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供應鏈管理與跨部門合作課程培訓

課程收益：
1、理清思路：使大家明確供應鏈管理的重要性、以及供應鏈管理的目標；
2、統一認識：對公司供應鏈運營體系、組織架構與流程體系形成共識；
3、工作改善：形成未來組織架構、流程架構、工作方法一系列工作目標與行動計劃。
4、認識產品-供應鏈匹配模型
5、學習SCM跨企業協同-降低庫存
6、掌握跨部門協作與溝通，減少內耗，打造高效供應鏈團隊。

課程對象：企業高管、供應鏈團隊、為求更好的效果，建議邀請銷售與研發部門相關管理人員參加
課程特色：本課程結合500強日、美企業先進管理操作模式及姜宏鋒老師為多家企業輔導的實務案例，幫助企業建立系統實用解決的供應鏈系統。

課程內容：
一、Why: 為什么供應鏈管理如此重要？
1、新常態---行業大環境的挑戰
2、3C+VCCA：企業面臨的現實
3、企業競爭演變為供應鏈之的戰爭
4、如何理解工業4.0下的供應鏈變化
5、Wal-Mart如何打敗老大K-Mart
6、凡客/小米6個月等于傳統企業6年
7、跨界顛覆
案例解析：小米如何利用供應鏈管理重構商業模式

二、What: 供應鏈管理到底是什么，如何管
1、SCM供應鏈管理不是什么（誤區）
2、供應鏈與供應的區別
3、供應鏈結構決定資源配置
4、除非核心，只整合不創造
5、三流合一如何體現
6、牛鞭效應
7、啤酒游戲的啟示
8、供應鏈管理*四大原則
案例解析：企業供應鏈管理大敗局啟示錄
案例解析：眾籌現象解析

三、How-1：如何打造有競爭力的供應鏈
1、解析2011-2015企業全球供應鏈排行榜
2、排行榜對供應鏈管理指標與權重設計
3、如何打造有競爭力的企業供應鏈管理架構
4、戰略：給SCM定戰略
5、產品-供應鏈匹配模型
6、供應鏈的流程匹配
7、供應鏈的組織架構匹配
8、供應鏈的團隊匹配
9、供應鏈的信息化固化、優化
案例解析：華為供應鏈管理架構解析

四、How-2：SCM跨部門協同：研發、銷售、生產、采購、物流一體化運作
1、預測不準、無法交付、庫存爆倉、質量不良、資金困難…
2、各部門都是供應鏈的受害者
3、各部門都是供應鏈的作惡者
4、如何建立跨部門協作的基準點
5、產品研發對供應鏈績效的影響
6、銷售對供應鏈績效的影響
7、TOC瓶頸在一體化運作中的問題解決
8、如何增進跨部門溝通
9、打造4D團隊協作
案例解析：北京某醫療設備公司的供應鏈困境
案例解析：順豐如何打造快遞*

五、How-3：SCM跨企業協同-降低庫存
1、關系構建：如何定位區分供應商
2、信息共享機制的確立
3、CPFR
4、如何做流程優化
5、如何做庫存優化VMI
6、如何使供應商保證質量
7、ESI供應商早期參與
8、供應商輔導
9、按時付款，保證信用
案例解析：本田利用供應鏈建立QCD提升
案例解析：國內知名企業庫存預警與預防系統

六、USE：供應鏈管理的實踐與發展
1、物流一體化
2、產業聯盟（平臺）
3、服務供應鏈
4、綠色供應鏈
5、智能供應鏈
6、供應鏈金融
案例解析：陜鼓的供應鏈創新
七、行動學習- 課程總結

講師介紹：
 實戰供應鏈管理專家 姜宏鋒。超過10年世界500強日、美企業供應鏈實戰經驗。曾任采購經理、供應鏈總監、總經理等高職。在跨國公司任職期間系統接受了日本和美國專家的專業培訓，數次赴日本、新加坡管理研修，積累了豐富的經驗。他是曾被溫家寶等國家領導人接見會談的中國供應鏈管理專家，也是國際供應鏈與生產運營協會ISOA中國區首席代表。尤其擅長將精益生產、全面品質管理與供應鏈深度整合，實效解決跨部門的供應鏈體系設計問題，有著企業運作的實戰經驗，一貫堅持“解決方案從企業中來，到企業中去”的教學理念！曾經出版《采購過程控制：談判技巧·成本控制·合同管理》、《采購部規范化工作指南》等書籍…..

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