong)要的(de)目標，而利潤的(de)實現，離(li)不開財(cai)務工作的(de)指導和保駕護
《紅(hong)樓(lou)夢》中處處閃現著樸(pu)素的(de)現代理財觀念，盡(jin)管有些(xie)財務(wu)管理方(fang)法早已(yi)作(zuo)為(wei)封(feng)建社會的(de)遺孤被歷史(shi)所遺棄，但是其中的(de)一些(xie)財務(wu)管理方(fang)法確實能為(wei)后來的(de)財務(wu)管理者提供借鑒。 產生(sheng)于18世(shi)紀中葉的(de)小說《紅(hong)樓(lou)
付小平
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