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中國企業培訓講師
《分配工作》
2016-08-26 17:04:35
 
講師:肖云益 瀏覽次數:3

課程描述INTRODUCTION

通過八個步驟,解決中層管理者在實際工作當中下達目標不清晰、員工無從執行、執行結果不可控、員工工作志氣得不到有效激勵等問題。

· 運營總監· 中層領導· 營銷副總· 銷售經理· 區域經理

培訓講師:肖云益    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程大綱



 



1  理解分析工作任務



2  制定任務分配計劃



3  激勵員工承擔工作



 



1、理解分析工作任務





  1. 任務分析:



    是指確定完成各項任務所需技能、責任和知識的系統過程,是對某特定的工作作出明確規定,并確定完成這一工作所需要的知識技能等資格條件的過程。需要分析用誰做、做什么、何時做、在那里做、如何做、為什么做、為誰做,如果工作分析指出某項工作需要特殊的知識、技能或能力,而在該職位上的人又不具備所要求的條件,則就需要培訓了。



     




  2. 任務設計:



    為了有效地達到組織目標與滿足個人需要而進行的任務設計。也就是說,任務設計是一個根據組織及員工個人需要,規定某個崗位的任務、責任、權力以及在組織中工作關系的過程。



     




  3. 任務分配



    當一項任務經過了分析、設計以后,我們便可以根據任務分配的原則對員工進行合理、科學的分配。





 



2、制定任務分配計劃      



 



3動員員工



 



4學以致用



轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/20555.html

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    參加課程:《分配工作》

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肖云益
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