研發型企業的考核與激勵體系建設
2025-06-19 19:19:18
講(jiang)師(shi)：黃飛宏(hong) 瀏覽次數：3012
課程描述(shu)INTRODUCTION
華為考(kao)核(he)與激勵體系案例分享
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
華為考核與激勵體系案例分享
課(ke)程背景：
研(yan)(yan)發(fa)型企業(ye)的(de)(de)(de)考(kao)核(he)與激(ji)勵(li)體(ti)系(xi)建(jian)設(she)是(shi)一個難點，和生產型企業(ye)不一樣，研(yan)(yan)發(fa)型企業(ye)的(de)(de)(de)目標(biao)不好設(she)置，考(kao)核(he)指標(biao)也不好設(she)計(ji)，考(kao)核(he)指標(biao)不知道怎么量化，考(kao)核(he)權(quan)重也是(shi)一個難點，如何把(ba)考(kao)核(he)指標(biao)和激(ji)勵(li)機(ji)制進(jin)行系(xi)統設(she)計(ji)，更是(shi)研(yan)(yan)發(fa)型企業(ye)留人的(de)(de)(de)苦惱(nao)。
黃飛宏(hong)老師結合10多年的(de)研發和(he)項目管理工作和(he)咨(zi)(zi)詢(xun)經驗，結合20多個咨(zi)(zi)詢(xun)項目的(de)咨(zi)(zi)詢(xun)經驗，融(rong)合管理咨(zi)(zi)詢(xun)的(de)方法，采取互(hu)動、研討、講解、點(dian)評(ping)和(he)現(xian)場問(wen)題解答的(de)方法，和(he)企(qi)業一起(qi)分享如何建立科學、公正、公平、可量化的(de)考核與激勵體系，提高(gao)企(qi)業員工積極(ji)性(xing)，留(liu)住優秀人才。
參加對象：
企業董事長、總(zong)經(jing)(jing)理、行(xing)政(zheng)副總(zong)經(jing)(jing)理、人力資源(yuan)總(zong)監、其他(ta)與人力資源(yuan)相關(guan)工作的主管(guan)
課程特(te)點：理論(lun)講(jiang)解40% + 案(an)例(li)分析 30% + 實戰演練20% + 總結分析10%
課(ke)程收(shou)益：
1.學習(xi)行業優(you)秀企(qi)業的考(kao)核與激勵體系
1.掌(zhang)握研發型企業的(de)目(mu)標(biao)設計(ji)方法(fa)
1.掌握研發型企業KPI的設計思(si)路
1.掌(zhang)握KPI指標量化的(de)方法
1.了解四(si)項激勵體系設計(ji)思路
課程時間：1天(tian)（6小時/天(tian)）
課程(cheng)大綱：
研發(fa)型企業的(de)考核與激勵體系面臨的(de)問(wen)題
案例分析：華為的考核(he)與(yu)激勵體系設計
研(yan)發型企業的考核(he)與激勵(li)體系(xi)設計思(si)路
1.研(yan)發型企業考核(he)與激勵體(ti)系(xi)設計原則(ze)
結果導(dao)向原則
階段性原(yuan)則
指標量化原(yuan)則
指(zhi)標關(guan)鍵原則
2.考核權重(zhong)設(she)計
3.不同領導的(de)權(quan)重設(she)計思路
4.考核周(zhou)期設計(ji)
5.考核結(jie)果的應用
6.激(ji)勵體系(xi)設計
物質激勵和(he)精神激勵相結合
長期(qi)激勵和短期(qi)激勵相(xiang)結合
7.考核與激勵體系設計的難點
案例分析與練(lian)習：如何建(jian)立科學(xue)、公(gong)正(zheng)、公(gong)平的考核(he)和激勵(li)體系？
KPI指標(biao)設計
1.KPI指標設計(ji)的難度
2.如(ru)何進行(xing)KPI指(zhi)標設計？
3.如何對KPI指標進(jin)行(xing)量化？
4.如(ru)何形(xing)成(cheng)公司KPI指標庫？
5.如(ru)何(he)使用公司KPI指(zhi)標庫(ku)？
6.如何設置合理的考核過程？
7.如(ru)何(he)制定項目團(tuan)隊PBC？
8.如何制定項目個人PBC？
9.如何設置項(xiang)目過程KPI？
10.如何對項(xiang)目結果(guo)KPI進行(xing)考核？
案(an)例分(fen)析與(yu)練習：如何制定KPI指標(biao)？
KPI指標(biao)的量化
1.為什么要進行KPI指標的量化？
2.KPI指(zhi)標量(liang)化的思路(lu)
3.KPI指標的(de)量化比重
4.KPI指標量化的權重
5.KPI量化指標的來源
6.KPI量化(hua)指標的處理
案例(li)分(fen)析與研(yan)討：某公司(si)的量化KPI指標庫設(she)計思(si)路。
績效(xiao)管理的目標管理
1.如何達(da)成績效目標？
2.公(gong)司戰略目(mu)標(biao)與績效目(mu)標(biao)的關系
3.如何進行績效目標分解？
4.如何進行績效目標輔導？
5.制定個人績效目標常(chang)見問題分析
6.如何制定有效(xiao)(xiao)的個人(ren)績效(xiao)(xiao)目(mu)標，并形成PBC？
7.如(ru)何進行績效溝通？
案例分(fen)析與(yu)研討：如何(he)形成員工的(de)個(ge)人績效(xiao)承諾？
績(ji)效輔導與績(ji)效改進
1.績效管理中的績效輔導與績效改進
2.績效輔導中的(de)注(zhu)意事項(xiang)
3.績效輔導的方式和方法(fa)
4.績效(xiao)改進措(cuo)施的制定
5.績效(xiao)改進措施的跟蹤
6.績效(xiao)改(gai)進的評價
案例分析與(yu)研討：如何(he)進行績效(xiao)輔導與(yu)績效(xiao)改進？
考核結果的應用——激(ji)勵體系設(she)計
1.績效考核結果應用存(cun)在的(de)問題
2.考核結果的正確(que)處理
3.考核結果的四項應用
物質激勵(li)
精神激勵
短期激(ji)勵
長期激勵
4.考核結果的(de)八種應用(yong)
5.激勵(li)需求(qiu)的了解
6.激勵機制設計企業留人
案例分析與練習：如何有(you)效激勵優(you)秀員工，留住(zhu)人才？
華為考核與激勵體系案例分享
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/21506.html
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